業(yè)務單據
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對項目實施過程的全方位管理，包括規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。依據施工管理的 內容系統(tǒng)包括以下子模塊：施工前期準備工作，施工進度管理，施工方案審批，工程分包管理， 工程變更管理，工程竣工管理等。
1、首先就是施工過程中的施工日志，主要是對日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內容、應用的主要工藝;人員、材料、機械到場及運行情況;材料消耗記錄、施工進展情況記錄;施工是否正常;外界環(huán)境、地質變化情況;有無意外停工;有無質量問題存在;施工安全情況;監(jiān)理到場及對工程認證和簽字情況;有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。記錄人需要簽字，領導也需要定時查閱。
2、為了加強設計變更的管理切實落實到位，在系統(tǒng)中實現(xiàn)未經批準較大設計變更一律不能實施，已經實施的要追究有關責任，引起的投資增加不納入到決算中。同時，加強對項目自行審批的一般設計變更情況的管理，落實定期備案制，組織定期檢查或抽查，核查變更及其費用變化的合理性。從而形成切實有效的工作制度
3、系統(tǒng)中的【技術交底】明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位。
使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
4、施工組織方案實現(xiàn)明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益
