家裝公司管理erp系統(tǒng)

　　時(shí)至今日，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，家裝市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程正在進(jìn)行，85后、90后年輕一代的崛起，本是中國(guó)最主力消費(fèi)者的他們也到了成家立業(yè)的年紀(jì)，家裝需求日益凸顯，用戶的消費(fèi)訴求正在倒逼這個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

　　傳統(tǒng)家裝模式下，家裝公司自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力非常差，產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)鏈條幾乎都在病態(tài)運(yùn)作：對(duì)設(shè)計(jì)、施工、分包和材料等都缺乏有效整合的能力，只能用打低價(jià)來(lái)吸引用戶。各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶信息，設(shè)計(jì)師主要的任務(wù)是簽單，推薦回扣高的材料;施工分包長(zhǎng)，增漏項(xiàng)不斷，最終導(dǎo)致家裝渠道層層加價(jià)。反映在用戶層面，就是施工工地管理難，裝修過(guò)程不透明，實(shí)際體驗(yàn)非常糟糕。

　　很明顯，傳統(tǒng)家裝模式已經(jīng)越來(lái)越難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+家裝新潮流下的用戶需求，傳統(tǒng)家裝模式的弊端也一點(diǎn)點(diǎn)裸露在沙灘上。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，基于先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的 erp系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理上的難點(diǎn)，這一點(diǎn)已經(jīng)在電商、物流、制造企業(yè)得到了證明。而一款適用于家裝公司的ERP，可以完美解決上面這些痛點(diǎn)。

　　家裝公司ERP到底能為我們帶來(lái)什么改變呢?接下來(lái)我們從企業(yè)管理、用戶體驗(yàn)和分包商管理三個(gè)維度給大家分析下。

　　一，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，家裝erp系統(tǒng)可迅速整合企業(yè)內(nèi)部主要功能模塊，達(dá)到高效化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?？梢詫⑵髽I(yè)管理涉及的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)這中間牽涉到的客戶合同、開票、收款等流程實(shí)現(xiàn)完整管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以最大限度的避免尾款忘收、保修金遺漏、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬等問(wèn)題。

　　二，對(duì)于用戶而言，ERP簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)效率及服務(wù)，最終提高用戶體驗(yàn)。ERP系統(tǒng)能把施工過(guò)程透明化，讓用戶從原先的顧慮、疑問(wèn)到清晰了解、認(rèn)同。企業(yè)端與客戶端的互聯(lián)，從用戶預(yù)約、上門，到家裝顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)了解用戶需求，再到簽約后的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理環(huán)節(jié)，直到工程竣工、售后環(huán)節(jié)，通過(guò)人機(jī)聯(lián)合，加強(qiáng)企業(yè)與用戶的鏈接，更精準(zhǔn)、高效地服務(wù)用戶，最終提高用戶體驗(yàn)。

　　三，對(duì)于分包商管理而言，家裝公司不可避免的要跟不同的分包商打交道，但支付金額出錯(cuò)、項(xiàng)目分包管理混亂等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。而ERP軟件可以從根本上協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的工作，有效將項(xiàng)目的分包合同、分包合同追加減、分包工作量確認(rèn)、分包商發(fā)票、分包商付款等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，解決了企業(yè)面臨的分包商管理難題。

　　家裝erp產(chǎn)品價(jià)值：

　　1、降低項(xiàng)目成本：依據(jù)過(guò)往用戶實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，在材料品種繁多的行業(yè)，其成本一般能下降5%-8%。工程總包、土建類工程成本普遍能下降2%左右。

　　2、精簡(jiǎn)管理人力：由于是扁平垂直化管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程異地申請(qǐng)、簽批、監(jiān)督,工作效率大為提高;且各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析都已擺脫了人工處理，因此，一般至少能節(jié)約20%的管理人員勞力。

　　3、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)管理型公司，掛靠項(xiàng)目較多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，《泛普家裝公司管理erp系統(tǒng)》可延伸至掛靠項(xiàng)目，監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，用以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可以加強(qiáng)工程應(yīng)收、應(yīng)付款管理，強(qiáng)化資金管控。

　　4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化：推行ERP管理、實(shí)行企業(yè)管理的制度化是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要條件。唯有如此，才能有效彌補(bǔ)上下代權(quán)力交接，家族管理、創(chuàng)業(yè)元老等傳統(tǒng)管理中或有的不利因素。

　　產(chǎn)品特點(diǎn)：

　　泛普家裝管理erp系統(tǒng)是根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的"集團(tuán)-分/子公司-項(xiàng)目"的管理層次、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理模式、成本責(zé)任主體等綜合因素，再制定與企業(yè)管理模式一致、業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的ERP功能流程，與業(yè)務(wù)審核流程。建筑類企業(yè)管理模式經(jīng)常調(diào)整、管理人員頻繁流動(dòng)的，為滿足該行業(yè)的特點(diǎn)，泛普家裝管理erp系統(tǒng)各項(xiàng)管理流程可快速、靈活的定義和配置。

發(fā)布：2021-03-11 11:34 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：