建筑裝修公司常用的管理軟件哪個(gè)好

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們對(duì)物質(zhì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，改善建筑裝修，提高裝修質(zhì)量成為社會(huì)關(guān)注的一大重要問(wèn)題。相應(yīng)的，為了滿足人們對(duì)建筑裝修質(zhì)量的需求，越來(lái)越多的裝修公司開(kāi)始運(yùn)用先進(jìn)的信息化手段，來(lái)幫助提高施工管理水平，提升裝修質(zhì)量。

　　一、建筑裝修公司常見(jiàn)的管理問(wèn)題

　　1、招投標(biāo)管理系統(tǒng)沒(méi)有遵循國(guó)際招投標(biāo)規(guī)則，大量的信息需要手動(dòng)錄入，沒(méi)有可視化統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。

　　2、材料的種類多、分布廣、計(jì)劃性強(qiáng)，目前的管理難度太大。

　　3、裝修工程項(xiàng)目資產(chǎn)的質(zhì)量水平低、資產(chǎn)的投資成本高、資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率低。

　　4、由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)管理層尚未形成有效的制約機(jī)制，對(duì)工程管理、過(guò)程審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)項(xiàng)目管理水平參差不齊。

　　5、由于企業(yè)間以價(jià)格差異作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的低層次重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤(rùn)水平不斷下降，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多，對(duì)成本管理重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)不能同步增長(zhǎng)。

　　二、哪個(gè)建筑裝管修理軟件好

　　在我所熟知的裝飾工程管理軟件中，泛普建筑裝修設(shè)計(jì)軟件相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。該軟件可以管理項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括裝修項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、勘察、施工、竣工、驗(yàn)收全過(guò)程。

　　企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?，?duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務(wù);在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程中，建筑裝修設(shè)計(jì)軟件可以管理與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息，使得項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然;同時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各種角度的分析，幫助管理者分析項(xiàng)目進(jìn)展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費(fèi)用支出，幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素從而對(duì)項(xiàng)目作出調(diào)整，達(dá)到項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。

　　三、泛普建筑裝修設(shè)計(jì)軟件具體管控點(diǎn)

　　1、立項(xiàng)管理

　　項(xiàng)目立項(xiàng)管理主要是對(duì)即將開(kāi)工的裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)項(xiàng)目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、項(xiàng)目成員等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)。

　　2、設(shè)計(jì)管理

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)決定工程建成后的使用功能和價(jià)值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設(shè)計(jì)管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告與實(shí)施方案，由建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)勘查、設(shè)計(jì)方案編制，由計(jì)劃部下達(dá)設(shè)計(jì)批復(fù)，確定工程項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)方案。

　　3、施工管理

　　工程項(xiàng)目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建設(shè)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃把控工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等情況，各部門(mén)互相協(xié)作、共同監(jiān)督、配合完成。

　　4、項(xiàng)目合同管理

　　通過(guò)裝修設(shè)計(jì)管理軟件建立規(guī)范的合同模版、合同審批、合同變更、合同價(jià)款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。以項(xiàng)目概算為主線，將項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目合同、工程進(jìn)度信息緊密結(jié)合。全面動(dòng)態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。

　　5、物資管理

　　通過(guò)項(xiàng)目需求情況和庫(kù)存情況制定物資需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)，確定合適的供應(yīng)商;根據(jù)采購(gòu)合同對(duì)采購(gòu)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù);嚴(yán)格控制物資的出庫(kù);進(jìn)行準(zhǔn)確的物資結(jié)算付款工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的成本控制和成本歸集。物資管理既滿足項(xiàng)目工程建設(shè)生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。

　　6、工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度反映工程各個(gè)階段的進(jìn)展情況，首先制定進(jìn)度計(jì)劃，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登記工程進(jìn)度表單，登記完畢后需要提交給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、綜合部和財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后歸檔，并對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值情況和施工清單進(jìn)行維護(hù)管理。

　　7、項(xiàng)目報(bào)表

　　報(bào)表管理模塊最大的特色在于，采用了“自定義報(bào)表”的形式，使項(xiàng)目業(yè)務(wù)報(bào)表突破表單格式樣式眾多，不易維護(hù)和使用的難題。

　　8、項(xiàng)目知識(shí)文檔管理

　　通過(guò)項(xiàng)目知識(shí)文檔管理模塊，員工可以在我的資料中查看自己在項(xiàng)目過(guò)程中參與的溝通、交流、匯報(bào)、文檔等信息，也可在單個(gè)的項(xiàng)目知識(shí)文檔中獲取每個(gè)項(xiàng)目的資料信息、經(jīng)驗(yàn)心得，有利于企業(yè)文化的沉淀。

　　綜上可以看出，泛普裝修設(shè)計(jì)管理軟件是從裝修企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)考慮，將工程項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈等全部通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)串聯(lián)起來(lái)，綜合實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)管理效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。