公裝工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢(shì)

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       伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，近幾年來公裝裝修市場(chǎng)的發(fā)展迅速，公裝主要是對(duì)公共商業(yè)場(chǎng)所的裝修，在公裝企業(yè)發(fā)展的過程中，遇到了諸多問題與挑戰(zhàn)，越來越多施工企業(yè)引入信息化管理。

　　一、公裝企業(yè)管理遇到的難題

　　—成本控制難，公裝工程項(xiàng)目管理中，每個(gè)項(xiàng)目都包含人員成本、材料成本、機(jī)器成本、時(shí)間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預(yù)算，結(jié)算時(shí)又找不到原因。目前，我國(guó)不少的施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)估算的時(shí)候無任何的明確標(biāo)準(zhǔn)，這種對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)隨意性的增高只會(huì)導(dǎo)致資源的巨大浪費(fèi)。

　　—材料管理難，目前有很多的大型公共建筑裝飾工程，其工種非常多，為此，交施工的情況非常多見。大量施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必然會(huì)顯得施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹窄，很容易給工程施工進(jìn)度造成不利的影響。此外，裝飾材料管理混亂，隨意放置、浪費(fèi)、污染的現(xiàn)象隨處可見，這種情況不僅浪資源，影響進(jìn)度，還易誘使安全事故的出現(xiàn)。

　　—財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)混亂，賬目不清，目前許多的室內(nèi)裝飾工程定額并不完善，根本不能夠達(dá)到建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，然而，導(dǎo)致此問題的存在通常是由于缺乏完善化的預(yù)算編制制度。

　　二、泛普軟件—項(xiàng)目管理軟件解決方案

　　1、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的操作語言，打破協(xié)調(diào)壁壘

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一套幫助企業(yè)形成統(tǒng)一作戰(zhàn)語言的數(shù)字化工具。打破有效的信息壁壘，讓各種信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)調(diào)效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面計(jì)劃管理

　　支持集團(tuán)公司、各類項(xiàng)目、總承包商、分包商和供應(yīng)商的多層次綜合項(xiàng)目計(jì)劃;在一個(gè)綜合計(jì)劃中，體現(xiàn)了立項(xiàng)、合同、采購、施工、結(jié)算、支付等多個(gè)專業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

　　3、實(shí)現(xiàn)收費(fèi)控制系統(tǒng)的管理

　　—成本:項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，通過預(yù)警、預(yù)控等措施，將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　—資金:收付直接綁定業(yè)務(wù)線，數(shù)據(jù)可鉆取，保證信息可查，避免相互傾銷。各種報(bào)銷在線審批，費(fèi)用預(yù)算綁定快，超預(yù)算系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒。

　　—合同:實(shí)現(xiàn)合同、付款、票據(jù)一一對(duì)應(yīng)，所有合同由各部門在線審批備案，為企業(yè)提供各類合同管理和全流程，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，該系統(tǒng)可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方法的合理優(yōu)化，進(jìn)而使管理層對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有更清晰的了解。為公共安裝工程的施工提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。