服裝研發(fā)設計ERP軟件

　　服裝企業(yè)具有活力，其重要原因之一就是要有源源不斷的新產品被開發(fā)出來。新產品開發(fā)是從社會需求和企業(yè)需要出發(fā)，在調查研究和應用技術成果的基礎上，采用新材料、新工藝、新配色及新構思的創(chuàng)造性活動。作為企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略性決策，它不僅是服裝企業(yè)進行生產經營活動的基礎，同時也是提高競爭能力和增加經濟效益的重要手段。

　　一、服裝產品研發(fā)流程

　　1.市場調研

　　首先商品部或者買手提供市場調研報告、歷史商品分析數(shù)據(jù)、及新一季節(jié)的商品企劃。

　　2.設計方向確立

　　設計部根據(jù)買手提供的一系列方向性商品企劃及流行趨勢調研報告開發(fā)新一季節(jié)商品的設計主題及開發(fā)方向，并與買手、銷售部共同確定該設計方向。

　　3.初期籌備工作

　　根據(jù)各相關部門共同確認的本季產品開發(fā)方向及商品計劃，設計部開始開發(fā)工作。具體的工作包括開發(fā)面料、輔料、尋找設計靈感來源，制定新季產品開發(fā)報告。按產品開發(fā)方向出設計稿初稿，包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說明等要素。

　　4.設計稿跟進

　　設計稿通常會經過2～3次與買手及銷售部的討論后最后確認一份終稿。在這個過程中，設計師同時會與樣衣開發(fā)部門配合開始樣衣制作。

　　5.最終樣衣確定

　　通常正式訂貨會前，如果有部分樣衣已經開發(fā)出來，設計部與買手會再次碰頭審核樣衣并提出相關的修改意見。

　　二、服裝研發(fā)管理難題

　　1.行業(yè)的特殊性

　　在服裝生產行業(yè)，服裝的款式和數(shù)量超出了標準管理體系模式的范圍。就服裝業(yè)而言，它屬于離散制造業(yè)，但它不同于機械制造業(yè)。從切割、縫紉到熱洗和整理，涉及面料、襯里和輔料。有必要對款式、顏色、尺寸、面料、標識等眾多基礎數(shù)據(jù)進行管理。根據(jù)訂單準時交貨是決定性因素，因此需要能夠實時查看各訂單的實施情況，并根據(jù)生產能力優(yōu)化調度，以保證準時交貨。

　　2.產品生命周期短

　　銷售服裝的短生命周期可以是每個工業(yè)產品的冠冕。據(jù)統(tǒng)計，從進入市場到退出市場，一般服裝的平均使用壽命只有2-3周，這意味著企業(yè)的經營模式應每兩、三周調整一次，以適應產品的變化，這對目前大多數(shù)企業(yè)來說是不可能的。因此，根據(jù)服裝的短生命周期，建議在實施管理模式時，應注重最終的產品管理，即生產計劃系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，重點解決生產的基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。將財務管理模塊放在次要位置，實現(xiàn)整體規(guī)劃和分步實施。

　　三、泛普軟件-服裝研發(fā)管理軟件功能

　　1.看板透明化：

　　以看板或表格形式展示所有任務，以衣服型號為任務標題，將生產流程設為任務狀態(tài)。

　　2、時間管理：

　　以甘特圖的形式展示任務的開始及截止時間，方便查看進度。

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