善用工具，提升職場競爭力

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“菜鳥”初入職場，稍稍具備一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)的“能力”，這種能力是由家庭、學(xué)校、社會賦予你的所謂的基礎(chǔ)處理事情的能力，讓你將日常工作中將的所見、所聞、所感、所想、所做慢慢形成自己的行為習(xí)慣和思維慣性，并使之成為工作的職業(yè)素養(yǎng)。如果你善于總結(jié)，你會發(fā)現(xiàn)，這些習(xí)慣左右著你的日常生活和工作，它像一個精密的機(jī)器，當(dāng)輸入的事項(xiàng)固定了，經(jīng)過你的視覺、觸覺、聽覺接受至大腦中樞，按照預(yù)先設(shè)定好的程序 —— 習(xí)慣來輸出到肢體并產(chǎn)生基本一致的結(jié)果，這就好比是一個現(xiàn)代高級“人體電腦“，當(dāng)輸入定了，輸出基本也定了，除非中毒了。這個習(xí)慣其實(shí)就是我們職場所謂的“ 管理工具 ”。

但“人體電腦“在處理一些事情也往往力不從心，這時候就要升級自己的硬件了，這個硬件就是各種“ 管理工具 ”，當(dāng)然你也可以選擇不升級，這樣淘汰的命運(yùn)就不可避免的落到你的身上了，這就是馬云所說的一句話：”互聯(lián)網(wǎng)時代，不改變的你將面臨最大的改變“。

我們當(dāng)然想改變，但怎么更快速、高效的改變?在我所接觸的很多伙伴并不是非常清楚，只知道要學(xué)習(xí)，要進(jìn)步，但如何高效的學(xué)習(xí)，高效的改變，卻基本一無所知，往往時間就這樣在蹉跎中度過了，你可以想想一下，以前的社會是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚的世界了。你不能快速的改變，則不可避免的淘汰，所以學(xué)習(xí)應(yīng)用處一套快速改變的方法才是制勝的關(guān)鍵。

這里我們可以借鑒一下人類進(jìn)化的過程，這個過程和職場菜鳥蛻變的過程其實(shí)沒有什么差異，人類是如何進(jìn)化的呢?我們來看看人和動物的最大差別：人和動物最大的區(qū)別就是善用工具，正是不斷的制造、改進(jìn)、使用各種工具促進(jìn)了人類不斷的進(jìn)化而最終形成了目前的人類形態(tài)，這個現(xiàn)象也能解釋“菜鳥”在職場進(jìn)化到“白骨精”的全過程。

尋找、借鑒、善用一套自我進(jìn)化的工具，是職場菜鳥自我蛻變的捷徑，其實(shí)這些工具透過時下最時髦的互聯(lián)網(wǎng)可以輕松的得到：如果你要解決問題，就有QC七大手法，問題的8D解決方案，問題的分析和解決技術(shù)，STT，why-why分析;如果你想改變自己的職業(yè)心態(tài)，就有NLP;如果你想當(dāng)企業(yè)的講師，就有TTT，如果你想改變現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，就有5S，TPM;如果你想做好內(nèi)部的考核，就有DPI&KPI;如果你想做好營銷管理，就有營銷的開局策略……諸如此類的東西層出不窮，這些都可以在互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上輕松的找到。唯一要遵循的原則是“守、破、離”的法則!這才是你成功的捷徑：

守：所謂拿來主義，首先按照工具的流程來使用，這是最基本的要求，將工具原封不動的拿來使用，才是進(jìn)步的第一步;

破：在完成“守”的步驟后，工具的應(yīng)用更多依照自己的實(shí)際情況做微調(diào)整，并透過PDCA的邏輯不斷優(yōu)化，以便更適應(yīng)自己的需求;

離：在逐步優(yōu)化的前提條件下，依照自己的體驗(yàn)和使用，固化成自己的體系工具。

這也是成為一位“白骨精“的最快的捷徑，將這個系統(tǒng)利用的最好的人是德國人。君不見，德國人的廚房，是典型的這種思維的應(yīng)用，德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、生活態(tài)度，利用不同的工具處理不同的食材，確保事物的加工時間和手法保持一致，雖然說德國的廚娘雖然不能人人成為廚神，但每個廚娘都是一個精準(zhǔn)的處理單元，確保事物被高度的一致化處理，這其實(shí)也是公司所追求的極致化表現(xiàn)，想想，其實(shí)公司是希望每一個人在處理同樣的工作時，能至少得到同樣的結(jié)果。這和德國廚娘又有什么區(qū)別呢?

善于應(yīng)用工具來改善，積累我們的能力，才可能讓你比同僚更快的接受、學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化的管理知識，并成為你的經(jīng)驗(yàn)，讓你永遠(yuǎn)快人一步，勝人一籌!

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