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企業(yè)的失衡現(xiàn)象

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    企業(yè)的三種失衡現(xiàn)象如果不解決,很可能導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行不力。

    什么是企業(yè)的“失衡”現(xiàn)象?如何解決這些“失衡”現(xiàn)象?

    企業(yè)的失衡現(xiàn)象如果不解決,很可能導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行不力。企業(yè)的“失衡”主要表現(xiàn)在哪里呢?歸納起來(lái)有這幾個(gè)方面:

    短期與長(zhǎng)期的失衡

    如果企業(yè)遠(yuǎn)景夠好,員工為什么不愿意跟隨?因?yàn)槟銢](méi)有顧及到員工的短期利益。要想讓員工跟你走得更遠(yuǎn),就必須兼顧員工的短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    一個(gè)清晰、獨(dú)特、能夠持久、不輕易改變的遠(yuǎn)景對(duì)員工固然重要,但是如果一點(diǎn)都不考慮員工眼前的利益,員工很可能就會(huì)產(chǎn)生“企業(yè)成為行業(yè)第一、中國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)跟我有什么關(guān)系,我自己都快累死、餓死了,還怎么賣(mài)力?”的想法。

    因此,除了告訴員工為什么要實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)景他能得到什么以外,你還要有一個(gè)好的激勵(lì)措施。比如你公司的薪酬體系可以表現(xiàn)這些方面:工作多少年內(nèi),達(dá)到什么業(yè)績(jī),有什么樣的表現(xiàn),就能獲得公司的股份,或有機(jī)會(huì)得到晉升,或到哪個(gè)國(guó)家去旅游和學(xué)習(xí)。

    工作與生活的失衡

    “工作與生活的平衡”對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一方面,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),員工的努力很重要。只有解決了員工的后顧之憂,使其全身心投入工作才能產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)。另一方面,實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡對(duì)于留住優(yōu)秀員工也相當(dāng)重要。因此,企業(yè)必須把“工作與生活平衡”作為“全面薪酬”的一項(xiàng)重要內(nèi)容,從對(duì)員工的人性化關(guān)懷方面給員工提供這樣一種非物質(zhì)激勵(lì)。這里我提供幾點(diǎn)解決工作與生活之間的矛盾的措施,供讀者參考:

    第一:上下級(jí)充分溝通,合理分配工作時(shí)間。對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō),應(yīng)該告誡和監(jiān)督員工在工作過(guò)程中足夠投入,培養(yǎng)時(shí)效觀念,以提高工作效率;同時(shí)告訴員工不要以加班為榮,上班時(shí)專時(shí)專用,休息時(shí)間只關(guān)注生活;

    第二:關(guān)心員工的身體,對(duì)員工進(jìn)行健康投資。關(guān)注員工的健康,不能只停留在報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、定期體檢等傳統(tǒng)項(xiàng)目上,而應(yīng)主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行更為廣泛的健康投資。比如經(jīng)常組織員工進(jìn)行體育比賽、集體旅游等,敦促員工多運(yùn)動(dòng);有條件的還可在辦公區(qū)專門(mén)為員工設(shè)立按摩室、午休室和游泳池等;甚至領(lǐng)導(dǎo)自己每周安排固定的時(shí)間和員工一起走出戶外,這樣不僅有利于員工身體健康,還可增加自己與員工的交流。

    第三:實(shí)施彈性工作制。彈性工作制的具體操作形式包括在家工作、工作分享、部分工時(shí)、彈性上班等。

    第四:盡力幫助員工解決后顧之憂。要讓那些工作負(fù)擔(dān)很重的員工工作生活兩肩挑,確實(shí)有很大困難。因此,公司制度中也要有人性化的體現(xiàn)。比如男性員工也可以有一個(gè)月的“產(chǎn)假”,以便照顧妻子和嬰兒;對(duì)于有子女的員工,公司可實(shí)行“兒童看護(hù)計(jì)劃”,為加班不能照看孩子的員工提供服務(wù)等等。

    當(dāng)工作與生活失衡的時(shí)候,你有沒(méi)有出臺(tái)一些制度,讓他覺(jué)得這些失衡能在別的地方找到平衡。

沒(méi)有這個(gè)平衡點(diǎn),就會(huì)出問(wèn)題。

    物質(zhì)與精神的失衡

    人只有在物質(zhì)的激勵(lì)和精神的享受中才能將工作發(fā)揮到極致??墒牵芏嗥髽I(yè)在制訂物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候,往往偏重一方而忽視另一方,殊不知這樣做的結(jié)果要么是讓員工變得惟利是圖,要么就讓員工變得軟弱無(wú)力。

    所以,不管是什么企業(yè),都要注重物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的相結(jié)合。在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí),還要滿足其精神需求。我在公司每年搞精神表彰,每年評(píng)選年度人物,把很多同仁的父母、愛(ài)人、孩子全部接過(guò)來(lái),所有來(lái)回的機(jī)票、食宿、旅游費(fèi),公司全部承擔(dān),然后拿條幅在機(jī)場(chǎng)接機(jī),我專門(mén)在酒店做答謝晚宴,向他們敬酒、鞠躬、送花。

    只有通過(guò)物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下,才能平衡付出和回報(bào)的關(guān)系,讓員工感覺(jué)到自己所得到的雙方面待遇都是公平的,達(dá)到了最起碼的滿意狀態(tài)。有了這樣的滿意,執(zhí)行力能不提高嗎?

發(fā)布:2007-07-08 09:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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