當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
好公司都是省出來的
一個成功的資本家在挖空心思地剝削你之前,首先會以身作則,挖空心思地剝削自己以及自己的家人,他們在節(jié)儉方面做到了人人平等。
如果公司已經(jīng)成為你的生活核心,那么低成本辦公將不可不談。大部分人不會喜歡這篇指南,因為它必須站在資本家的立場,探討如何更好地剝削你。經(jīng)營企業(yè)與大禹治水正好相反,當水流走時,你必須想辦法把它堵住。這在管理學者的書上叫做成本管理。
有調(diào)查稱,辦公成本占了企業(yè)營運成本75%以上,上海企業(yè)最重視的商務(wù)經(jīng)營成本項目是:稅負、辦公樓租金、白領(lǐng)薪水、地價、各類行政性收費、工人工資、水電煤費用、通信費、汽車購置費。
成功的資本家都會不斷地向他的員工灌輸?shù)统杀旧a(chǎn)的觀念。石油大王洛克菲勒曾經(jīng)質(zhì)問一個煉油經(jīng)理:“你們提煉1加侖原油為什么要花1分8厘2毫?東部的一個煉油廠干同樣的工作只需花9厘1毫!”這不僅僅是9厘1毫的區(qū)別,而是成本翻倍的區(qū)別。
春秋航空是著名的低成本航空公司,剛成立時199元和299元的機票曾引起轟動。他們的航班只提供一瓶300ml的水,盒飯需要另付費。春秋航空董事長王正華規(guī)定,管理層國內(nèi)出差須住三星級以下的酒店,出國會更慘——坐地鐵,住地下旅館,吃方便面。
一個成功的資本家在挖空心思地剝削你之前,首先會以身作則,挖空心思地剝削自己以及自己的家人,他們的崇拜者把這樣的行為稱為節(jié)儉。與很多刻薄員工、奢侈自己的資本家相比,成功的資本家在節(jié)儉方面是做到了人人平等。
60歲的沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威出差只坐經(jīng)濟艙,他有個習慣,喜歡問鄰座乘客的票價,如果發(fā)現(xiàn)比他購買的機票便宜,就會找員工的麻煩。臺灣的經(jīng)營之神王永慶的生活節(jié)儉到了“摳門”的程度。他不喜歡子女給他打電話,因為長途電話費太貴,一雙早上跑步的運動鞋也要穿上好幾年。
洛克菲勒把他的成本管理才能運用到家庭上,孩子們需要靠做家務(wù)來掙零花錢。每一樣家務(wù)都明碼標價:打蒼蠅2分錢,削鉛筆1角錢,練琴每小時5分錢,修復(fù)花瓶1元錢;一天不吃糖可得2分錢,第二天還不吃獎勵1角錢;每拔出菜地里10根雜草可以掙到1分錢。
摳門真的能把自己摳成首富嗎?至少摳門的首富是這樣認為的。在一家熟識的餐廳,洛克菲勒每次餐后會給服務(wù)生15美分的小費。有一次,他只給了5美分,服務(wù)生不高興了:“如果我像你那么有錢的話,我決不會吝惜那10美分。”洛克菲勒說:“這就是你為何一輩子都要當服務(wù)生的緣故。”
辦公空間消費細則
1.報銷面前六親不認
職場無父子,要低成本辦公,兒子也不能隨便報銷。在費用支出方面必須做到人人平等,甚至六親不認。一個清晰可靠、明文定規(guī)的財務(wù)制度必不可少——什(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)么級別的官能報多少電話費,能住多少星的旅店,能吃多大桌的飯,都要一條條變成白紙黑字,貼在每天去打兩次卡的前臺,貼在每天去十幾次的飲水間咖啡機上,貼在每天去幾十遍的男、女化妝間入口處。當有人問你為什么這個月出差的費用沒有報銷時,
你可以理直氣壯地讓他自己去化妝間看。
2.紙其實是奢侈品
有調(diào)查稱,企業(yè)用于文印的成本是營業(yè)額的3%,也就是說,年營業(yè)額1億元企業(yè)每年打印就花300萬。打印耗材被稱為辦公室成本黑洞。所以,紙張正反兩面用那是必須的,沒有翻頁使用的,每張罰款9.9元。紙杯是給客人用的,公司員工不得擅用,違者每杯罰款9.9元。沒有外事活動的一律不印名片,如果某天說不清楚自己是誰,也只能自裁紙張寫上自己的職務(wù)、姓名和電話。但不要忘記用反面紙張,因為每張要罰9.9元。
3.嚴禁電話粥
你永遠不知道員工打的這個電話是出于公務(wù)還是出于私事,所以,員工自己也從來不區(qū)分。很多員工晚上加班并不是為了加班費——因為你也從來不給——他們只是想煲個電話粥。這對女友或債務(wù)人在外地的員工來說相當重要。于是,你要給每個員工一定的撥打額度,這就跟手機的報銷額度類似——副總500元、經(jīng)理300元、職員100元。電話只能打市話,打長途必須加撥17909,否則額外費用自理。為了監(jiān)管以及核算方便,每月都把每部電話機的費用明細打印出來。還要教育員工,電話響了六聲,對方不接就馬上掛掉,第七聲開始中國電信就收錢了。
第1頁第2頁第3頁- 1新站不受搜索引擎歡迎的原因分析——泛普軟件和
- 2泛普OA 實現(xiàn)了對人過往信息的記錄及現(xiàn)在正在做工作的實時跟蹤
- 3地產(chǎn)行業(yè)再迎狂歡
- 4國美路在何方
- 5三大亮點精彩紛呈 2008年ERP市場總體回顧
- 6阿里資本張鴻平:創(chuàng)業(yè)需瘋子精神(圖)
- 7多少人懂得與老板共進退
- 8企業(yè)內(nèi)部控制無法回避IT控制的挑戰(zhàn)
- 9連鎖企業(yè)采購管理辦法
- 10十六字IT項目管理寶典
- 11儲戶問卷調(diào)查凸顯經(jīng)濟發(fā)展之憂
- 12易用性高的OA軟件是被用戶廣泛應(yīng)用的必要條件
- 13寧波一對一輔導(dǎo)哪里老師好
- 14ABC公司使用泛普CRM系統(tǒng),那么ABC公司就是我們的客戶
- 15我們就來探討一下關(guān)于OA投入成本的核算問題
- 16商業(yè)銀行CRM建設(shè)應(yīng)優(yōu)先進行金融產(chǎn)品梳理
- 17中小企業(yè),差距在哪里
- 18涼茶大戰(zhàn)的現(xiàn)實與未來
- 19中國OA軟件與服務(wù)市場規(guī)模到2010年將達5億美元
- 20如今一些OA商也不叫自己"OA",而是大張旗鼓為"協(xié)同"
- 21過去的2004年的OA軟件市場國內(nèi)外品牌已經(jīng)形成了群體競爭的格局
- 22OA的標志是成功運用的泛普軟件供應(yīng)商
- 23微信和微博的區(qū)別到底在哪里?
- 24關(guān)于新版協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)使用的通知
- 25無敵的團隊 美國NASA的IT管理故事
- 26泛普軟件的精細化管理目標是:用最小的成本最完美的完成每一項任務(wù)
- 27OA = 架構(gòu) + 基礎(chǔ)設(shè)施 + 運行時 +交付
- 28避免企業(yè)陷入選型的誤區(qū),泛普OA辦公系統(tǒng)為大家提個醒
- 29青島啤酒,大客戶制成替罪羊
- 30沒有了協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的支撐,那么,快節(jié)奏也就無從談起
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓