企業(yè)管理之創(chuàng)造力的管理

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為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)的管理者都重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理。企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局肯定就是優(yōu)勝劣汰，適者生存。如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝呢？靠的就是創(chuàng)造力的管理，建立企業(yè)管理體系很重要， 但是核心在于創(chuàng)造力的管理。創(chuàng)造力的管理可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，釋放他們的創(chuàng)造空間。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)造力并不是空想，而是一種實(shí)實(shí)在在的新的處理問(wèn)題的方式，可以實(shí)現(xiàn)的并且能為企業(yè)帶來(lái)好的效益的一些創(chuàng)新性的想法。每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到問(wèn)題，或許現(xiàn)階段的發(fā)展是極其旺盛的，但是這種狀態(tài)不會(huì)一直持續(xù)不變，墨守成規(guī)只會(huì)一敗涂地。所以，就需要?jiǎng)?chuàng)造力，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的創(chuàng)造力管理是必須的，每一家成功的企業(yè)，都因其擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而獨(dú)特，則來(lái)源于創(chuàng)造力。

創(chuàng)造力的作用是很大，但是一旦使用不當(dāng)，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。所以，創(chuàng)造力是把雙刃劍，管理者要慎重，要懂得識(shí)別和發(fā)掘創(chuàng)造力，同時(shí)也要清楚應(yīng)該對(duì)創(chuàng)造力施以怎樣的管理。創(chuàng)造的是由專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新動(dòng)機(jī)這三部分組成的，企業(yè)要管理好創(chuàng)造力就要從這三方面入手，仔細(xì)分析每個(gè)組成部分，從而進(jìn)行有效的規(guī)劃管理。

對(duì)于創(chuàng)造力的管理主要是靠企業(yè)，很多企業(yè)管理者可能會(huì)認(rèn)為創(chuàng)造力管理浪費(fèi)過(guò)多的資源和金錢(qián)。這想法無(wú)疑是錯(cuò)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予全力的支持，如果管理者不能給予足夠的時(shí)間和支持，所謂的創(chuàng)新只能成為空談。創(chuàng)造性工作需要醞釀，更需要靈性。在工作的過(guò)程中予以自由而不是無(wú)所不在的束縛，將有利提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和主人翁意識(shí)。

其實(shí)，對(duì)創(chuàng)造力影響最大的是挑戰(zhàn)。對(duì)創(chuàng)造型人才而言，只有挑戰(zhàn)成功的滿(mǎn)足感，才是其最大的幸福。所以企業(yè)就要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳盡的信息收集，從而做出合理的安排讓員工進(jìn)行有挑戰(zhàn)的工作。重視企業(yè)管理就要先從創(chuàng)造力管理開(kāi)始，所以，管理者就從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力管理進(jìn)行完善和改善吧。

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