“九五”期間中國連鎖管理的發(fā)展

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              “九五”期間，國內(nèi)各地以“經(jīng)營規(guī)?；⒐芾硪?guī)范化”為重點，開展了卓有成效的工作，推動了連鎖管理持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。
一、連鎖企業(yè)成為拉動消費增長的重要力量
        國家統(tǒng)計局對限額以上的連鎖企業(yè)調(diào)查表明，“九五”末期,商品批發(fā)、零售、餐飲業(yè)連鎖企業(yè)1092個，其中批發(fā)零售業(yè)870個，餐飲業(yè)222個；門店數(shù)21388個，其中直營店15021個，加盟店6367個；銷售額1554.5億元，比上年同期增長44.25%;零售額1276.4億元，比上年同期增長47.59%,占同期全社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額(26794.9億元)的4.76%,增幅是當年全社會消費品零售總額增幅的4倍多。
二、東部地區(qū)發(fā)展快于中西部
       東部沿海地區(qū)的北京、上海等地，連鎖經(jīng)營發(fā)展速度、規(guī)模和水平要明顯高于其它地區(qū)。
在2002年連鎖百強排名前十位的企業(yè)中，有5家總部設(shè)在北京或上海，京滬兩地成為中國連鎖業(yè)發(fā)展最發(fā)達的地區(qū)。
如北京市2000年商品批發(fā)、零售、餐飲業(yè)有連鎖企業(yè)114個，門店1808個，零售額209億元,占全市批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的19%；上海市2000年有連鎖企業(yè)70個，門店4695個，零售額365億元，占全市批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的24%，成為連鎖管理發(fā)展最快的地區(qū)。雖然中西部地區(qū)和中小城鎮(zhèn)連鎖管理也有所發(fā)展，但與東部發(fā)達地區(qū)相距甚遠。
三、業(yè)態(tài)種類日益多樣化
      “九五”期間，超市是連鎖管理的主力業(yè)態(tài)，專業(yè)店、專賣店、便利店也有了一定程度的發(fā)展。隨著國外連鎖企業(yè)的進入，大型綜合超市、倉儲式商店發(fā)展較快，其中大型綜合超市在部分大城市的競爭日益激烈。
四、特許經(jīng)營開始發(fā)展
      “九五”期間，隨著直營店管理日益規(guī)范和成熟，連鎖加盟開始發(fā)展。連鎖加盟在零售業(yè)和餐飲業(yè)發(fā)展較快，并逐步向其它業(yè)種滲透。同時，連鎖加盟的形式也日益多樣化，從直接特許向合資特許、區(qū)域特許和復(fù)合特許發(fā)展。
五、多種所有制連鎖企業(yè)共同發(fā)展
      “九五”期間，國有企業(yè)仍然是連鎖管理的主體，集體、私營、股份制、外資等其他經(jīng)濟成份連鎖企業(yè)所占比重呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。國外零售集團進入國內(nèi)的速度加快，美國、法國、德國、英國等國家的著名商業(yè)企業(yè)都已經(jīng)采用連鎖管理的方式在我國投資建店。

        “九五”期間，連鎖管理的發(fā)展在取得顯著成績的同時，還存在許多問題，突出表現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小。到2000年底，全國連鎖企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)量不足20個，連鎖企業(yè)銷售額占全社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重不到5%，連鎖企業(yè)的規(guī)模效益尚未充分發(fā)揮。二是規(guī)范化水平低。統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送比重不高，大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒有形成一個完善的、規(guī)范化運作的經(jīng)營管理體制，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，管理的科技含量較低，這些都制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。造成上述問題的原因，除了企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，缺乏規(guī)范化管理制度外，更主要的是現(xiàn)行行政管理體制制約了連鎖經(jīng)營跨地區(qū)和跨行業(yè)發(fā)展，影響了連鎖經(jīng)營規(guī)模的擴大。這些問題需要在發(fā)展過程中逐步加以解決。

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