家裝工程用的施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件有哪些內(nèi)容以及優(yōu)勢(shì)

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 　　一般來(lái)說(shuō)，家裝工程中使用的施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件主要是針對(duì)施工職業(yè)健康安全的管理、合同管理、施工信息管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　一、家裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的主要內(nèi)容有哪些

　　1.項(xiàng)目前期管理

　　開(kāi)發(fā)前管理是審查和批準(zhǔn)公司和新項(xiàng)目的拓展和擬建項(xiàng)目的報(bào)建，主要包括項(xiàng)目建設(shè)的五證、各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告、開(kāi)?階段、銷售階段、竣?階段、產(chǎn)權(quán)階段、項(xiàng)?拓展、可研、?地招標(biāo)、拍賣、繼續(xù)批準(zhǔn)上市和其他業(yè)務(wù);泛普軟件創(chuàng)建項(xiàng)目審批和建設(shè)的流程模板，將各階段的文檔和數(shù)據(jù)上傳至附件，相關(guān)工作可直接關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)和審批如果有新的項(xiàng)目，成員可以復(fù)制模板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批和建設(shè)的全流程管理。

　　2.設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)任務(wù)流的可視化：可視化管理設(shè)計(jì)任務(wù)的階段，并通過(guò)看板識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)階段完成后，通過(guò)拖拽任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的流轉(zhuǎn)。可以通過(guò)上傳要參與的任務(wù)的附件來(lái)評(píng)估和審閱設(shè)計(jì)草稿;在附件中，可以查看本項(xiàng)中的所有附件，保存文件或文稿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀。

　　3.招采階段

　　泛普軟件包括競(jìng)價(jià)管理、采購(gòu)管理、合同管理。項(xiàng)目招標(biāo)：將投標(biāo)階段劃分為任務(wù)列表，將每個(gè)階段需要完成的任務(wù)以任務(wù)列表下任務(wù)的形式創(chuàng)建出來(lái);如果一個(gè)任務(wù)需要分發(fā)和完成，可以在任務(wù)下創(chuàng)建任務(wù)，分發(fā)設(shè)置開(kāi)始/截止時(shí)間和責(zé)任;投標(biāo)過(guò)程中需要準(zhǔn)備的部分可以上傳參與查看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案的存儲(chǔ)。采購(gòu)管理：采購(gòu)流程通過(guò)任務(wù)列表管理，通過(guò)拖拽任務(wù)實(shí)現(xiàn)各階段的循環(huán);通過(guò)審批功能，定義采購(gòu)的審批流程，設(shè)置不同物料的審批流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)模式下審批流程的統(tǒng)一管理和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)和資金流出進(jìn)行科學(xué)的控制和管理;泛普軟件還可以將審批通過(guò)的購(gòu)買申請(qǐng)與任務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，以便及時(shí)檢查確認(rèn)購(gòu)買;合同管理：企業(yè)合同和流程數(shù)據(jù)可以通過(guò)附件和企業(yè)文件進(jìn)行管理;招標(biāo)過(guò)程中需要的文檔可以上傳到相應(yīng)任務(wù)的附件中保存;需要在任務(wù)中存檔的附件可以通過(guò)將它們轉(zhuǎn)移到企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行分類和管理;您也可以直接在企業(yè)磁盤(pán)中創(chuàng)建公共或私人文件夾，以單獨(dú)管理文件;公共文件夾中的文件可供所有員工使用，私有文件夾中的文件僅供添加的成員使用。

　　4、施工管理

　　主要包含：進(jìn)度管理、溝通管理、簽證管理、施?簡(jiǎn)報(bào)。

　　二、泛普軟件可以解決裝修家裝工程行業(yè)的哪些管理問(wèn)題

　　1.裝修和家裝工程很難協(xié)調(diào)

　　建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目涉及人數(shù)多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)效性差，各部門(mén)數(shù)據(jù)無(wú)法在線協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)共享困難。一份工作需要采購(gòu)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)站管理等多方協(xié)同處理流程速度慢效率低;員工的流動(dòng)和未能保存重要文件和數(shù)據(jù)很容易導(dǎo)致公司 超額結(jié)算和超額付款，造成財(cái)務(wù)損失。

　　2.家裝工程管理難

　　裝修公司項(xiàng)目管理軟件內(nèi)控管理難度大，施工前期未嚴(yán)格規(guī)定費(fèi)用限額，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用變動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤，供應(yīng)商重復(fù)付款，業(yè)主逾期付款，采購(gòu)不透明，暗箱操作等導(dǎo)致建筑工程公司管理失控，容易引發(fā)糾紛和訴訟。

　　3.裝飾家裝工程信息孤島

　　很多工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)都是一個(gè)個(gè)孤島，項(xiàng)目比較分散，過(guò)程管理成本的數(shù)據(jù)收集比較困難，各個(gè)環(huán)節(jié)往往比較零散。項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和成本、質(zhì)量、安全。至于項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，在項(xiàng)目竣工結(jié)算之前，施工公司是不知道項(xiàng)目是否盈利的。

　　4.裝修家裝項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管難

　　工程建設(shè)一線質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)反饋滯后，事故發(fā)生后才知道、很難分配責(zé)任，處于被動(dòng)管理。

　　三、家裝項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件集錦

　　1.數(shù)據(jù)簡(jiǎn)而全

　　我以前是知道數(shù)據(jù)的，所以要提問(wèn)，甚至要自己測(cè)試，這樣不僅影響工作效率，還會(huì)影響很多人，覺(jué)得尷尬。這是工地負(fù)責(zé)人經(jīng)常遇到的情況有了流行的軟件，負(fù)責(zé)人可以即時(shí)知道他想知道的數(shù)據(jù)。因?yàn)橹灰咽┕がF(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)，其后臺(tái)就會(huì)按照之前設(shè)計(jì)的思路呈現(xiàn)簡(jiǎn)潔全面的數(shù)據(jù)，這完全是傻瓜式的演示，那么施工方怎么會(huì)不喜歡呢?這也是泛普軟件被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的原因之一。

　　2.反饋快而明

　　如果施工現(xiàn)場(chǎng)反饋不及時(shí)，會(huì)影響工期和質(zhì)量，是施工方最頭疼的事件之一。只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度。以前除了盯著人沒(méi)別的好辦法，而且一旦出了事，想挽回都很難。泛普軟件為施工方解決了這個(gè)問(wèn)題既能及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況反饋給負(fù)責(zé)人，又能提前預(yù)知即將出現(xiàn)的問(wèn)題。讓負(fù)責(zé)人一看就知道會(huì)有新問(wèn)題，耽誤工期這是不可能的。

　　3.協(xié)作順而易

　　人在與人交往時(shí)，最容易因?yàn)橐粌删洳磺‘?dāng)?shù)脑挾锝镉?jì)較，甚至引發(fā)其他問(wèn)題。因?yàn)槿藗儠?huì)隨意地相互交往這在和平時(shí)期不算什么，但它 it在工作中不太聰明。不僅會(huì)傷害雙方的和諧，還會(huì)影響連續(xù)工作。如果人和軟件合作會(huì)不會(huì)更好?事實(shí)證明，只要選擇一款合適的泛普軟件，就可以解決工作中可能出現(xiàn)的人與人之間的矛盾。

　　泛普軟件的使用特別適合小公司在項(xiàng)目中使用是一款既可以用于手機(jī)APP又可以用于PC同步的軟件，可以很好的管理項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。