解讀CEO的秘密 領導力具備的要素

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和擺在各大機場候機樓里的眾多解讀CEO秘密的書籍相比，凱文·凱利的新書《CEO要職內幕》似乎更有說服力，因為他已經在世界頂級領導咨詢公司——海德思哲公司擔任了3年的全球CEO，更重要的是，他同世界上很多地方的CEO都交流過。日前，凱文·凱利做客復旦大學管理學院大師論壇，為一些今后想成為CEO的MBA學員們闡釋了領導力的要素。

跨國公司的CEO在多數(shù)人眼里可能是神秘莫測、高不可攀的，普通員工更是沒有辦法了解他們的工作環(huán)境和日常生活，凱文·凱利的演講則試圖給MBA學員們一個走進全球CEO真實世界的機會。他說，在這個快節(jié)奏的時代，一個新任CEO在他的最初幾個月里，就像在“坐過山車”，而之前，一個“坦率而公開的，關于這個過山車是什么樣子的討論”是很有建設意義的，這樣能讓未來的執(zhí)行官更有效地應對變革和起伏。

在凱文·凱利看來，不管是經驗豐富的“老手”，還是新上任的CEO，都有很多共同點，“不管他們是在什么樣的組織里，人事問題、溝通問題、報酬的復雜性，如何找到更多同家人相處的時間，這些挑戰(zhàn)都是每一個CEO要面對的。”

“一個出色的CEO需要具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)?”他首先提到的就是溝通，“如果說領導是CEO的工作內容，那么要得以實現(xiàn)領導就需要通過交流與溝通，CEO們總在不斷地與人交流，他們真實有力并富有說服力地與員工交流。”海德思哲公司出過一本名為《傾聽》的寓言書，凱文·凱利很喜歡其中的一頁：“作為合作伙伴和顧問，你應當遵循自己的自然構造，兩只耳朵，一張嘴，這就意味著你得多聽少說。”他認為，這對CEO來說是很好的金玉良言。

除了溝通，他還很重視變革和薪酬，“如何管理、引導和有效的傳達變革這一命題令我極為著迷”，而薪酬則不僅僅是從金錢的角度來考慮，而是如何讓每位職員感受到自己的價值，“從而期待著晨起工作的太陽，畢竟人才是關鍵因素”。讓凱文·凱利很吃驚的是，很多商學院在研究商業(yè)運作時把95%的時間用在了學習策略、市場、公司財務、組織結構等上面，卻只花了可憐的5%的時間用在人際關系的技巧上，“然而，當我們完成學業(yè)開始工作后卻發(fā)現(xiàn)事實恰恰相反——人際問題充斥了我們的生活。”

海德思哲公司每年會對全球400個年輕CEO進行評估，他告訴未來的CEO們需要具備六大標準：多才多藝和博學;具有全球視野、多文化、多語言能力;很高的情商，很強的靈活性;經過驗證的在公司取得的成績;自我意識，正確了解自己的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里;繼續(xù)學習、不斷開拓、體驗新事物的意愿，愿意犯錯，從錯誤中學習經驗。

凱文·凱利還向與會者分享了自己的CEO之路，他真誠地談到，保持一個平衡的狀態(tài)，擁有健康的身體和充沛的精力才能充分享受工作的樂趣，從而讓領導工作更加踏實出色。談到未來的CEO，他直言他們會更年輕、更富有創(chuàng)業(yè)精神、更清楚地意識到自己的品牌、更需要能擔當起一個日益明顯的全球化多元化企業(yè)所提出的要求，這也正是他任海德思哲公司全球CEO三年來的經驗之談。

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