當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
成本管理:市政建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制
【導(dǎo)讀】市政公用建設(shè)項(xiàng)目中垃圾處理場工程屬市政工程,該項(xiàng)目標(biāo)段多,工程較復(fù)雜,影響因素多,受自然條件和客觀因素的影響大,因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制;做好工程記錄,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理;嚴(yán)格控制工程變更;加強(qiáng)合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠;嚴(yán)格控制中間計(jì)量;嚴(yán)格審定工程結(jié)算是在市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價控制的主要工作內(nèi)容。
1. 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制
工程造價管理不僅是個工程經(jīng)濟(jì)問題,它還綜合了技術(shù)與管理方面為一體。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業(yè)知識外,還要有一定的測量方面和計(jì)算機(jī)制圖的知識。下面著重談?wù)勍潦焦こ痰挠?jì)量問題。
工程量清單中土石方工程量由設(shè)計(jì)院根據(jù)地形圖計(jì)算,由于地形變化和采用地形圖的比例等問題,清單的土石方與實(shí)際有出入工程單位進(jìn)場后,由建設(shè)、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進(jìn)行實(shí)地測量的實(shí)際工程量作為結(jié)算依據(jù)。土石方工程的計(jì)量同工程測量緊密相關(guān),測量儀器有全站儀、電子測距儀、電子經(jīng)緯儀,如果造價人員不懂測量知識、測量儀器的使用,以及測量數(shù)據(jù)的計(jì)算、繪圖,就沒有起到現(xiàn)場計(jì)量控制作用。在現(xiàn)場計(jì)量應(yīng)注意以下幾個方面:
?。?)首先應(yīng)熟悉測量儀器的使用;
?。?)了解現(xiàn)場內(nèi)控制點(diǎn)的坐標(biāo)和高程:
(3)在橫斷面上應(yīng)選擇地面變化較顯著的點(diǎn)作為斷面點(diǎn),特別是挖方區(qū)標(biāo)高低的斷面點(diǎn)、填方區(qū)標(biāo)高和換填區(qū)標(biāo)高低的斷面點(diǎn),現(xiàn)場測量中充分利用已復(fù)核的控制點(diǎn)進(jìn)行校核糾正測量的錯誤;
(4)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計(jì)算各測量斷面點(diǎn)的X、Y、Z坐標(biāo),校核平面坐標(biāo)是否在相應(yīng)斷面上;
?。?)掌握用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖并計(jì)算工程量的方法。
應(yīng)用一些工程專業(yè)軟件會事半功倍,本人選擇《工程測量數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)》作為的工程測繪數(shù)據(jù)處理軟件;現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)整理編輯采用MicrosoftExcel表格方式;繪圖軟件采用基于AUTOCAD平臺上的《天正市政軟件》,自動繪圖和計(jì)算匯總。項(xiàng)目中填埋庫區(qū)根據(jù)現(xiàn)場測量面積大、高差起伏大、水平寬度大的實(shí)際情況,按設(shè)計(jì)圖每20m一個斷面無法較準(zhǔn)確地反應(yīng)實(shí)際地形情況,因此在測量時在20m范圍內(nèi)視實(shí)際情況增加斷面,以保證測量及計(jì)算的準(zhǔn)確性。
審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施,組織各專業(yè)造價人員對其中有關(guān)涉及工程造價方面的內(nèi)容進(jìn)行審查,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,為業(yè)主提出合理化的建議,以達(dá)到控制工程造價的目的。
2. 做好工程記錄,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,是施工階段控制工程造價的重要工作。
在施工過程中,我們同承包方都各自做好工程記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,計(jì)量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并做簡圖,同時依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。每個造價人員做好工作日記,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況:協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。我們知道對于市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高,必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理,制定現(xiàn)場簽證管理程序。另外在工程施工過程,我們嚴(yán)格從以下方面對現(xiàn)場簽證的審查:
(1)由承包方填寫的簽證,依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。
?。?)有的承包方為了中標(biāo),自動壓價。但為保住自己的利潤,在變更項(xiàng)目的單價上漫天要價,對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證,這種變更和簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。
?。?)對承包方在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報(bào)多,蒙哄欺騙,遇到問題不及時辦理簽證,結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。
3. 嚴(yán)格控制工程變更
在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。對必須發(fā)生的,尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更,工程變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更。則只須修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限:若在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購:若在施工階段變更,除上述費(fèi)用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。工程變更是施工階段影響工程造價最大的因素,但客觀的講,任何工程項(xiàng)目都不可避免的會發(fā)生工程變更:工程變更既可以由業(yè)主(或設(shè)計(jì)單位)提出,也可以由承包商提出。工程變更發(fā)生后,其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主單位代表、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字,經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意:
?。?)工程變更是否必要,是否有承包商通過變更將低單價清單項(xiàng)目更改為高單價清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求,設(shè)計(jì)遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的,工程變更必須說明變更原因,如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1如何成為成本管理的巨人
- 2施工項(xiàng)目可控成本的預(yù)算與價差分析
- 3成本管理:市政建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制
- 4成本管理:如何處理財(cái)政平衡
- 5項(xiàng)目管理軟件對成本管理的作用
- 6成本管理:成本控制的幾點(diǎn)思考
- 7項(xiàng)目管理之實(shí)行成本目標(biāo)管理的一些做法
- 8成本管理的層次和工具
- 9施工項(xiàng)目成本控制中的問題與對策
- 10項(xiàng)目成本失控的原因
- 11IT項(xiàng)目實(shí)施中如何估算成本?
- 12電力項(xiàng)目融資:中國是否要向美國學(xué)習(xí)
- 13施工企業(yè)成本控制系統(tǒng),有哪些軟件?
- 14試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革
- 15利用Project分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成
- 16在保證質(zhì)量的情況下降低成本
- 17怎樣創(chuàng)建項(xiàng)目預(yù)算
- 18企業(yè)成本管理系統(tǒng)誰有?
- 19成本管理:項(xiàng)目管理中的成本管理
- 20項(xiàng)目完工后的有效成本管理措施分析
- 21項(xiàng)目管理之工程項(xiàng)目成本控制十制
- 22影響建筑成本控制的主要因素及成本控制
- 23成本控制的數(shù)字化管理
- 24軟件測試之如何有效實(shí)施成本管理
- 25項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和方法
- 26企業(yè)成本管理與控制淺談
- 27項(xiàng)目管理中的游戲開發(fā)中的節(jié)約成本
- 28項(xiàng)目如何靠融資走出困境
- 29項(xiàng)目成本管理:基于TOC理論的項(xiàng)目成本管理
- 30成本管理:議施工成本管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓