企業(yè)對信息化的建設要堅定必勝的信念

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對信息化的建設要堅定必勝的信念
實施信息化的過程中，必定會經歷各種各樣的痛苦，這已經被總結成一條普遍接受的“幸福曲線”，很形象地反映了實施信息化過程中不同階段的感受，可以將它比喻為馬拉松比賽，起跑時很興奮，信心十足，跑過一段后進入相對平穩(wěn)階段，隨后便會經歷一段最痛苦、最艱難的過程，在這段過程，有的人喪失了信心，選擇了放棄，敗下陣來，永遠成為失敗者；有的人堅定了必勝的信心，勇敢地堅持下來，最終闖過了難關，取得了最后的勝利。從圖中可以看出，只要堅定必勝的信念，想盡各種辦法去克服所遇到的困難，堅持到最后，勝利一定會到來的。
信息化項目實施方法
正確目標的實現必須有正確的策略和方法來保證。在企業(yè)信息化的過程中，OA是應用得最為廣泛的企業(yè)管理系統(tǒng)。以下將以OA的項目實施為基礎，來闡述企業(yè)信息化的建設方法。一個企業(yè)OA系統(tǒng)的實施能否達到預期目標，實施策略和方法非常重要。許多OA廠商和管理咨詢公司在多年的企業(yè)信息化過程中，積累了豐富的應用實施經驗，逐漸形成了自己的OA實施方法論，以及可操作的工具與方法。
通過方法論的指導以及具體工具的運用，可使鄭州OA軟件實施顧問所管理的項目更加結構標準化，為項目各階段設立優(yōu)先順序并描述最佳實踐，以達到整個組織期望的成果的可預見性和可重復性，以及對整個資源的更有效利用。
實施方法論的體系架構
方法論不僅僅是一系列方法和工具的簡單匯總，而是使這些方法和工具成為具有戰(zhàn)略指導意義的架構體系。在建立方法論時，總的指導思想應該是：
（1）創(chuàng)新性：既要吸收業(yè)內最先進的方法論架構體系的特性，又要結合自身的軟件定位以及管理咨詢的優(yōu)勢，來形成更加具有明顯優(yōu)勢。
（2）實用性：既具有理論戰(zhàn)略指導意義，同時又有實際的工具和方法，具有實戰(zhàn)指導作用。
（3）快速性：鄭州OA的實施案例和實施經驗已經非常的多，在這些實施案例中一定存在許多優(yōu)秀的做法，將這些操作方法標準化能夠有效地指導其他企業(yè)的快速實施和應用OA系統(tǒng)，并確保企業(yè)應用的成功。