鄭州OA系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件環(huán)境準備

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項目隊伍培訓(xùn)主要針對企業(yè)對信息化以及OA所了解的程度，配合項目實施的需要，開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。
鄭州OA軟件培訓(xùn)工作的內(nèi)容有：
對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“洗腦”培訓(xùn)。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有接觸信息化，很難對信息系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生推動作用。因而，有必要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)高層的狀況開展相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們意識到借助信息化進行企業(yè)管理和決策是必然趨勢，以及對于企業(yè)的長遠發(fā)展所帶來的巨大價值。只有企業(yè)高層意識到了信息化的強大作用，才能有主動性在項目的實施過程中積極進行推動，確保項目能夠從高層獲得支持。
對中層管理者的培訓(xùn)。針對中層管理者的需求，主要應(yīng)從信息化提升管理效率和管理質(zhì)量的角度進行培訓(xùn)，讓他們意識到信息化對管理的幫助。
對企業(yè)全員的信息化基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。基礎(chǔ)員工是OA系統(tǒng)的最終使用者，也是接觸最多的環(huán)節(jié)。因而，讓企業(yè)員工能夠從不了解信息系統(tǒng)，到熟悉信息系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)運作方式，到離不開業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要一個不斷培訓(xùn)的過程。對于從來沒有接觸過信息化系統(tǒng)的企業(yè)員工，需要先對他們進行信息化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，先建立其信息化方面的基本概念。
鄭州OA系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件環(huán)境準備
根據(jù)企業(yè)項目的大小，需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件環(huán)境。在確定網(wǎng)絡(luò)配置和硬件配置的時候，必須考慮到企業(yè)當前業(yè)務(wù)的需求，以及未來2－3年內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確保硬件環(huán)境的配置應(yīng)能夠滿足業(yè)務(wù)的需要。
項目啟動
項目啟動是利用企業(yè)組織的正規(guī)形式，宣布項目正式開始實施的會議。項目啟動大會代表了企業(yè)高層對項目的態(tài)度和決心。通過項目啟動大會向項目實施小組和全企業(yè)傳達了企業(yè)將如何開展項目實施的信息。
項目啟動大會的參與人員包括項目實施指導(dǎo)委員會，項目經(jīng)理，項目實施小組和主要業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等人員，同時也包括顧問方參與項目實施的項目經(jīng)理和顧問組。
在項目啟動大會上，企業(yè)項目組織成員和顧問組項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施計劃大綱和項目公約等文件上完成簽字儀式。
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