工程預估

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工程預估

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　　工程預算管理是工程項目財務管理的重要組成部分，在工程項目中起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。

　　一、現(xiàn)階段安防工程行業(yè)在預算方面出現(xiàn)的問題

　　目前就我國情況來看，在工程預算過程中，預算管理方面取得了不錯的進展，但仍存在投資失控、高估概算、高估預算結算等諸多問題。主要原因可以概括為以下幾個方面。

　　1、建設單位、施工部門和設計部門嚴重缺乏統(tǒng)一的成本管理工作目標，也嚴重缺乏溝通，僅局限于施工階段的質量管理和進度監(jiān)督，很少與投資決策分析相銜接。

　　2、大部分工程建設項目預算是以定額為基礎的，而定額單價是按幾年前的人工和材料來統(tǒng)計的。這種靜態(tài)的、滯后的定價方式已經不能適應市場經濟環(huán)境。承包商之間的水平差異也會導致不同的工程價格。

　　3、設計管理完善程度不夠，預算管理制度不健全，各單位之間缺乏有效的溝通。企業(yè)在工程項目施工過程中，有的施工單位對預算管理沒有深入了解，一味地認為只要降低成本就能控制預算，沒有對實際的項目進行深入的調查。

　　4、沒有把直接成本預算和間接成本預算分開管理，所有的預算都記錄到一起，后期做成本統(tǒng)計就很麻煩。

　　5、預算考核機制不健全，企業(yè)存在重編制、輕執(zhí)行的情況，導致預算執(zhí)行偏差較大，難以實現(xiàn)預算目標，缺乏有效的監(jiān)督和考核。對于預算超支和預算節(jié)約沒有一定的獎懲措施，影響主動性，員工濫用資源、鋪張浪費不采取懲罰措施，導致浪費越來越嚴重，損害企業(yè)利益。

　　很多企業(yè)的安防工程項目都存在建設規(guī)模不合理、不經濟的問題，其中工程規(guī)模過大的問題尤為普遍。規(guī)模過大，必然導致工程成本高、資源浪費，影響建設項目的經濟效益。所有必須對這些問題采取相應的措施來解決。

　　二、泛普軟件—安防管理平臺軟件對以上問題做出的解決辦法

　　在項目的預算中，進行工程預算的相關管理是非常重要的，對于以上的問題適當?shù)乜偨Y解決策略，對預算管理進行協(xié)調和控制。

　　1、系統(tǒng)中的預算管理模塊將企業(yè)的項目預算都連接起來，讓每個員工都能發(fā)揮作用，及時溝通協(xié)調，避免了信息孤島。

　　2、通過系統(tǒng)的預算管理模塊可以強化對工程預結算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，上級領導通過審批流程可以對編審工作人員的工作進行監(jiān)督和管理。

　　3、系統(tǒng)模塊可以實施限額設計，按照領導批準的設計任務與投資進行估算，要充分結合實際，適當尊重科學，在定額設計工作的基礎上，強調優(yōu)化設計和功能完善。

　　4、泛普軟件安防工程管理系統(tǒng)中的預算管理是將直接成本預算和間接成本預算分開在管理，方便后期財務人員做成本統(tǒng)計。

　　5、系統(tǒng)擁有專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析功能，可進行材料分析和財務分析，結合各方面的分析來對項目進行預算估計，很大程度減少了預算實際的偏差度。

　　全面預算管理的作用是無形的，體現(xiàn)在企業(yè)增值效益的提升上。企業(yè)將全面預算管理理念融入企業(yè)管理實踐，完善戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮全面預算管理的作用，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。