發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)：你們感冒了嗎

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    對(duì)于占中國(guó)企業(yè)數(shù)量95%以上的中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的成長(zhǎng)環(huán)境基本相似?；仡櫢母镩_(kāi)放這三十年的企業(yè)環(huán)境變化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，又融入到國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮......

    上世紀(jì)80年代有句話：“只要有膽量干，干啥都掙錢(qián)”，那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)剛轉(zhuǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的萌芽階段，社會(huì)需求大而供給少的可憐，那段時(shí)期造就了一批“暴發(fā)戶”，但當(dāng)時(shí)給人的感覺(jué)是矛盾的：既羨慕人家致富了，又感覺(jué)好像是“不務(wù)正業(yè)”，這是大環(huán)境決定的，這可謂是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段，在這個(gè)階段，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知就像十歲左右的孩子對(duì)社會(huì)的認(rèn)知，暫且稱之為兒童期，這個(gè)階段真正做到“企業(yè)形式”的少，更多的是個(gè)體戶、家庭作坊。

    到了90年代，小平同志南巡講話后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的客觀環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，在1995年前后誕生了一大批民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)時(shí)候社會(huì)需求不斷擴(kuò)大，企業(yè)只要是銷售方面做的好，企業(yè)盈利很容易，一批民營(yíng)企業(yè)就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期階段磕磕絆絆的生存發(fā)展起來(lái)了。這個(gè)階段可稱之為企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段，這時(shí)的民企對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有所感受，但很感性，就像十五六歲的孩子對(duì)社會(huì)的認(rèn)知一樣，朦朦朧朧有些自己的認(rèn)知，但狹隘的很，我們暫且稱之為少年期。

    中國(guó)加入世貿(mào)組織后，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步成熟，國(guó)際化的大門(mén)逐步打開(kāi)，還未真正接受成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的民營(yíng)企業(yè)又迎來(lái)了國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，懵懂之中卷入了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，雖然很多民企產(chǎn)品未走向國(guó)際市場(chǎng)，但來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)已經(jīng)在影響著他們的成長(zhǎng)環(huán)境，參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在所難免。90年代能生存過(guò)來(lái)的民企面臨著諸多前所未有的困惑與問(wèn)題，2000年后起步的民企在市場(chǎng)夾縫中尋求商機(jī)，尋求發(fā)展的一席之地，相對(duì)來(lái)說(shuō)更加理性些，這個(gè)階段大一些的民企單純靠有好的銷售政策、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展盈利了，企業(yè)不得不回頭審視自身的“粗放管理”，開(kāi)始考慮各種形式的象精益管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改造提高設(shè)備利用率等降低成本策略和向管理要效益、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、流程改造等發(fā)展策略了。這時(shí)的部分民企開(kāi)始“神化式”的引進(jìn)西方的管理理念及管理模式。這個(gè)階段稱之為第三個(gè)發(fā)展階段，這時(shí)的民企在經(jīng)受過(guò)多次的市場(chǎng)碰壁挫折后，開(kāi)始反省自身的問(wèn)題，不斷的考慮該怎么做、該怎么進(jìn)一步發(fā)展。這個(gè)階段就像二十多歲初入社會(huì)的年輕人，在社會(huì)上多次碰壁之后開(kāi)始考慮反省，自己將走向何方、怎么走，不妨稱這個(gè)階段的民企為青年期。

    新世紀(jì)的第一個(gè)十年末期到現(xiàn)在，很多的民企貌似在蓬勃發(fā)展，實(shí)際上有些心有余而力不足的感覺(jué)，處在一個(gè)迷茫的階段，通過(guò)引進(jìn)西方的管理工具、理念、模式，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了發(fā)展，這些民企在迷茫中摸索前進(jìn)……

    以上總結(jié)了我們國(guó)家快速發(fā)展的三十幾年中民企的發(fā)展特點(diǎn)。不同的階段成長(zhǎng)起來(lái)的民企具有不同的“性格”，但有一點(diǎn)是規(guī)律性的——不管什么“性格”的民企，要想生存發(fā)展，就必須隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整改善自身，就象人一樣，要想發(fā)展提升自己，不可能讓社會(huì)環(huán)境去適應(yīng)你，而必須自己去適應(yīng)環(huán)境的變化。

    從民企發(fā)展歷程及國(guó)外企業(yè)上百年的發(fā)展史中不難看出，目前大多數(shù)的發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的共同問(wèn)題點(diǎn)：缺乏的不是技術(shù)、市場(chǎng)，資金也不是最關(guān)鍵的，缺乏的一是企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)；二是“成年人的穩(wěn)重”（即非常重要的內(nèi)部軟環(huán)境：發(fā)展戰(zhàn)略、好的企業(yè)文化、社會(huì)觀、價(jià)值觀）；三是學(xué)習(xí)改善能力。

    企業(yè)的基礎(chǔ)系統(tǒng)是規(guī)范化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理系統(tǒng)，這是民企生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，民企的“兒童期”、“少年期”基本上不強(qiáng)求企業(yè)做這些，這兩個(gè)階段有“身為父母”的民企成長(zhǎng)環(huán)境“庇護(hù)”著，但到了“青年期”，企業(yè)基本獨(dú)立“闖蕩”市場(chǎng)了，沒(méi)有了“父母庇護(hù)”，就逐漸嚴(yán)重，到了非做不可的地步了，否則，就面臨混吃混喝、甚至被淘汰的處境。然而在企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)槲幕?、思維的差異，很多方面不能照搬西方的東西，這點(diǎn)也正是最近幾年企業(yè)管理者的先驅(qū)逐漸認(rèn)識(shí)到并積極探索的“中國(guó)式管理”，只是目前還沒(méi)有形成完善的系統(tǒng)。