成本核算

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 　　成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須高度重視的問題。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理理念，探索成本控制的新方法和新途徑。只有這樣，成本管理才能在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。

　　一、安防工程行業(yè)在成本管理方面遇到的難點(diǎn)

　　企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)，但是在成本管理方面仍會(huì)遇到很多問題。

　　1、 成本控制和監(jiān)督不到位，效益低下。目前施工企業(yè)雖然落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，但大部分企業(yè)并沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)際落實(shí)責(zé)任成本考核，也沒有具體可操作的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析。

　　2、 項(xiàng)目管理不善容易滋生腐敗，施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理存在很多漏洞，如采購(gòu)、分包招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)。如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人員暗箱操作，很容易滋生腐敗。

　　3、 項(xiàng)目部未能管理好各種合同的簽訂，其人員缺乏合同管理能力。在簽訂材料采購(gòu)合同和分包合同時(shí)，由于缺乏合同知識(shí)和粗心大意，簽訂條款不合理，項(xiàng)目部處于劣勢(shì)。

　　4、 項(xiàng)目部材料的采購(gòu)和使用管理不完善，員工無法節(jié)約材料，造成大量浪費(fèi)，導(dǎo)致增加企業(yè)成本。

　　5、 成本管理方法落后，傳統(tǒng)成本管理方法強(qiáng)調(diào)“節(jié)約”，只注重“節(jié)流”。一味追求最低成本，使成本管理過于局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工成本和制造成本為主要手段降低成本，使成本管理無法提供決策所需的正確信息。

　　以上論述了企業(yè)成本管理中存在的問題，泛普軟件對(duì)于如何解決這些問題提出了一些對(duì)策，以最終降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普軟件—安防工程管理系統(tǒng)的成本管理優(yōu)勢(shì)

　　通過安防工程管理系統(tǒng)的成本控制模塊可以幫助企業(yè)改善管理方式，提高成本效益，降低成本的支出率，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

　　1、 有一個(gè)完善的成本核算制度是管理好項(xiàng)目的關(guān)鍵。系統(tǒng)的成本管理有一套完整的流程，幫助企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目成本的情況一目了然。

　　2、 通過系統(tǒng)的管理可以加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的工程成本控制和核算管理制度，保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干預(yù)造價(jià)核算管理，使工程成本管理真正發(fā)揮作用。

　　3、 系統(tǒng)中的成本管理模塊可以幫助企業(yè)抓好成本預(yù)測(cè)，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

　　4、 企業(yè)在系統(tǒng)中加強(qiáng)材料管理、控制材料采購(gòu)成本，材料的采購(gòu)用量和單價(jià)設(shè)有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控，保證了材料的合理使用，避免浪費(fèi)從而增加成本。

　　5、 建立成本管理保障的具體措施，全面落實(shí)費(fèi)用控制，使用系統(tǒng)中的成本管理模塊可以幫助企業(yè)管理者更好的管理成本，全面提高管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，提高效益。

　　加強(qiáng)企業(yè)成本控制，充分認(rèn)識(shí)成本管理中存在的問題，從根本上解決這些問題，讓企業(yè)的成本管理落到實(shí)處。

　　三、安防工程管理軟件中對(duì)成本管控的具體說明

　　在項(xiàng)目成本形成過程中，通過泛普軟件安防工程管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將所有生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表

　　2、 項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表

　　3、 項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表

　　4、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本表

　　5、 項(xiàng)目利潤(rùn)表