領導力與幸福，二者有著必然的關系

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莫言在被人問起獲得諾獎后幸不幸福的時候，估計對這一過于樸實的問題，他是始料未及的。按照他自己對幸福兩字的理解，他說不知道自己是幸福呢？還是不幸福？言下之意是至少沒感覺到自己理解的那種幸福。我想，一定也有人會問：做領導幸不幸福？

這個問題的答案可能跟莫言是非常類似的，做領導應該是幸福的，因為當官了、權長了、錢多了，可領導者自己可能并不一定感到更幸福，而是更辛苦了，因為領導有壓力、易煩躁、多糾結，可是大家也都還希望自己拿諾獎、當領導、當領導的領導，因為拿大獎、做領導與幸福之間，一定有必然的關系，我們需要找出這些關系，并且更好地利用他們之間的關系，何福而不為呢？

人人都需要幸福，企業(yè)的領導者與員工也不例外。做領導要能夠幸福，并且?guī)Ыo他人幸福，要看領導者的領導力是否能夠創(chuàng)造幸福，在回答這個問題之前，我們需要探索一下領導力與幸福的決定因素，然后才能知道他們之間的關系，即領導力如何創(chuàng)造幸福。

研究表明：擔任領導職位的個體差異的31%受到基因影響，基因是人們步入領導者崗位的重要因素，即我們所謂的“命”；擔任領導職位的個體差異那剩下的69%是由個人教育、獨特成長經歷、運氣等環(huán)境因素或隨機因素決定，即我們所謂的“運、風水、功德（理解為人脈）、讀書”。因此，“命”雖已定，但“運、風水、功德、讀書”扮演著領導力發(fā)展的更大角色，領導者可以通過后天一系列的鍛煉來提升自己的領導力。

那么幸福的決定因素又是什么呢？流行的說法是美國著名心理學家賽利格曼提出的幸福公式：總幸福指數(shù)=先天的遺傳素質+后天的環(huán)境+你能主動控制的心理力量。他認為：50%的幸福是由遺傳基因決定的，這又是“命”了。一個人的心情受到父母的遺傳影響力，比如有的人天生抑郁而整日悶悶不樂，而樂天派即使貧窮也不會過于痛苦。10%-15%的幸福是由個人生活境況決定，包括社會經濟地位、婚姻狀況、健康、收入、性生活等。35%-40%的幸福是由自我控制因素調節(jié)的。這是可以主動控制的心理力量，包括理念與行動，涉及價值觀、人生觀、生活信念、思維習慣、社會交往、對事情的理解、面對及應付問題的能力等。

了解了領導力和幸福的決定因素，我們可以得出幾個初步的結論：

第一、領導力是可以創(chuàng)造幸福的。

第二、雖然“命”由天定，但依然可以借助主要靠后天鍛煉和培養(yǎng)的領導力，去提升可以通過后天創(chuàng)造的幸福感。

第三、領導力創(chuàng)造幸福的實踐路徑是：通過領導者自己豐富的知識、獨特的成長經驗以及分享給他人自己的好運，重點地培養(yǎng)和發(fā)展他人自我控制（創(chuàng)造幸福感）的能力：包括他們的理念、心理力量和行動規(guī)范。

第四、這還給出了一個重要的啟示，通過領導力去打造他人幸福感的時候，在很小程度上是通過職位晉升或給予更多經濟報酬來實現(xiàn)的，幸福感是由內而外的，物質的刺激可以帶來短暫的快感，卻難以提升幸福的指數(shù)。

做為一個領導者，尤其是高管，如果并不了解你下屬內心力量的源泉，不能“知己知彼”，自然就會“每戰(zhàn)必殆”，由于“知人知面不知心”而造成的商業(yè)失敗的案例實在太多了。簡單來說，領導力創(chuàng)造幸福，首先要了解什么讓那些被領導者覺得幸福。那些隱形的因素和力量，包括他們現(xiàn)有的價值觀、思維模式、喜好在很大程度上決定了他們后天是否感覺更幸福，我們通過領導力創(chuàng)造幸福，知曉并掌握這些隱形的存在是必要的開端。

其次，領導力創(chuàng)造幸福，不能完全圍繞戰(zhàn)略、執(zhí)行和績效來展開，而是需要加入幸福度的管理。領導力是否有效，我們往往看員工的滿意度、敬業(yè)度和忠誠度，其實只要看一個核心指標體系就可以了——幸福度。幸福度指標重點反映領導者與員工們在價值觀、思維模式與行動規(guī)范上的一致性和協(xié)同性。

中國企業(yè)發(fā)展的實踐警示我們：如果說劣質的商品是一種能源及原材料的巨大浪費，那么劣質的企業(yè)是更大的社會資源的巨大浪費。一個有幸福管理的企業(yè)一定比一個通過錢來管理的企業(yè)走得更長遠，創(chuàng)造幸福并不完全由公司的財務狀況和薪資條件來決定。如果我們的企業(yè)家們著手用心經營自己和員工的幸福的話，那么企業(yè)就能更加健康與優(yōu)質，更多消失的企業(yè)可能依靠集體幸福的力量活下來了，只要更多的企業(yè)活下來了，就一定會造就更偉大的企業(yè)。

最后，創(chuàng)造幸福的領導力，跟其領導力的不同在于，它不像金字塔的架構那樣——是實現(xiàn)自上而下的執(zhí)行；它更像散開的水花那樣——通過震中的核心將積極的能力通過自我，平等地、平穩(wěn)地、有序地、持續(xù)地、層層地傳遞給四圍，它是無縫且交融的。如果說凝聚人心是領導力的1.0，創(chuàng)造績效是領導力是2.0，讓我們將創(chuàng)造幸福的領導力稱之為領導力3.0吧！幸福，領導要，員工要，我們都要！你說我們能不要這樣的領導力嗎？盡管這永遠都是一項艱巨的挑戰(zhàn)！

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