領(lǐng)導(dǎo)力修煉三重門

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對(duì)過往全球有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的案例進(jìn)行的大量研究表明：絕大部分領(lǐng)導(dǎo)者都不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)才能是一種可以學(xué)習(xí)的技能，而非與生俱來的個(gè)人天賦。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是達(dá)成卓越的績效，不僅是讓自己達(dá)成績效，同時(shí)讓下屬達(dá)成令人矚目的績效，這種才能就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系。在正式開始踏上修煉領(lǐng)導(dǎo)力的旅程之前，每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須開始思考三個(gè)問題，只有回答清楚了這三個(gè)問題，推開了這三道沉重的大門，才能真正的開啟領(lǐng)導(dǎo)力修煉的旅程。
 

1、一重門：我們要到哪里去？
 

首先，沒有團(tuán)隊(duì)愿景就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者一定是夢(mèng)想家。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的聯(lián)系就源自于他們未來想要通過團(tuán)隊(duì)的一起努力，達(dá)成一個(gè)心中共同的美好愿景。沒有夢(mèng)想就一定沒有領(lǐng)導(dǎo)，有的也許只是管理。領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作就是要將對(duì)于未來可能性的思考，用追隨者認(rèn)同的方式，結(jié)合追隨者的個(gè)人需求明確的表達(dá)出來。團(tuán)隊(duì)的愿景是團(tuán)隊(duì)未來的目標(biāo)和行進(jìn)的方向，沒有愿景的團(tuán)隊(duì)就好比是沒有目的地的游魂，也就無從談起追隨領(lǐng)導(dǎo)者去往何方。

領(lǐng)導(dǎo)者需要有前瞻性和方向感。如果希望他人自愿加入你的組織，你必須知道你要去哪里。其他人想知道的不僅僅是你的愿景，他們還希望你能夠?qū)⒛愕奈磥韴D景與他們的希望、夢(mèng)想和抱負(fù)聯(lián)系起來。只有當(dāng)能夠看到他們將如何與你共同分享你所描繪的未來圖景時(shí)，他們才會(huì)心甘情愿地追隨你。

不可否認(rèn)構(gòu)建組織的愿景是一件非常復(fù)雜的事情。但是想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須應(yīng)該對(duì)未來有自己的看法。必須可以向追隨者明確地闡釋未來令人振奮的可能性，向其說明今天的努力如何創(chuàng)造明天的世界。所有偉大的團(tuán)隊(duì)在開始之初都起源于一個(gè)想法。團(tuán)隊(duì)的信念和愿景將會(huì)支撐著領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者度過各種艱難的時(shí)刻。一般說來，對(duì)于未來的憧憬都起始于一個(gè)模糊的想法,想做一些挑戰(zhàn)性的事情。
 

2、二重門：你說的是真的嘛？
 

沒有信任和可行性，一切都是空談。領(lǐng)導(dǎo)力始于追隨者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的信任。如果追隨者不信任領(lǐng)導(dǎo)者，所有的一切都是毫無意義的。大量的研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者的可信度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時(shí)間、天賦、精力、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力。如果領(lǐng)導(dǎo)者是非?？尚诺模藗兙透敢饧尤氲筋I(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建的未來的活動(dòng)中來。如果得不到其他人的信任，那么領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)的振奮人心的關(guān)于遠(yuǎn)大未來的信息就建立在一個(gè)薄弱和不穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，人們可能會(huì)對(duì)未來愿景鼓掌喝彩，卻不愿意共同朝著這一方向努力。

領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信，知道自己在說什么，知道自己在做什么。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者過去的業(yè)績和高效的辦事能力能夠有力的支撐這一點(diǎn)。追隨者希望他們有理由相信領(lǐng)導(dǎo)者具備履行承諾的技能和能力。

領(lǐng)導(dǎo)者必須先拷問自己的內(nèi)心，找到自己內(nèi)心深處那個(gè)真正的聲音。要想使人們相信你，首先要自己先讓自己相信。領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行的踐行自己所倡導(dǎo)的理念，必須以身作則和言行一致。人們需要相信你的品質(zhì)和正直是堅(jiān)如磐石的。他們需要相信你值得他們信任。真誠待人首先要求真誠地面對(duì)自己，反思一下對(duì)你來說什么是真正重要的，這同樣意味著要先要認(rèn)識(shí)到是什么點(diǎn)燃了你的激情，什么值得你做出痛苦的犧牲。

你必須坦誠地面對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。你所說的話都必須是發(fā)自內(nèi)心的。
 

3、三重門：去往彼岸的路途快樂嗎？

領(lǐng)導(dǎo)者的一大部分工作的就是要表揚(yáng)人們的貢獻(xiàn)，認(rèn)可追隨者的付出。同時(shí)，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的分享自己對(duì)未來可能性的熱愛、興奮和熱情。追隨者希望他所追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是積極、樂觀的。積極反映了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的個(gè)人承諾，樂觀的態(tài)度顯示了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來的希望。

追求未來美好愿景的路程艱辛而漫長，人們會(huì)感到精疲力竭，有挫折感甚或是痛不欲生，不想再往前走，無數(shù)次的想著放棄。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己的激情來鼓舞每一個(gè)追隨者前進(jìn)，用真誠的行動(dòng)和愛心來讓追隨者鼓起干勁，奮發(fā)向前。

團(tuán)隊(duì)眾人需要領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)才能攀得更高、投入更多、努力更多。他們需要看到并感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于這項(xiàng)共同事業(yè)的激情。如果領(lǐng)導(dǎo)者只展現(xiàn)出很少的激情或完全沒有激情的話，其他人就不會(huì)有激情。

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