蘇寧：交學(xué)費(fèi)還是要悠著點(diǎn)

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    在受金融危機(jī)影響、全球經(jīng)濟(jì)前景暗淡，許多企業(yè)，特別是資源性企業(yè)深陷經(jīng)濟(jì)泥淖的情況下，中國企業(yè)憑借相對(duì)充足的現(xiàn)金流和國家鼓勵(lì)企業(yè)海外并購的政策，掀起了一輪強(qiáng)有力的海外并購潮。毫無疑問，中國企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，勇敢地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，將為今后更好地參與國際分工、提高國際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮積極而有效的作用。然而并購方在做出“涉足海外”決定前是否把事情想透徹，是否想清楚是不是真懂?dāng)M收購的目標(biāo)企業(yè)，這樣才能確保成功。

    蘇寧電器6月24日宣布，將認(rèn)購日本有近八十年歷史的電器連鎖企業(yè)LAOX的27.36%股權(quán)，成為其第一大股東。雖然蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東表示，不論做出什么樣的決策，蘇寧一定會(huì)充分地考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者的利益保障。并不表示改變此前一直穩(wěn)健發(fā)展的策略，無論是門店發(fā)展還是后臺(tái)戰(zhàn)略，蘇寧始終按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步前行。此次入股laox公司，對(duì)蘇寧電器來說，搭建了一個(gè)很好的海外平臺(tái)，能夠讓蘇寧去了解國際家電市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的國際家電零售經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上是蘇寧電器長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。初衷是好的，但是，由于中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，特別是金融危機(jī)到底會(huì)給世界經(jīng)濟(jì)帶來怎樣的影響，目前并不明朗，蘇寧入主LAOX是海外戰(zhàn)略還是盲目的心血來潮？

    隨著中國居民消費(fèi)水平的不斷提高，3C消費(fèi)類電子產(chǎn)品將日益成為家電零售業(yè)產(chǎn)品的主力，從2003年的3C模式，到2006年的3C+模式，再到今年我們?nèi)婕訌?qiáng)經(jīng)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升3C消費(fèi)電子銷售和服務(wù)水平，蘇寧的經(jīng)營變革和模式創(chuàng)新始終圍繞著這一主題，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、店面標(biāo)準(zhǔn)、陳列方式、服務(wù)保障等方面不斷進(jìn)行突破，蘇寧也始終站在推動(dòng)3C消費(fèi)及3C融合時(shí)代發(fā)展的前列。而日本是3C消費(fèi)電子產(chǎn)品技術(shù)強(qiáng)國和消費(fèi)大國，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和一定的優(yōu)勢(shì)，蘇寧電器涉足日本家電零售市場(chǎng)，一方面將零距離學(xué)習(xí)和研究日本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)蘇寧在3C消費(fèi)類電子營銷模式上的創(chuàng)新能力，另一方面蘇寧也將建立協(xié)同采購平臺(tái)，提高蘇寧3C消費(fèi)類電子產(chǎn)品的豐富度和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于蘇寧長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略起到相應(yīng)的推動(dòng)作用。

    這聽上去是很完美，但是否預(yù)料到三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：品牌風(fēng)險(xiǎn)，人才風(fēng)險(xiǎn)；磨合風(fēng)險(xiǎn)，這包括高層管理層、文化、思想的磨合，管理層與董事會(huì)之間的磨合。前兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在看來不成問題，但是最后一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)則在金融危機(jī)中肯定會(huì)暴露出來。另外文化的差異也是重要的原因，從國內(nèi)的企業(yè)來講我們基本上是處于奮發(fā)圖強(qiáng)的階段，對(duì)于國外的，特別是發(fā)達(dá)地區(qū)的國家企業(yè)來講基本上處在一種福利社會(huì)階段，對(duì)待工作的態(tài)度不一樣，對(duì)待勞工成本的計(jì)算不一樣，往往會(huì)發(fā)生勞資雙方的矛盾，我們?cè)趪鴥?nèi)不覺得會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛的問題到了美國和法國是大問題。

    中國市場(chǎng)正處于新一輪內(nèi)需發(fā)展的階段，蘇寧電器看到有良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也看到家電連鎖行業(yè)需要從粗獷經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，蘇寧電器雖然明確提出要進(jìn)行包括采購、銷售、服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)營變革，切實(shí)提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒也是其中一個(gè)重要的手段。中國家電連鎖發(fā)展的借鑒對(duì)象是歐美和日本，而日本市場(chǎng)的城市布局、消費(fèi)特性、消費(fèi)習(xí)慣更接近中國，此次入股laox公司，對(duì)蘇寧電器來說，搭建了一個(gè)很好的海外平臺(tái)，能夠讓中國家電連鎖企業(yè)去了解國際家電市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的國際家電零售經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上是蘇寧電器長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，將能夠加快蘇寧電器在中國市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。雖然張近東講認(rèn)為本次交易中延續(xù)了一貫的穩(wěn)健原則，對(duì)于蘇寧電器以及廣大投資者來說，這是一筆審慎穩(wěn)健的投資，雖然蘇寧聘請(qǐng)專業(yè)的第三方進(jìn)行了全面的盡職調(diào)查，號(hào)稱此次投資信息透明、規(guī)模適度、風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)也將對(duì)蘇寧電器年初既定的戰(zhàn)略起到有力的推動(dòng)作用。