企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的4字真經(jīng)

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要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，卓越領(lǐng)導(dǎo)力有四個字是你首先要領(lǐng)悟的。它們是我在10年經(jīng)營企業(yè)的過程中所體悟出來的，它們是能非常有效地讓你把領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用于無形的四個字。那到底是哪四個字呢?

(1)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之舍

舍是得，有舍才會有得。

在我們的語言習(xí)慣中，“舍”與“得”經(jīng)常是聯(lián)在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍則大得，不舍則不得。所以，領(lǐng)導(dǎo)的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學(xué)會了“舍”才懂得了“得”。

如果今天你不舍，明天你怎么能夠得到更多呢?這就是“要想取之，必先予之”?？墒牵郎峡傆腥顺３Ｖ幌肴≈?，不想予之;只想得，不想舍，貪得無厭，最后的結(jié)果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。

世上有很多人最舍不得的就是這個“我”，很多領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。心中只有“我”，抓住權(quán)力不放，事必躬親，這樣他能不累嗎?而這也將阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。敢舍愿舍，就像這個人松開樹枝，解脫自我，那么他就得到一個全新的“我”，這就是“舍得”的智慧。

懂得授權(quán)，因?yàn)樵谀?ldquo;松手”舍棄自我的一瞬間，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后，你提升了自己，達(dá)到了另一種高度，同時(shí)也成就和成全了下屬，你就進(jìn)入了另一種境界。

所以，“舍”是“得”。

(2)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之退

退是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)兩步。

“知退”和“善退”是領(lǐng)導(dǎo)過程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉(zhuǎn)時(shí)局的上策，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的謀略之一。只有知道進(jìn)退、善于進(jìn)退的領(lǐng)導(dǎo)者，才能運(yùn)籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利于實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期目標(biāo)的方向發(fā)展。

以退為進(jìn)，如果你培養(yǎng)了更多的領(lǐng)導(dǎo)者，你就可以當(dāng)總經(jīng)理了;如果你培養(yǎng)了更多的總經(jīng)理，你就可以當(dāng)董事長了;如果你培養(yǎng)了更多的董事長，你就可以當(dāng)董事局主席了。你能退嗎?你能退出20%的股份，等于就激發(fā)了20個人為你奮斗的決心!你舍得退嗎?所以，我送給你三個字——退是進(jìn)。

所以，一定要學(xué)會“退”。你可以先從職務(wù)上往下“退”，給更多人機(jī)會和空間，給更多人獎勵和好處。只有一起共享未來，才會擁有更大的世界和舞臺。

(3)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之給

給是拿，先給才能拿。

領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”?我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的，而要持久獲得利潤，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功，適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┠茏寖?yōu)秀的人才自動自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，不會對企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系”的想法。

然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎勵下屬的時(shí)候非常摳門兒，這是很麻煩的事。卓越領(lǐng)導(dǎo)力就是要給同仁種下希望，種子撒得越多、越大，反響就會越大，而同仁工作的積極性也會不斷高漲;反之，如果你沒有給同仁種下希望、帶來愿景，那么你就不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也就找不到“好同仁”。

大氣，未來就產(chǎn)生大企業(yè);小氣，未來就是小企業(yè)。

中國有句古訓(xùn)叫“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎勵，員工就會充滿動力;如果你一味地提要求，卻不知道給予，基層員工就會非常抵觸。

(4)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之讓

讓是取，“讓”得多，才能“取”得多。

什么叫讓?講一個我親身體驗(yàn)過的事情，可能讓你更容易理解這一點(diǎn)。我到各地演講，下雨天坐飛機(jī)，乘客不想被雨淋都想快速登上舷梯，爭先恐后一起上，結(jié)果誰也不讓誰，卓越領(lǐng)導(dǎo)力堵在舷梯口誰也進(jìn)不去。這個時(shí)候，我跟對方說“您好，您先請”，對方就不好意思了，說“您先請”，我就可以跟他說聲“謝謝”，就先進(jìn)去了。

這就是“讓是取”的哲學(xué)，“讓”的目的是為了“取”。

實(shí)際上，禮讓的時(shí)候，你也在引發(fā)別人禮讓;爭搶的時(shí)候，你也在引發(fā)別人來和你爭搶。如果在企業(yè)里什么都要爭，它將會讓內(nèi)部紛爭不斷，這樣怎么可能讓企業(yè)快速成長呢?

在“讓”的時(shí)候，才是你“取”的時(shí)候。如果你能夠舍得“讓”，把更多的物質(zhì)和精神獎勵給優(yōu)秀的同仁，那些為你公司作出貢獻(xiàn)的同仁就會對你忠貞不渝，也就不會總想著離開你了。

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