裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也加快了發(fā)展腳步，隨之而來的裝修行業(yè)也得到了空前的發(fā)展機遇。同時伴隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，在追求美感方面的要求也就越高，因此對建筑裝修行業(yè)的綜合要求也就越高。然而在目前的裝修工程行業(yè)中卻存在諸多弊端，比如：

　　1、眾所周知，裝修行業(yè)需要的材料數(shù)量大、種類多，管理難度十分大。

　　2、建筑裝修行業(yè)一般工期比較短，對時間的要求比較比較嚴格。

　　3、裝修行業(yè)的準入門檻較低，很多裝修公司的管理層缺乏科學的管理機制，對施工過程中的管理不到位，嚴重影響質(zhì)量。

　　4、在施工過程中，經(jīng)常會根據(jù)業(yè)主的要求改動設(shè)計圖和施工流程，工作任務(wù)繁雜。

　　5、由于市場競爭激烈，導致建筑裝修行業(yè)總體盈利水平受到影響。

　　因此，在這種情況下，運用建筑裝修行業(yè)工程管理軟件做輔助，提升管理水平十分必要。

　　一、哪款裝飾工程管理系統(tǒng)比較適合

　　經(jīng)過多方考察對比，我比較推薦泛普裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)，該軟件能實現(xiàn)裝修項目啟動、計劃、勘察、施工、竣工、驗收全生命周期的管理，通過對項目的人、財、物進行恰當?shù)姆峙浜凸芾硪约皩椖扛鳂I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為決策層提供管理依據(jù)，幫助進行項目調(diào)整，達到最優(yōu)化管理目的，系統(tǒng)部分管控點如下：

　　1、立項管理

　　項目立項管理主要是對即將開工的裝修工程項目進行統(tǒng)計管理，對項目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、項目成員等信息進行統(tǒng)計，并下達立項批復(fù)。

　　2、項目合同管理

　　通過建筑裝飾軟件建立規(guī)范的合同管理流程，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線，將項目預(yù)算、項目合同、工程進度信息緊密結(jié)合。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準確的信息支持。

　　3、材料管理

　　材料管理主要包含材料基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商管理、材料采購、材料庫存、材料付款、材料報表等，通過項目需求情況和庫存情況制定材料需求計劃和采購計劃，根據(jù)采購計劃進行采購詢價，確定合適的供應(yīng)商;根據(jù)采購合同對采購到貨物資進行驗收入庫;嚴格控制材料的出庫;進行準確的材料結(jié)算付款工作，實現(xiàn)了對材料采購過程的成本控制和成本歸集。

　　4、工程進度

　　進度管理主要由進度計劃、進度過程管控、進度報表組成，首先制定進度計劃，然后由項目負責人登記工程進度表單，登記完畢后需要提交給本部門領(lǐng)導、綜合部和財務(wù)部審核通過后歸檔，并對項目產(chǎn)值情況和施工清單進行維護管理。

　　5、成本管理

　　成本管理首先從成本計劃開始，比如材料成本計劃、人工成本計劃、分包成本計劃、租賃成本計劃，然后在施工過程中對前面幾項成本計劃進行嚴格管控，將計劃與實際進行對比，并提供實時動態(tài)成本報表，幫助了解成本運行狀況，避免成本超支。

　　6、項目報表

　　系統(tǒng)提供了全面的項目業(yè)務(wù)列表以及匯總報表，并且提供自定義報表設(shè)置功能，用戶可根據(jù)自己的需要查詢不同類型的報表，時決策更加靈活、科學。

　　二、應(yīng)用價值

　　1、強化管理者的管理能力

　　通過裝修工程管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目任務(wù)分配、項目過程監(jiān)控，幫助管理者實現(xiàn)多角度、全方面的項目集中管理。

　　2、控制項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益

　　系統(tǒng)通過對資金、成本的管理，提高成本計算的實時性和準確性，更有效的對成本過程進行分析、匯總、考核，有利于降低成本，提高項目收益。

　　3、實現(xiàn)項目綜合管理

　　對項目全過程所有業(yè)務(wù)的綜合管控，對各重要要素進行統(tǒng)計、匯總、分析、預(yù)測，為管理者提供多種項目信息，有利于實現(xiàn)綜合管控。

　　4、建立高效的內(nèi)部溝通協(xié)作平臺

　　系統(tǒng)將項目管理的各業(yè)務(wù)以及各參與方都集中到一個平臺上來，方便各參與部門和單位之間的交流與協(xié)作，能夠更好的實現(xiàn)資源分配與項目的順利進行。