勞動派遣

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 　　在項目管理的前期規(guī)劃好之后，就是項目管理的施工階段，在此期間要特別注意勞務(wù)管理，勞務(wù)管理在項目的施工過程中尤為重要。

　　一、多數(shù)安防工程企業(yè)在勞務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題

　　工程項目管理中的勞務(wù)管理是企業(yè)最頭疼的問題之一。那么，安防工程企業(yè)在勞務(wù)管理中普遍會遇到哪些問題呢?這些問題又怎么解決呢?

　　1、 勞動團(tuán)隊沒有信息管理。需要勞務(wù)分包的時候，總是不知道去哪里找，費時費力。

　　2、 勞動合同簽訂不規(guī)范、不透明，私下存在回扣等現(xiàn)象，多方面缺乏監(jiān)管。

　　3、 勞動合同條款不明確，容易導(dǎo)致工程結(jié)算重復(fù)結(jié)算或過度結(jié)算。

　　4、 如果勞務(wù)隊的資金不按時到位，很容易引發(fā)勞動糾紛，耽誤施工進(jìn)度。

　　5、 勞務(wù)進(jìn)度款未按合同約定的工程量清單計價，計劃模糊，雙方不斷扯皮。

　　6、 勞務(wù)支付不透明，支付的真實性和規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。

　　7、 施工過程中的零星勞務(wù)管理不規(guī)范，造成資金浪費嚴(yán)重。

　　8、 項目當(dāng)天進(jìn)場人數(shù)不明確，工作量數(shù)據(jù)無法及時有效監(jiān)控。

　　9、 項目上的工資分配不明確，很難進(jìn)行人工成本核算。

　　這些問題在工程企業(yè)中多數(shù)出現(xiàn)，該如何面對呢，使用泛普軟件的工程管理系統(tǒng)就很好的避免了這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了更好的管理方式。

　　二、泛普軟件—安防工程系統(tǒng)軟件對于勞務(wù)管理的改進(jìn)方式

　　提高工程項目的勞務(wù)管理水平，不僅有利于工程項目的順利開展，也有利于促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

　　1、 系統(tǒng)建立了完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對勞務(wù)班組進(jìn)行分類管理，方便需要時的查找和選擇。

　　2、 在簽訂勞動合同過程中，明確其重要條款，提取后登記重要內(nèi)容，并明確結(jié)算條款等信息，確保后續(xù)工作順利開展。

　　3、 系統(tǒng)可以錄入紙質(zhì)勞動合同，勞動合同可以設(shè)置多級審批，相關(guān)管理人員可以逐一簽字審核，避免合同出現(xiàn)問題時相互推諉。

　　4、 根據(jù)合同內(nèi)容及時申報并支付勞務(wù)進(jìn)度款，保證勞務(wù)隊伍的后續(xù)建設(shè)。

　　5、 進(jìn)度款申報表可以直接引用勞動合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清、雙方爭執(zhí)的現(xiàn)象。

　　6、 項目管理軟件系統(tǒng)可以永久保存付款轉(zhuǎn)賬記錄，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)輪流簽字，確保付款透明陽光。

　　7、 每一個零星的用工情況都詳細(xì)登記，用工繳費可以在系統(tǒng)中查詢，避免相關(guān)人員無中生有，也方便后期成本核算。

　　8、 通過勞動實名登記系統(tǒng)的登記，可以了解每天每個項目的勞動出勤和工作量，避免糾紛。

　　9、 通過項目工資登記表，可以管理項目上各類人員的工資，幫助管理人工成本。

　　泛普軟件的安防工程管理系統(tǒng)對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和計算，可以避免人工處理的低效和錯誤率，實現(xiàn)資金、人力、物資、資產(chǎn)等各種資源的優(yōu)化配置，通過系統(tǒng)化的管理流程輕松完成人工管理。

　　三、泛普軟件—安防工程管理系統(tǒng)的勞務(wù)管理模塊說明

　　企業(yè)通過該系統(tǒng)構(gòu)建協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，滿足企業(yè)和員工的共同發(fā)展需求。以下是對系統(tǒng)模塊的展示。

　　1、 勞務(wù)合同

　　2、 進(jìn)度款申報

　　3、 勞務(wù)付款

　　4、 完工結(jié)算

　　5、 零星勞務(wù)單

　　6、 勞務(wù)人工費

　　7、 勞務(wù)實名制

　　8、 勞務(wù)報表