致遠a8協(xié)同管理軟件正在商家處熱賣

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　　“指哪兒打哪兒”是形容一個槍手的最高境界，也是對那些目標明確、意志堅定而達成目標者的溢美之詞。對一個團隊、企業(yè)或組織來說，能做到“指哪兒打哪兒”嗎?要做到這一點的奧秘在哪里?這就是由世界知識出版社新近出版的《協(xié)同創(chuàng)造價值》要給你回答的問題。致遠a8協(xié)同管理軟件正在商家處熱賣，價格面議，有需要的朋友快去購買吧!

　　所謂協(xié)同就是指協(xié)調兩個或兩個以上的不同資源或個體，按照不同的分工和某種約定的流程，一起完成統(tǒng)一目標的過程和能力。這是《協(xié)同創(chuàng)造價值》給出的協(xié)同定義。在互聯(lián)經(jīng)濟、社會化網(wǎng)絡正在深刻影響人們的工作和生活，企業(yè)的協(xié)同工作管理內涵和意義正在發(fā)生重大變化，“以人為中心”的企業(yè)內部組織單元、價值鏈環(huán)節(jié)，也即組織之間的協(xié)同正在發(fā)生一系列變化。組織行為如何產(chǎn)生績效?協(xié)同管理如何演進?協(xié)同如何創(chuàng)造價值是這本書應運而生的大前提。很顯然，“協(xié)同”這個日常生活中經(jīng)常用到的詞匯被賦予了更加豐富的內涵，協(xié)同是一個名詞，是一種狀態(tài)呈現(xiàn);也是一個動詞，是追求這個理想狀態(tài)的一個過程。對如致遠a8協(xié)同管理軟件一樣一直致力于協(xié)同管理的軟件公司來說，協(xié)同還是一種管理能力、管理平臺，并形成了具有明確邊界和功能范疇的管理軟件分支。

　　按照《致遠a8創(chuàng)造價值》的表述，“指哪兒”說的就是目標和績效，“打哪兒”則是實現(xiàn)目標和產(chǎn)生績效的過程，綜合起來說就是“目標管理”，而這正是“協(xié)同九宮格”框架中的核心概念。如下圖呈現(xiàn)“協(xié)同九宮格”包括了績效考核、溝通協(xié)作、團隊構建、信息整合、知識管理、文化建設、業(yè)務生成、流程管控這九個方面的問題，幾乎涵蓋了一個組織內所有的行為類型。

　　目標是個人、部門或整個組織所期望達成的成果。戰(zhàn)略目標的設定，是宗旨的展開和具體化，是對經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定。目標管理必須與業(yè)績考核掛鉤，其奧秘就在于SMART原則和PDCA的優(yōu)化循環(huán)上，SMRAT原則明確了目標管理的具體內容，PDCA則表達了目標管理的過程。

　　SMART原則由五個英文詞匯組成，分別是Specific(指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng))、Measurable(指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的)、Attainable(指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標)、Realistic(指績效指標是實實在在的，致遠a8協(xié)同管理軟件可以證明和觀察，績效指標是與本職工作相關聯(lián)的)和Time-based(注重完成績效指標的特定期限)。

　　PDCA即Plan(有效制定)、Do(清晰執(zhí)行)、Check(動態(tài)檢查)和Action(適時優(yōu)化)。目標管理就是指員工與其主管共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式，由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定。目標管理是領導者與下屬之間雙向互動的過程，由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標，個人的目標依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標而確定，并與它們盡可能一致。用可觀察、可測量的工作結果作為衡量員工工作績效的標準，使員工個人的努力目標與組織目標保持一致，致遠a8精靈減少管理者將精力放到與組織目標無關的工作上的可能性。要時刻牢記PDCA的目標管理方法，并讓這四個過程循環(huán)往復，達到極致。

　　通俗地講，SMART解決了“指哪兒”的問題，而PDCA重點放在了如何“打哪兒”的問題。在企業(yè)和組織中，一項任務往往是多人合作完成，所以如何將每個個體的工作任務組合起來，通過整體查看來了解工作進展是目標管理實現(xiàn)的重要因素。一個完善的目標管理需要打通人、目標、設備之間的信息推送，實現(xiàn)對任務的統(tǒng)計，同時完成與系統(tǒng)中其他應用的橫向打通，為未來的績效考核提供參考依據(jù)。目標管理通過一種專門設計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到組織的各個單位。組織的整體目標被轉換為每一級組織的具體目標，即從整體組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在此結構中，某一層的目標與下一級的目標連接在一起，而且對每一位員工而言，MBO都提供了具體的個人績效目標。每個人對他所在單位的成果貢獻都很關鍵。如果所有人都實現(xiàn)了他們各自的目標，則他們所在單位的目標也將達到，而組織整體目標的完成也將成為現(xiàn)實。

　　主導編纂《協(xié)同管理系列叢書》的業(yè)內知名的管理軟件廠商致遠軟件，這家富有理想的軟件企業(yè)，思考的卻是事關其客戶(企業(yè)和各類組織)前途命運的大事，顯示其極強的社會責任感。在《協(xié)同創(chuàng)造價值》出版的前一年，叢書的第一本《協(xié)同管理導論》對協(xié)同管理思想源流、理論基礎、實踐探索做出全面梳理和總結，可謂正本清源，受到了企業(yè)和廣大讀者的熱烈歡迎?！秴f(xié)同創(chuàng)造價值》則是聯(lián)合北京大學光華管理學院等機構的有關教授、專家，對協(xié)同理念、技術和管理平臺在組織應用中進行場景化的呈現(xiàn)，并以“畫布”形式展現(xiàn)了協(xié)同工作方式在移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時代的演進和發(fā)展。在“2013年協(xié)同高峰論壇和致遠用戶大會”現(xiàn)場，帶著墨香的新書受到了與會企業(yè)和嘉賓的熱烈追捧。以目標管理的角度看，《協(xié)同創(chuàng)造價值》的策劃編輯出版也是實踐這個管理思想的整個過程。從結果來看，致遠a8精靈實現(xiàn)了“指哪兒打哪兒”的最高境界了。