裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的哪些難題

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 　　一個企業(yè)，不管規(guī)模有多大，項(xiàng)目有多少，都會碰到一些項(xiàng)目難題，因此需要裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)來進(jìn)行項(xiàng)目管理。下面，我們就來分析下裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)的哪些難題。

　　一、裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的哪些難題

　　1、面對多個并行項(xiàng)目同時實(shí)施，監(jiān)管很困難，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目失控。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度有了嚴(yán)重延期，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題出現(xiàn)。

　　3、業(yè)務(wù)流程沒有固化困難，項(xiàng)目管理體系沒有很規(guī)范的固化，有一些成員經(jīng)驗(yàn)不足，但是不按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

　　4、部門之間是跨部門協(xié)作，困難很大，不好協(xié)作?？绮块T協(xié)作過程很難達(dá)到統(tǒng)一，而且對協(xié)作過程很難做到完整記錄。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通阻礙很大，沒有設(shè)置預(yù)警提醒機(jī)制。

　　5、人力資源調(diào)配不合理，資源調(diào)配機(jī)制缺乏科學(xué)性，從而使得資源的利用率很低，沒有實(shí)現(xiàn)其價值。員工之間的任務(wù)分配不均勻，有人很忙，有人很閑，導(dǎo)致很高的人力成本。

　　6、知識經(jīng)驗(yàn)很缺乏，管理混亂，項(xiàng)目文檔的管理沒有統(tǒng)一性，很是混亂。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)沒有規(guī)范化，重復(fù)的錯誤多次出現(xiàn)。

　　二、企業(yè)裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)選擇前應(yīng)該清楚的問題

　　1、工具是誰需要的

　　是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)使用，還是部分人使用，還是所有團(tuán)隊(duì)成員都是用，訪問權(quán)限的設(shè)置是每個人都有級別，還是根據(jù)不同角色來選擇不同的權(quán)限。

　　2、預(yù)計(jì)花費(fèi)多少錢

　　想要找到優(yōu)惠的軟件，如果免費(fèi)會更好，但是要注意，太過便宜或者免費(fèi)的軟件，數(shù)據(jù)的安全性能否保障，能否解決企業(yè)問題，售后服務(wù)有無保障，都要考慮清楚。

　　三、泛普軟件裝飾工程行業(yè)解決方案

　　1、精細(xì)化過程管理

　　加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　2、成本預(yù)控預(yù)警

　　各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力。

　　3、項(xiàng)目實(shí)時管控

　　徹底變更被動項(xiàng)目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度。

　　4、數(shù)據(jù)化決策支撐

　　可靠的項(xiàng)目信息分析，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐。

　　裝飾工程行業(yè)企業(yè)具有規(guī)模較小、工期較短、材料品種眾多、規(guī)格型號復(fù)雜等特點(diǎn)，且與其他專業(yè)交叉施工多，成品保護(hù)任務(wù)重。裝飾工程行業(yè)包括公裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電工程、防腐保溫等細(xì)分行業(yè)。