建筑安裝工程造價控制

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  　　目前，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程數量與日俱增，建筑安裝工程作為項目建設的重要組成部分，這部分工程造價管理至關重要。在建筑安裝工程實施過程中，造價管理工作應該嚴格國家相關政策，了解市場行情動態(tài)，以此為基礎確保造價的合理性。但是從目前情況來看，安裝工程造價管理還存在很多問題，本文主要介紹了建筑安裝工程造價控制的意義，分析了現階段我國建筑行業(yè)安裝工程造價方面的現狀以及存在的問題，并以此作為基礎，提出了較有針對性的控制措施,希望能夠推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、現代機電安裝工程概述

　　建設工程中的“安裝”是一個“大安裝”的概念，它包括了民用、公用以及工業(yè)工程中的各類設備、電器、通信、消防、暖通、給排水、自動控制等系統的安裝。因此它的涉及面是非常廣泛的，并且通用性很強。尤其是現階段隨著經濟的發(fā)展、城市化水平的不斷提高，城市建設的發(fā)展也越來越快。機電安裝工程的技術作為直接影響建筑物整體設備安全運行與使用功能重要因素，貫穿于整個建筑工程的施工過程之中，并且逐漸受到人們的關注。譬如機電設備能都平穩(wěn)運行、線路是否存有漏電、機電設備又能有建設完善的等，這些都是值得施工者重視的，只有機電安裝工程的質量達標了，整個建筑工程的安全才能得以保障。

　　二、安裝工程造價管理現狀

　　1、施工材料造價管理問題

　　在施工過程中，建材的質量和性價比都是干擾工程造價的重點原因。一般在工程進行審核的環(huán)節(jié)中，相關部門會依照先前的建設標準和市場中建材的價格，對工程建材的成本實施預算的監(jiān)察，但是在實際進行建設期間，預算的建材價錢發(fā)生變動的情況是時有發(fā)生的，其會導致實際成本超出預算資金的狀況發(fā)生，在這個時候必須將工程項目的質量作為重點，對建材的成本價格進行重新規(guī)劃。

　　2、未采用科學的方法實施成本計算

　　預算人員在機電安裝工程中起到了重要的作用，其可以實現對工程造價的有效控制。假如企業(yè)中造價預算人員專業(yè)水平欠缺，就無法準確地對工程項目中的數據進行預算，預算結果會出現不足或過高的情況。此外，預算人員的工作態(tài)度也對預算結果的精準度有著一定的影響，若預算人員工作態(tài)度不端正，簽訂合約時沒有對其中的內容及數據進行嚴格的審核與計算，會導致機電安裝工程施工過程中出現不合理的情況，給工程造價帶來不利的影響。

　　3、造價管理人員綜合素質低

　　在造價管理環(huán)節(jié)，要求管理人員以及施工人員具備較強的專業(yè)能力，才可對工程造價合理控制。當前，部分建筑工程在機電安裝過程，存在管理人員經驗不足、施工人員水平有限等問題，難以對成本核算精準控制。為減小成本投入，使用不合理的概算、結算方式，導致機電安裝現場施工人員、施工材料、施工機械等配置不科學，難以順利施工。此外，部分人員為謀取私利，在成本核算環(huán)節(jié)私自變更、縮減工料，不但對施工進度產生影響，還可能影響工程質量，最終增加成本。

　　三、泛普建筑安裝工程造價控制策略

　　1、規(guī)范工程招投標

　　招投標是建筑安裝工程開展的首要工作，也是對合同造價予以確定，并選擇最優(yōu)施工單位的主要環(huán)節(jié)。為避免由于招投標失誤而對造價控制造成不利影響，應從規(guī)范招投標活動與選定適宜的招標方式兩方面著手，而且對評標也要做出一定改變，采用合理低價中標方法。在實際的招投標活動中，首先要嚴格遵循公平、公正、公開的基本原則，切實強化過程監(jiān)督;其次，保證標底質量及評標人自身綜合素質，為招投標活動順利開展奠定良好基礎;再次，杜絕招標人以任何形式要求施工單位降低價格;最后，通過招投標要使合同雙方都達到預期利益目標，從而實現雙贏。在進行評標時，需要在合理化的低價中標前提下，綜合考慮參與競標的施工單位的各項素質，包括信譽、實力和業(yè)績，以此選定能在降低造價的同時確保工程質量與進度的最優(yōu)施工單位。

　　2、加強安裝工程材料管理

　　為了避免工程材料對造價造成的不利影響，施工企業(yè)應該做好以下幾方面內容：首先，由企業(yè)預算管理人員結合項目經濟成本與工期進度計劃對材料種類、數量進行準確計算，編制合理的采購計劃，避免出現重復采購或者材料堆積造成的成本浪費。其次，做好材料采購的監(jiān)督管理，提高采購人員的質量意識，選擇質量好、價格優(yōu)的供貨商，確保材料質量符合安裝工程設計要求。

　　3、提高工作人員的工作能力

　　工作人員對工程造價產生直接影響，針對這方面問題，企業(yè)應該制定相應的管理機制，明確責任劃分，對施工人員進行定期的技術培訓與崗前培訓，切實提高施工人員的技術水平。對特殊崗位要求的人員堅持持證上崗原則，嚴格落實工作規(guī)章制度，降低人為操作失誤造成的額外支出。其次，提高造價人員業(yè)務水平，合理編制工程預算，還要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，洞悉市場材料動態(tài)變化，解決工程管理中存在的各種問題，對于造價偏差嚴重的現象，及時給予合理化建議，確保工程造價的科學合理。另外，建立積極的獎懲機制與考核制度，提高員工的積極性與工作能力。

　　4、加強合同管理

　　制度是進行管理活動的重要依據，其目的在于提高效率，避免失誤，確保所有細化工作都能得以有序運轉。對合同管理而言，首先，要做好合同簽訂，將中標價作為基準。如果工程量相對較小，或工期較短，且主要材料市場價格趨于穩(wěn)定，則可采用固定價的模式;而當工程量相對較大，或工期較長時，建議使用可調價的模式。付款方式通常將形象進度作為基準，沒有增加額外項目的工程，在竣工之前的總付款數額通常不能超過合同款80%，而增加了額外項目的工程，需要根據比例通過協商確定付款。其次，在進行合同管理時，建設單位有必要制定完善的規(guī)章制度，再根據工程管理實際需要，全面加強合同管理，做好過程監(jiān)督。

　　5、做好結算審核

　　審核過程中，根據項目竣工圖，結合設計變更和現場簽證，嚴格按照標準的計算規(guī)則進行逐條逐項的核對。結算時所用的加價方法必須與合同相關條款一致，嚴格檢查設計變更和現場簽證。除此之外，還要做好單價審核，注意結算書中各個分項是否正確、程序是否合理等，根據現場真實情況進行分析計算。對于清單中不包含的項目，要根據現行預算定額和相關規(guī)定實施結算。

　　機電安裝從業(yè)人員也應該不斷提高自身素質，掌握最新的安裝技術、工藝，適應新的管理方式，以保持自身工作優(yōu)勢，為行業(yè)進步作出貢獻。機電安裝行業(yè)在我國發(fā)展已經很多年，伴隨著時代的進步，經濟的發(fā)展，機電安裝行業(yè)的發(fā)展也應該更進一步。企業(yè)一定要時時關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究行業(yè)發(fā)展方向，及時調整發(fā)展思路以適應新的變化。同時，施工者們在施工的過程中也要嚴格的要求自己，努力提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度規(guī)章，明確工作態(tài)度，強化工作責任感，為建設高質量的工程建筑貢獻出自己的一份力。