北京OA信息化
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集團(tuán)北京OA信息化的實(shí)施規(guī)劃
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如果集團(tuán)企業(yè)各產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)相對獨(dú)立，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，集團(tuán)整體資源利用效率比較低。從集團(tuán)層面來說，為進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)信息和知識(shí)資源的共享和整合，利用IT技術(shù)來強(qiáng)化集團(tuán)對戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、品牌和信息的管理，是集團(tuán)企業(yè)面臨的重要管理挑戰(zhàn)之一。通過整體規(guī)劃和有序?qū)嵤?a href=http://m.52tianma.cn/gongsi/zs/ target=_blank class=infotextkey>知識(shí)管理系統(tǒng)，可以對集團(tuán)的信息管理、人力資源管理、品牌管理、財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理提供有效的支撐平臺(tái)。它能夠提高集團(tuán)內(nèi)部信息和知識(shí)共享、利用的效率，減少不必要的成本和資源浪費(fèi)；能夠有效支持學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，將“知行合一”的企業(yè)文化落到實(shí)處；能夠使企業(yè)與外部的交流和合作更有效率，與顧客和合作伙伴建立更好的互動(dòng)關(guān)系，從而在快節(jié)奏、競爭激烈的環(huán)境中保持領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢；能夠有效整合、實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)信息；能夠協(xié)助決策層及時(shí)把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提高戰(zhàn)略規(guī)劃和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
同樣，對于集團(tuán)企業(yè)的下屬各公司，通過實(shí)施知識(shí)管理，不僅可以對日常的運(yùn)作提供直接的支撐平臺(tái)，還可以將知識(shí)管理和核心業(yè)務(wù)結(jié)合起來。這樣，知識(shí)管理就可以從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)對集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略和管理運(yùn)營提供全面的支撐手段。但在知識(shí)管理的導(dǎo)入中，還必須堅(jiān)持“大處著眼，小處入手”的原則，從運(yùn)作性知識(shí)管理（主要表現(xiàn)為內(nèi)部網(wǎng)、辦公平臺(tái)）的開始，在取得切實(shí)效益和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步向戰(zhàn)術(shù)性知識(shí)管理（主要表現(xiàn)對業(yè)務(wù)知識(shí)的管理）和戰(zhàn)略性知識(shí)管理（主要表現(xiàn)為商業(yè)智能、決策支持等）邁進(jìn)。
基于企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)原則、建設(shè)藍(lán)圖以及應(yīng)用架構(gòu)，我們可以建立知識(shí)管理的實(shí)施規(guī)劃，主要從四個(gè)方面展開：
企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施策略——依據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)藍(lán)圖和應(yīng)用架構(gòu)，我們該如何分步實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)？如何解決知識(shí)管理系統(tǒng)的集成和推廣問題？
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃——根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理的實(shí)施策略，應(yīng)該具體采取怎樣的建設(shè)計(jì)劃？各個(gè)階段的預(yù)算為多少？
企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)分析——為了保證知識(shí)管理的成功，應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和規(guī)避知識(shí)管理建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)知識(shí)管理的變革促動(dòng)——知識(shí)管理作為一種變革活動(dòng)，如何從文化、制度以及在日常工作中讓知識(shí)管理深入人心。
同樣，對于集團(tuán)企業(yè)的下屬各公司，通過實(shí)施知識(shí)管理，不僅可以對日常的運(yùn)作提供直接的支撐平臺(tái)，還可以將知識(shí)管理和核心業(yè)務(wù)結(jié)合起來。這樣，知識(shí)管理就可以從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)對集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略和管理運(yùn)營提供全面的支撐手段。但在知識(shí)管理的導(dǎo)入中，還必須堅(jiān)持“大處著眼，小處入手”的原則，從運(yùn)作性知識(shí)管理（主要表現(xiàn)為內(nèi)部網(wǎng)、辦公平臺(tái)）的開始，在取得切實(shí)效益和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步向戰(zhàn)術(shù)性知識(shí)管理（主要表現(xiàn)對業(yè)務(wù)知識(shí)的管理）和戰(zhàn)略性知識(shí)管理（主要表現(xiàn)為商業(yè)智能、決策支持等）邁進(jìn)。
基于企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)原則、建設(shè)藍(lán)圖以及應(yīng)用架構(gòu)，我們可以建立知識(shí)管理的實(shí)施規(guī)劃，主要從四個(gè)方面展開：
企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施策略——依據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)藍(lán)圖和應(yīng)用架構(gòu)，我們該如何分步實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)？如何解決知識(shí)管理系統(tǒng)的集成和推廣問題？
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃——根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理的實(shí)施策略，應(yīng)該具體采取怎樣的建設(shè)計(jì)劃？各個(gè)階段的預(yù)算為多少？
企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)分析——為了保證知識(shí)管理的成功，應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和規(guī)避知識(shí)管理建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)知識(shí)管理的變革促動(dòng)——知識(shí)管理作為一種變革活動(dòng)，如何從文化、制度以及在日常工作中讓知識(shí)管理深入人心。
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