8大策略管理你的老板

現(xiàn)在絕大部分的人還不是職場中的主流人群，他們不掌握話語權(quán)，“雞蛋碰石頭”的結(jié)果每個人都猜得到，若既想保護(hù)自己，又想幫助企業(yè)家"進(jìn)步"，應(yīng)該遵循哪些游戲規(guī)劃?

平視老板第一重要

成功自有道理，老板創(chuàng)業(yè)打天下，一定有過人之處。學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式，為我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺點(diǎn)，有時可能是相當(dāng)嚴(yán)重的缺點(diǎn)，反過來，這個就是你的優(yōu)勢和機(jī)會。優(yōu)勢互補(bǔ)是雙贏，故意發(fā)難是雙輸。

給老板提供“選擇題”

不當(dāng)老板，不知道老板的思路。員工和老板的差別就在于，老板只想宏觀的，說的是大概，是方向;員工只想具體的，希望告訴我怎么做細(xì)節(jié)。如果懂得換位思考，你就不要向老板提“問答題”：老板，這事你說怎么辦?而是向老板提“選擇題”：老板，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好?

大膽地向老板提問

別看老板平時與你說話不多，其實(shí)老板很想知道你在想什么，用合適的方式告訴老板你的想法。如果老板說他喜歡看電子郵件，那就給他發(fā)電子郵件。但是，如果老板不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板沒有聽懂你的問題。

出了問題早匯報

老板最怕“馬后炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老板，也許還有救，先說事實(shí)真相，承認(rèn)失誤，再承擔(dān)責(zé)任采取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯成大錯。也許你的錯，老板以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被"罵"一通，但是你收獲了三個結(jié)果：被信任、學(xué)幾招、提高承受力。

堅持，堅持，再堅持!

老板錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執(zhí)行，而不是爭論，不行動，因?yàn)檫@個責(zé)任老板擔(dān);但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄，如果認(rèn)定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最后你一定會得到老板的支持。

你是“安眠藥”，也是“鎮(zhèn)痛劑”

老板是這個世界上最容易患失眠"的人，也是最痛苦的人，你應(yīng)當(dāng)是老板的安眠藥，也是鎮(zhèn)痛劑。最好的辦法是承諾，承諾結(jié)果和行動措施，我干什么，怎么干，然后告訴老板：我會把事處理好，出事我負(fù)責(zé)!

提前做計劃

老板的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結(jié)果。重要的是，提前做計劃，預(yù)測可能的變化，然后不折不扣地執(zhí)行。

拿經(jīng)驗(yàn)做墊腳石

老板喜歡按經(jīng)驗(yàn)出牌，不過，這并不代表你也可以拿經(jīng)驗(yàn)當(dāng)圣經(jīng)，經(jīng)驗(yàn)只是墊腳石，上去踩穩(wěn)了，試一次，千萬別簡單模仿，畢竟你不是老板，有時候按老板的經(jīng)驗(yàn)反向思考，可能更管用。

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