如何驅(qū)動變革型領導力的培養(yǎng)？

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人的問題是企業(yè)發(fā)展面臨最大的難題，當企業(yè)領導者放眼于性格各異的每個下屬時，不禁嘆氣：管人太難！而現(xiàn)今企業(yè)管理問題，往往是領導者不能放眼于組織整體的時候，就找不到推動組織成長與變革的方法，疲于應對每個員工的問題，被員工帶著走，而不是帶領著員工向前行。由此可見領導力的缺失帶給企業(yè)的是無窮的困境。

著眼于組織的整體發(fā)展，發(fā)現(xiàn)推動系統(tǒng)的動力，將組織帶向卓越，是面向未來的領導者的渴求與使命，因此時代光華小編認為，要想驅(qū)動領導力的培養(yǎng)，一定要塑造變革型的領導，因為他會與組織共享一個愿景、目標和核心價值觀，找到動力之源；會不斷激發(fā)新生事物，不斷激發(fā)下屬的心智，讓動力源源不斷；會與下屬合作取代傳統(tǒng)的指令，聚焦自發(fā)的動力。

領導力既然如此重要，那么，領導力是否可以習得？其實時代光華小編認為，領導者并非天生，領導屬于創(chuàng)造未來的人，但領導力卻可以后天培養(yǎng)。一個單位組織的成功肯定是團隊的成功，一個單位組織的失敗首先是領導的失敗。變革型領導能夠凸現(xiàn)、形塑個性化的領導風格，提高績效，優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略預期。

為了進行有效的管理，領導者必須擁有識人、選人、用人、管人、育人的智慧；還要善于決策和激勵下屬，能夠有效地進行溝通，化解各種人際矛盾和沖突；正確地認識和運用領導者的權力，以獲得足夠的威信；還要善于利用時間，提高工作效率。

領導的智慧往往來自于擁有令人折服的遠見目標和EQ情商，并在完成過程中那種全局淡定狀態(tài)。能清晰表達自己的想法、目標，使下屬充分理解、認同、激發(fā)出行動意愿。領導要想別人跟你走，就要你比別人看得遠，同時目標意識讓你不拘泥于繁枝瑣節(jié)，并且情緒控制收發(fā)自如。

通過現(xiàn)實的調(diào)查研究，領導者以實事求是的行為必須努力學習，不斷地汲取新知識，增長才干和能力。領導還必須帶頭作表率，自上而下開展理論和業(yè)務知識學習活動。變革型的領導者總是學習如何運用好人才，學習通過“人才”達成現(xiàn)實任務，抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導和使用，進而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務。

如果說選人與用人體現(xiàn)的是一個領導者的智慧和才干，那么管人則更能體現(xiàn)一個領導者的權威與形象。一個領導者無論是要樹立權威，還是要做出業(yè)績，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。無論對現(xiàn)任領導者，還是對立志成為領導者的人來說，都有重要的價值。

領導通過不斷學習領導智慧增長的同時，更應對單位組織及個人成長目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。變革型的領導抓關鍵點、解決核心問題的人，練熟領導力，出神入化才能超越對手，讓更多的員工信任你，幫助你，最終達成員工和企業(yè)的雙贏。

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