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裝潢公司管理軟件
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裝修公司和全屋定制家居企業(yè)怎么能快速突破業(yè)績瓶頸?這或許是困擾很多裝飾公司老板們的難題，業(yè)績快速突破有沒有快速實現(xiàn)的方法呢?這個答案當然是肯定的，只不過是需要一套裝飾公司的業(yè)績倍增盈利系統(tǒng)而已。
系統(tǒng)只是工具，就像一把掌握業(yè)績的劍，不是說你拿到這把劍你就能夠用好它。它是從裝飾公司業(yè)務模式、管理模式上進行流程再造，具體涵蓋薪酬模式、人才的選育用留、集客邀約、快速簽單、工地營銷、回單機制6個方面去做。
裝飾公司業(yè)績做不起來的最大原因是缺客流，實際上是缺少營銷模式和方法，而這些方法已經被辛順老師整理匯總到了業(yè)績寶典里面。對于客流的邀約要從多維度來分析，但是并非是從各個方面平均發(fā)力，這個是需要根據你公司實際市場競爭情況、人員數(shù)量、團隊狀態(tài)等等尋找側重點，這些側重點一旦被制定出來，就是你的營銷尖刀。
單純靠話術和活動來做業(yè)績的年代早已一去不返。產品設計是重中之重，所有的營銷模式脫離了產品的設計就等同于在空中建樓閣、去抓那些鏡花水月。產品設計就設計到工藝的升級、盈利模式的改造，真正做到具備核心競爭力。具備了核心競爭力以后再通過話術和簽單模式的結合，來實現(xiàn)業(yè)績的快速增長。
具備核心競爭力以后最大的困惑就是客源，頂層設計不能解決客戶具體怎么來，那么核心競爭力的傳播模型的實際運用對裝飾公司來講就變得非常重要了，社群營銷的運用通過線上不斷的拓展新的客源，源源不斷的客流獲取量才是你最大的財富來源。
泛普系統(tǒng)的無邊界化是系統(tǒng)的重點，這個操作是好比種下了一顆大樹的種子，未來一定會有所大成。
薪酬機制模式也對裝企盈利系統(tǒng)有著至關重要的作用，辛順老師講企業(yè)做不好一般有兩個原因，一個是員工能干不想干，另一個就是想干但是不會干。
第一個原因就是薪酬機制導致的結果，第二個原因才是方法的問題，一定要先有機制和舞臺，筑巢引鳳，只有想干就肯定能做得到，薪酬機制的設計可見是多么的重要。
建設裝修公司營銷管理系統(tǒng)前你必須要思考的8個問題：
【1】解決人才招聘問題
【2】解決客戶邀約問題
【3】解決談單簽單問題
【4】解決會議營銷問題
【5】解決小區(qū)營銷問題
【6】解決店面營銷問題
【7】幫你解決超級管理問題
【8】解決團隊激勵機制問題
這8個問題就從側面反映了你的經營能力，企業(yè)的經營一定要高屋建瓴，先做頂層設計，沒有模式的改變就沒有未來。
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- 20裝飾公司項目管理軟件
- 21裝飾工程用的業(yè)務管理軟件的作用
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- 30裝修工程成本管理軟件的優(yōu)缺點
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