民企要學(xué)會(huì)吃著碗里看著鍋里

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    現(xiàn)在整個(gè)世界上經(jīng)濟(jì)有很多不可測(cè)的因素，永遠(yuǎn)一個(gè)老話題就是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該怎么辦。

    民營(yíng)企業(yè)有我們自己的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)就是民營(yíng)企業(yè)是真正有主人的企業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)特別重要。真正有主人和沒(méi)有主人是特別不一樣，有主人的企業(yè)就可以做中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性，可以根據(jù)形勢(shì)來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，調(diào)整我們的布局。

    另外一個(gè)在民營(yíng)企業(yè)里面，我們把主要的力量集中企業(yè)發(fā)展上，而行業(yè)布局、各企業(yè)間的平衡、控制等等考慮就少的多的，這樣會(huì)使我們的效率大有提高。

    第一件就是審時(shí)度勢(shì)的制定好我們的戰(zhàn)略發(fā)展，吃著碗里的飯，一定要看著鍋里的飯?；叵肼?lián)想當(dāng)年在2000年的時(shí)候，在電腦行業(yè)已經(jīng)占了30%的市場(chǎng)份額，但是我們?nèi)绻环e極并購(gòu)，就不可能像今天這樣進(jìn)入500強(qiáng)，聯(lián)想控股，如果不及時(shí)進(jìn)入到投資領(lǐng)域，我們就沒(méi)有更大的資金力度，保證我們聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展，今天我們就不可能有更大的戰(zhàn)略部署。我們公司利潤(rùn)70%左右來(lái)自于其他方面，聯(lián)想集團(tuán)的貢獻(xiàn)大概只占30%左右。

    第二真的有戰(zhàn)略部署的話，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的能力，這個(gè)是我們民營(yíng)企業(yè)要特別注意的，在管理中怎么樣有步驟，怎么加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，培養(yǎng)能力，企業(yè)文化等等，不是這樣的話也是做不到的，并購(gòu)了以后全部是一帆風(fēng)順的。

    如果在當(dāng)時(shí)不是及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整，今天不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)狀況，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度在行業(yè)發(fā)展速度遙遙領(lǐng)先，我們電腦發(fā)展速度比市場(chǎng)的平均速度，比上個(gè)季度高了8倍，連續(xù)增長(zhǎng)40%左右，并且留下了為研發(fā)使用的資金。為什么能這樣，其實(shí)是多年在中國(guó)的發(fā)展，應(yīng)該怎么發(fā)展有了經(jīng)驗(yàn)，我們調(diào)整的時(shí)候調(diào)整了上去，不然的話我們自己上去了一下做的更糟糕，那不更完蛋了。

    實(shí)際我們要有目標(biāo)，要有方向，平時(shí)的行業(yè)的積累，管理的積累是極為重要的，我們國(guó)家正處在一個(gè)大好的發(fā)展時(shí)期，要把出口改為我們自己國(guó)內(nèi)的內(nèi)需為主，我覺(jué)得對(duì)中國(guó)企業(yè)是一個(gè)好消息，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在同樣的起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。要注意和國(guó)外相互補(bǔ)的企業(yè)相結(jié)合，因?yàn)樵趪?guó)外確實(shí)我們了解到有很多的企業(yè)在研發(fā)，制造等等能力方面可以跟我們用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為互補(bǔ)。

    同時(shí)我們很多企業(yè)要利用國(guó)外市場(chǎng)，所以我覺(jué)得這個(gè)互補(bǔ)很有作用的，在這個(gè)方面也嘗到了很多甜頭。