質(zhì)量監(jiān)測(cè)

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 　　沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，帶給企業(yè)的是無(wú)盡的痛苦和萎縮，甚至破產(chǎn)。質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需，質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運(yùn)。

　　一、安裝工程企業(yè)在工程質(zhì)量管理上的痛點(diǎn)

　　質(zhì)量是安裝工程行業(yè)的核心指標(biāo)，沒(méi)有質(zhì)量的工程，難以實(shí)現(xiàn)其本身的價(jià)值，那么之前的施工也將功虧一簣，做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，首先要選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。在質(zhì)量監(jiān)測(cè)過(guò)程工作人員最容易出現(xiàn)官官相護(hù)，互相勾結(jié)的狀況。把控質(zhì)量管理非常重要。

　　1、缺乏系統(tǒng)的觀念，責(zé)任不明，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題容易扯皮、推卸責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目上管理質(zhì)量的人員主動(dòng)性較差，不會(huì)定期檢查項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量上的疏忽，問(wèn)題不被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　3、質(zhì)量檢查工作是一個(gè)特別容易被誘惑的一個(gè)崗位，質(zhì)檢員與包工頭相互勾結(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不上報(bào)，導(dǎo)致過(guò)程存在嚴(yán)重的隱患。

　　4、質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，監(jiān)控不嚴(yán)格，口頭警告整改之后，問(wèn)題依舊存在，那么檢查就失去了意義。

　　5、質(zhì)量整改完成后，不進(jìn)行審核，整改過(guò)后是否合格也不清楚

　　6、圖紙資料保存不完整，質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題死不承認(rèn)。

　　質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個(gè)企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn)。泛普軟件可以幫助你更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理。

　　二、泛普安裝工程系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理作用

　　一個(gè)高質(zhì)量的安裝工程項(xiàng)目，完全可以體現(xiàn)出工作人員把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求，切實(shí)把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是。對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使其綜合素質(zhì)得到提高，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度來(lái)保證工程的質(zhì)量。

　　1、泛普安裝工程系統(tǒng)一體化流程，明確責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到原因。

　　2、制定巡檢規(guī)則，按照系統(tǒng)“質(zhì)量巡檢”表單登記，記錄質(zhì)檢員、檢查情況，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)表單就可以看出巡檢是否到位。

　　3、在巡檢過(guò)程中，巡檢人員在“質(zhì)量巡檢”功能下記錄巡檢情況，也可以拍照以附件形式上傳提交審批，讓流程處在監(jiān)控之下，為以后查找問(wèn)題提供完整資料。

　　4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，填寫(xiě)“質(zhì)量整改”表單提交審批，及時(shí)派人指導(dǎo)整改，避免出現(xiàn)互相包庇的問(wèn)題。

　　5、整改完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)人再次檢查復(fù)核，填寫(xiě)“質(zhì)量整改”單據(jù)，并進(jìn)行簽字審批，保證整改工作的合格。