裝潢公司管理軟件

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 　　裝修公司和全屋定制家居企業(yè)怎么能快速突破業(yè)績(jī)瓶頸?這或許是困擾很多裝飾公司老板們的難題，業(yè)績(jī)快速突破有沒(méi)有快速實(shí)現(xiàn)的方法呢?這個(gè)答案當(dāng)然是肯定的，只不過(guò)是需要一套裝飾公司的業(yè)績(jī)倍增盈利系統(tǒng)而已。

　　系統(tǒng)只是工具，就像一把掌握業(yè)績(jī)的劍，不是說(shuō)你拿到這把劍你就能夠用好它。它是從裝飾公司業(yè)務(wù)模式、管理模式上進(jìn)行流程再造，具體涵蓋薪酬模式、人才的選育用留、集客邀約、快速簽單、工地營(yíng)銷(xiāo)、回單機(jī)制6個(gè)方面去做。

　　裝飾公司業(yè)績(jī)做不起來(lái)的最大原因是缺客流，實(shí)際上是缺少營(yíng)銷(xiāo)模式和方法，而這些方法已經(jīng)被辛順老師整理匯總到了業(yè)績(jī)寶典里面。對(duì)于客流的邀約要從多維度來(lái)分析，但是并非是從各個(gè)方面平均發(fā)力，這個(gè)是需要根據(jù)你公司實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、人員數(shù)量、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)等等尋找側(cè)重點(diǎn)，這些側(cè)重點(diǎn)一旦被制定出來(lái)，就是你的營(yíng)銷(xiāo)尖刀。

　　單純靠話術(shù)和活動(dòng)來(lái)做業(yè)績(jī)的年代早已一去不返。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是重中之重，所有的營(yíng)銷(xiāo)模式脫離了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就等同于在空中建樓閣、去抓那些鏡花水月。產(chǎn)品設(shè)計(jì)就設(shè)計(jì)到工藝的升級(jí)、盈利模式的改造，真正做到具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力以后再通過(guò)話術(shù)和簽單模式的結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。

　　具備核心競(jìng)爭(zhēng)力以后最大的困惑就是客源，頂層設(shè)計(jì)不能解決客戶具體怎么來(lái)，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳播模型的實(shí)際運(yùn)用對(duì)裝飾公司來(lái)講就變得非常重要了，社群營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用通過(guò)線上不斷的拓展新的客源，源源不斷的客流獲取量才是你最大的財(cái)富來(lái)源。

　　泛普系統(tǒng)的無(wú)邊界化是系統(tǒng)的重點(diǎn)，這個(gè)操作是好比種下了一顆大樹(shù)的種子，未來(lái)一定會(huì)有所大成。

　　薪酬機(jī)制模式也對(duì)裝企盈利系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用，辛順老師講企業(yè)做不好一般有兩個(gè)原因，一個(gè)是員工能干不想干，另一個(gè)就是想干但是不會(huì)干。

　　第一個(gè)原因就是薪酬機(jī)制導(dǎo)致的結(jié)果，第二個(gè)原因才是方法的問(wèn)題，一定要先有機(jī)制和舞臺(tái)，筑巢引鳳，只有想干就肯定能做得到，薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)可見(jiàn)是多么的重要。

　　建設(shè)裝修公司營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)前你必須要思考的8個(gè)問(wèn)題：

　　【1】解決人才招聘問(wèn)題

　　【2】解決客戶邀約問(wèn)題

　　【3】解決談單簽單問(wèn)題

　　【4】解決會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

　　【5】解決小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

　　【6】解決店面營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

　　【7】幫你解決超級(jí)管理問(wèn)題

　　【8】解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

　　這8個(gè)問(wèn)題就從側(cè)面反映了你的經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要高屋建瓴，先做頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有模式的改變就沒(méi)有未來(lái)。