全球越來(lái)越多城市在學(xué)習(xí)硅谷 問(wèn)題是誰(shuí)能成功？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

這已經(jīng)不是新聞：越來(lái)越多的城市在學(xué)習(xí)硅谷。

幾年前，你恐怕只會(huì)聽到紐約和倫敦這些地方嚷嚷著要成為下一個(gè)硅谷。而現(xiàn)在，你能列出一長(zhǎng)串的名單。

將它們稱為下一個(gè)硅谷并不合適，你能看到它們和硅谷差距依然巨大。但這些地方已誕生出了可觀的技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)社區(qū)也正在變得活躍。

“兩年前，我還覺得我需要為全球的創(chuàng)業(yè)社區(qū)做點(diǎn)什么。但在環(huán)球旅行一年之后，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)在全球各地都越來(lái)越熱，不需要我再做更多什么了。”Bowei Gai說(shuō)。他將自己的創(chuàng)業(yè)公司出售給LinkedIn后，于2013年春天開始全球旅行以做全球創(chuàng)業(yè)報(bào)告(World Startup Report)。一年時(shí)間中，他拜訪了29個(gè)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

“現(xiàn)在世界各地創(chuàng)業(yè)成功的例子也越來(lái)越多。這能激勵(lì)更多人。”Gai說(shuō)。

俄羅斯投資人Milner(左)最著名的一筆投資就是Facebook。而除了硅谷，他現(xiàn)在也把目光放到更多國(guó)家，希望找到像扎克伯格(右)一樣的創(chuàng)業(yè)者。

CrunchBase的數(shù)據(jù)能給你更量化的印象。這家由Mike Arrington創(chuàng)辦的平臺(tái)從2007年開始記錄創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)立和融資信息，現(xiàn)在擁有65萬(wàn)條公司和個(gè)人的信息，成為了全球最大的創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

按照CrunchBase截至2014年第三季度的數(shù)據(jù)，英國(guó)、加拿大、德國(guó)、以色列、日本等國(guó)家在2014年獲得融資的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司比2010年增加了1倍左右;而在印度、西班牙、意大利、澳大利亞等地，這些數(shù)字則增加了3到5倍。

即使是在美國(guó)本土，奧斯汀、波士頓這些城市的技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得融資的數(shù)量也比幾年前要更多。

你可以對(duì)這種趨勢(shì)保持懷疑，畢竟多年前那些嚷嚷著要成為下一個(gè)硅谷的城市，并未讓自己的創(chuàng)業(yè)熱潮持續(xù)。

例如1990年代末的紐約。

當(dāng)年網(wǎng)景等互聯(lián)網(wǎng)公司的上市給華爾街帶來(lái)狂熱，這讓不少紐約客也投入到技術(shù)創(chuàng)業(yè)中來(lái)，他們甚至還將紐約的創(chuàng)業(yè)公司聚集之地稱為Silicon Alley，作為硅谷Sillicon Valley的諧音。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)，硅谷一些執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者熬過(guò)難關(guān)并建立起之后變得偉大的公司，而紐約的程序員們則大多重新打起領(lǐng)帶進(jìn)入了華爾街。硅谷當(dāng)時(shí)依然存在持續(xù)了20多年的對(duì)失敗寬容的文化，以及對(duì)技術(shù)有遠(yuǎn)見的投資人的支持，讓硅谷的創(chuàng)業(yè)者在大環(huán)境不濟(jì)的時(shí)候依然能堅(jiān)持下來(lái)。

但這次并不相同，你可以看到10年前不存在的一些因素正在發(fā)揮作用。

美國(guó)技術(shù)媒體TechCrunch 2014年在倫敦舉行活動(dòng)，更多創(chuàng)業(yè)者可以參與進(jìn)來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比以往任何時(shí)候都要普及。截至2014年6月30日，全球上網(wǎng)人數(shù)已占據(jù)總?cè)丝诘?2%，比2010年增長(zhǎng)了741%。而在亞洲，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)比2010年增長(zhǎng)了1112.7%。

與GDP增長(zhǎng)相伴的購(gòu)買力也在增長(zhǎng)。按照世界銀行的數(shù)據(jù)，最近4年，在GDP排名全球前20的國(guó)家中，只有日本和西班牙的GDP是下降的。

這兩點(diǎn)意味著，這些國(guó)家中，越來(lái)越多的人習(xí)慣于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，期待這些技術(shù)對(duì)自己生活的改變，并有能力為此埋單。

沒有道理認(rèn)為，硅谷的那些巨頭們能滿足全世界的需求，特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始滲透到傳統(tǒng)行業(yè)中。

或者，換一種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們愛用的說(shuō)法，創(chuàng)業(yè)得“找到用戶痛點(diǎn)”。但對(duì)于現(xiàn)在很多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，如果你不在某個(gè)地區(qū)，或不了解某個(gè)領(lǐng)域，那你很難“找到痛點(diǎn)”。

前幾年，Google和Facebook這些提供互聯(lián)網(wǎng)搜索與社交的公司要擴(kuò)展到新的國(guó)家，只要增加本地的語(yǔ)言和一些服務(wù)器就好了，本地化看起來(lái)并不是那么復(fù)雜。

但現(xiàn)在，如果你要在巴西做點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融，抑或是投身到技術(shù)改變時(shí)尚的創(chuàng)新中來(lái)，那你得和真實(shí)世界中的人和機(jī)構(gòu)打交道。這一點(diǎn)上，那些在當(dāng)?shù)刈邅?lái)走去，或已經(jīng)在行業(yè)中有些許經(jīng)驗(yàn)的人，就要比在硅谷只懂編程的極客們有更多優(yōu)勢(shì)。

甚至是在時(shí)常爆發(fā)戰(zhàn)火的中東，創(chuàng)業(yè)者也開始涌現(xiàn)，以至于美國(guó)投資者Christopher Schroeder將這一現(xiàn)象稱為是“創(chuàng)業(yè)者之春”(Startup Rising)。他將這歸因于技術(shù)普及，讓新的一代能接觸到更多信息，也更愿意像別的地區(qū)的年輕人一樣去嘗試和改變世界。

“一個(gè)時(shí)尚公司在硅谷創(chuàng)業(yè)毫無(wú)意義。”Lyst的創(chuàng)始人Chris Motron說(shuō)。他雖然從小在美國(guó)長(zhǎng)大，但最終還是將公司設(shè)在了倫敦，因?yàn)樗赖秒x那些潛在的時(shí)尚品牌合作伙伴盡可能近些。他還在紐約也設(shè)立了辦公室，每3周會(huì)去一次紐約。

“只有靠近客戶，才能獲得更多的生意。”倫敦金融城政策委員會(huì)主席Mark Boleat說(shuō)：“不少創(chuàng)業(yè)者選擇來(lái)到金融城，能充分獲得來(lái)自HSBC和Lloyd銀行這些金融巨鱷的指點(diǎn);這些金融公司也樂于向創(chuàng)業(yè)者分享自己的經(jīng)驗(yàn)，表達(dá)自己的產(chǎn)品需求。事實(shí)上，很多新誕生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是為這些金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的。”Boleat現(xiàn)在也是倫敦種子投資項(xiàng)目Entrepreneur First的主要負(fù)責(zé)人，這一項(xiàng)目和硅谷的Y Combinator非常相似。

Joshua Auerbach也有相似說(shuō)法，他是紐約創(chuàng)業(yè)孵化器Betaworks的CFO：“和硅谷相比，紐約有各行各業(yè)，媒體、廣告商、時(shí)尚業(yè)。所以，如果你的創(chuàng)業(yè)和這些有關(guān)，那你得到紐約來(lái)。”
當(dāng)然更加具有代表意義的城市是深圳。

這個(gè)有著密集制造業(yè)的城市，在硬件創(chuàng)業(yè)興起之后，迅速變成每個(gè)硬件創(chuàng)業(yè)者都必須呆上些時(shí)日的地方：在這里，硬件創(chuàng)業(yè)者能找到最豐富和廉價(jià)的材料零件，并快速進(jìn)行樣品的制作和測(cè)試，這里還有行業(yè)內(nèi)最有經(jīng)驗(yàn)的制造商，無(wú)論你要做的是一個(gè)智能吸塵器還是一個(gè)智能咖啡機(jī)。像Haxlr8r這樣的硬件創(chuàng)業(yè)孵化器將3個(gè)月的孵化期完全放在深圳，只有Demo Day才回到舊金山灣區(qū)舉行。

這些創(chuàng)業(yè)者涌動(dòng)的城市大多有不錯(cuò)的大學(xué)，但你可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們此前在全球的擴(kuò)張，為這一輪創(chuàng)業(yè)熱潮培養(yǎng)了有足夠經(jīng)驗(yàn)的人才。就像在中國(guó)，我們能看到不少成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)自微軟和Google。

LINE，這款由韓國(guó)公司的日本分公司開發(fā)的移動(dòng)社交工具，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到了多個(gè)國(guó)家。

“你能看到，大公司來(lái)到Herzliya(以色列特拉維夫市旁的一個(gè)城市)建立研發(fā)中心，給這里的人才一個(gè)成長(zhǎng)和鍛煉的地方，為他們之后的創(chuàng)業(yè)增加經(jīng)驗(yàn)值。”Orna Berry說(shuō)。她曾擔(dān)任過(guò)以色列風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的主席。

受戰(zhàn)火威脅的烏克蘭也呈現(xiàn)類似現(xiàn)象：基輔的大學(xué)培養(yǎng)出不少優(yōu)秀的工程和自然科學(xué)人才，這使得烏克蘭一度成為非常有競(jìng)爭(zhēng)力的軟件外包市場(chǎng)，也吸引了Google、三星等大公司前來(lái)設(shè)立研發(fā)中心。而當(dāng)時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，這些公司中的程序員們往往躍躍欲試。

當(dāng)本地化需求出現(xiàn)的時(shí)候，這些人比硅谷的極客更能抓住機(jī)會(huì)。

你很難想象，在互聯(lián)網(wǎng)普及率和在線支付程度都很低的印度市場(chǎng)，一家叫做Zivame的內(nèi)衣電子商務(wù)網(wǎng)站能大獲成功。

“對(duì)于印度女性而言，跨入一家內(nèi)衣商店是非常尷尬的事兒。”Zivame的CEO Richa Kar說(shuō)。她了解這些，因?yàn)樗谟《菾amshedpur長(zhǎng)大，知道印度很多內(nèi)衣商店是男性在做銷售，這更加增加了保守印度女性走入內(nèi)衣店的難度。

大學(xué)畢業(yè)后，Kar曾在SAP擔(dān)任零售業(yè)方面的咨詢顧問(wèn)，也因此積累了相關(guān)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)她開設(shè)Zivame，能讓用戶在自己家的網(wǎng)頁(yè)上完成內(nèi)衣購(gòu)買后，一大批印度女性迅速成為了最忠實(shí)的用戶。

或者可以看看巴西。“你能看到巴西文化中有很多激烈的行為方式和特點(diǎn)。”巴西創(chuàng)業(yè)者M(jìn)arcos Buson說(shuō)，“理解巴西人如何面對(duì)宗教、偏見和當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，是在我們市場(chǎng)進(jìn)行滲透的關(guān)鍵因素。”Buson創(chuàng)立的PinMyPet在2013年進(jìn)入了500 Startups孵化器，所做的硬件試圖能追蹤寵物的健康。

而硅谷之外的機(jī)會(huì)，也讓一些留學(xué)美國(guó)的人開始重新回到這些國(guó)家。

“2008年美國(guó)金融危機(jī)之后，很多留美的印度人回國(guó)了。這像是一股風(fēng)潮，現(xiàn)在也不斷有人回到這里。”Ganash Nayak在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說(shuō)，他在美國(guó)工作20多年后回到印度，創(chuàng)辦了為創(chuàng)業(yè)者提供顧問(wèn)服務(wù)的Mentor Sqaure。

大公司事實(shí)上樂于看到創(chuàng)業(yè)者們的涌現(xiàn)—對(duì)技術(shù)熱衷的人群通常是他們的用戶，甚至在成立企業(yè)之后也會(huì)忠實(shí)地使用它們的服務(wù);而對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收購(gòu)也讓大公司的版圖得到擴(kuò)展。

Google、Facebook這些公司的海外機(jī)構(gòu)，仍然會(huì)像在硅谷那樣定期舉行各種活動(dòng)。當(dāng)?shù)氐墓こ處?、?chuàng)業(yè)者能從中汲取他們所需要的東西;而不少黑客或創(chuàng)業(yè)比賽的贊助商與評(píng)委也來(lái)自這些大公司。最初它們看上去像是布道者，而現(xiàn)在，則成了當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)環(huán)境中不可缺少的一部分。

在倫敦，Google在東倫敦硅谷環(huán)島7層高的大樓底層里設(shè)立了非盈利的Google Campus。這是個(gè)類似車庫(kù)的咖啡館，同時(shí)也集合了辦公空間、活動(dòng)場(chǎng)地、加速器。創(chuàng)業(yè)者可以免費(fèi)注冊(cè)申請(qǐng)?jiān)诖宿k公，使用免費(fèi)的Wi-Fi，并和其他技術(shù)創(chuàng)業(yè)者或投資人聊天。

“我們希望Google Campus能為倫敦甚至是整個(gè)英國(guó)創(chuàng)造健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，所以我們才把第一個(gè)Campus項(xiàng)目放在倫敦。這不光對(duì)Google是有利的，對(duì)整個(gè)行業(yè)也是一個(gè)好消息。”這個(gè)Google Campus中的唯一一個(gè)Google員工Eze Vidra對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

而在柏林，Google在柏林墻附近提供了一個(gè)叫做“工廠”(The Factory)的孵化器。一些在柏林知名的創(chuàng)業(yè)公司，例如Sound Cloud、6Wunderkinder、Toast都進(jìn)駐了這一孵化器。

即使是和技術(shù)無(wú)關(guān)的大公司，它們也比以往更加積極。

“你能看到很多大品牌都已開始自己做電子商務(wù)，所以和它們談合作基本上很順。”Lyst的創(chuàng)始人Morton在提及Lyst的合作伙伴時(shí)說(shuō)。

而在汽車行業(yè)，你能看到7年前它們就開始參加在拉斯維加斯舉行的CES(國(guó)際消費(fèi)電子展);而從去年開始，你會(huì)看到本應(yīng)該在時(shí)裝周出現(xiàn)的人也在CES上出現(xiàn)，例如英國(guó)品牌Burberry，以及奧地利品牌施華洛世奇。

在歐洲，看上去和技術(shù)無(wú)關(guān)的西班牙銀行Banco Bilbao Vizcaya Argentaria(BBVA)，卻成為了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)者，它于2013年宣布投入1億美元鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)企業(yè);2014年11月，它又建立了自己的創(chuàng)業(yè)加速器。

轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)熱潮也和政府們的雄心勃勃分不開，它們都希望把自己的城市打造成一個(gè)科技之城。它們大多艷羨硅谷的繁榮景象，希望新經(jīng)濟(jì)能將自己的城市和國(guó)家從不景氣中拯救出來(lái)。除此之外，創(chuàng)業(yè)似乎也能解決困擾社會(huì)的年輕人高失業(yè)率問(wèn)題。

在紐約，從布隆伯格擔(dān)任市長(zhǎng)開始，市政府建立健康技術(shù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的努力就一直沒有停止。布隆伯格設(shè)立了“首席數(shù)字官”，以推動(dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài);成立NYC Open Data項(xiàng)目將政府?dāng)?shù)據(jù)開放給任何人使用，配合這個(gè)項(xiàng)目，紐約政府還舉行NYC BigApps比賽以鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用程序的開發(fā)。

在倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后的幾個(gè)月，卡梅倫政府則宣布了將5000萬(wàn)英鎊用于投資倫敦科技城的計(jì)劃，以在倫敦中部硅谷環(huán)島為創(chuàng)業(yè)者提供共享工作空間、教室和工作室。除此之外，倫敦政府還設(shè)立了一個(gè)叫做The Seed Enterprise Investment Scheme的資金扶持計(jì)劃，用于獎(jiǎng)勵(lì)那些被認(rèn)可的中小型企業(yè)項(xiàng)目，其中包括零資本利得稅，以及50%的所得稅折扣優(yōu)惠。

Lyst這樣的技術(shù)公司從此間收益。當(dāng)他們迫切需要一個(gè)辦公室時(shí)，倫敦政府把位于Shoreditch的一間畫廊出租給了他們，Morton在英國(guó)首相出訪時(shí)還會(huì)作為商業(yè)代表一起隨行，享受政府的快速通道服務(wù)。

在巴西，迪爾瑪·羅塞夫(Dilma Rousseff)成為總統(tǒng)后每年撥款5億美元以進(jìn)行寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也為小企業(yè)提供小額貸款。

在韓國(guó)，總統(tǒng)樸槿惠在2013年設(shè)立了新的科學(xué)資訊通信技術(shù)未來(lái)規(guī)劃部(Ministry of Science，ICT and Future Planning)。在2014年，這個(gè)部門的預(yù)算超過(guò)了120億美元，其中20億美元直接用于促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。這個(gè)部門還取消了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的諸多限制。

而在約旦，國(guó)王阿布杜拉樂于談?wù)撟约簩?duì)數(shù)字技術(shù)的熱愛，并成為了創(chuàng)業(yè)的最大支持者?，F(xiàn)在，在約旦只需要幾天就可以注冊(cè)一家新公司。

投資者在全球的足跡或許可以證明這一趨勢(shì)。事實(shí)上，當(dāng)他們看到可能的回報(bào)時(shí)，他們從來(lái)不吝于推波助瀾一下。

所以，5年前，你會(huì)看到歐洲的風(fēng)險(xiǎn)投資者更愿長(zhǎng)期呆在硅谷，但他們現(xiàn)在回到歐洲，開始頻繁在歐洲出手投資。

Eileen Burbidge，一個(gè)定居倫敦的技術(shù)投資人，自己也對(duì)這樣的變化感到震驚。她說(shuō)10年前她剛從硅谷搬到倫敦時(shí)，“創(chuàng)業(yè)”是個(gè)新鮮的詞匯。但從去年開始，她所在的公司Passion Capital的投資機(jī)會(huì)變得多到來(lái)不及應(yīng)付。

過(guò)去一年，Passion Capital已經(jīng)投資了34家不同行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè);另外，為了滿足越來(lái)越旺盛的投資需求，她又創(chuàng)立6000萬(wàn)美元名為白熊場(chǎng)(White Yard)的基金，給予包括辦公空間在內(nèi)的支持。據(jù)她估計(jì)，這個(gè)計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)可以投資覆蓋整個(gè)歐洲地區(qū)50多家創(chuàng)業(yè)公司。

類似情況出現(xiàn)在全球很多地方。5年前，巴西市場(chǎng)上也看不到什么風(fēng)險(xiǎn)投資。但現(xiàn)在，經(jīng)緯創(chuàng)投、紅杉資本和紅點(diǎn)投資在巴西都開始有業(yè)務(wù)，而硅谷銀行2012年在巴西的投資就超過(guò)了3.4億美元。

500 Startups這樣年輕的硅谷孵化器也宣稱自己面向全球招募優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。它的“飛機(jī)上的極客”(Geeks on A Plane)項(xiàng)目時(shí)不時(shí)會(huì)帶創(chuàng)業(yè)者和投資人到全球各地了解不同市場(chǎng)。在2014年7月的行程中，他們的目的地是新加坡、泰國(guó)曼谷、印度尼西亞雅加達(dá)等東南亞國(guó)家;而在2015年，他們的行程中包括迪拜、伊斯坦布爾和安曼。

“因?yàn)橛辛?0年在其他新興市場(chǎng)投資的經(jīng)驗(yàn)，所以投資人看起來(lái)會(huì)比以前更接受各種風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)。”Schroeder說(shuō)。
所有讓硅谷變得神奇的要素，在這些城市不說(shuō)豐富，至少也開始變得完備。

這些城市的年輕人比以往更容易接受到新的信息，更愿意接受硅谷那種嘗試和創(chuàng)新的思維模式，也更容易產(chǎn)生新的想法。當(dāng)想法出現(xiàn)時(shí)，他們身邊友好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境能讓他們遇到想法相似并愿意大干一場(chǎng)的人，在產(chǎn)品原型初現(xiàn)時(shí)，他們也能比往常更容易得到投資人的資金支持，或來(lái)向政府的支持。

但相比硅谷，這些城市也多少面臨一些挑戰(zhàn)。

例如在英國(guó)，和硅谷相比，選擇創(chuàng)業(yè)的學(xué)生比例還不是很高。一項(xiàng)調(diào)查顯示，盡管有77%的英國(guó)大學(xué)為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)方面的指導(dǎo)，但只有16%的學(xué)生真正會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。

“硅谷的魔力在于它高密度的人際網(wǎng)絡(luò)，在英國(guó)，所有的元素幾乎都具備了，創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、風(fēng)投、導(dǎo)師，但這里唯一缺乏的就是一個(gè)集中的密度，不太有創(chuàng)業(yè)者成功之后會(huì)反過(guò)來(lái)投資支持創(chuàng)業(yè)社區(qū)，也沒有足夠多的學(xué)生把創(chuàng)業(yè)視做自己的職業(yè)規(guī)劃。”LinkedIn的創(chuàng)立者Reid Hoffman被問(wèn)及“什么阻礙倫敦成為下一個(gè)硅谷”這個(gè)問(wèn)題時(shí)這樣回答。

而在澳大利亞，情況看起來(lái)也類似。“澳大利亞什么都很好，但是連端咖啡的服務(wù)員每小時(shí)都有20美元的收入，因此連打工都不會(huì)很窮。另外這個(gè)國(guó)家礦產(chǎn)豐富，黃金行業(yè)的新手每年都能有20萬(wàn)美元收入，過(guò)幾年就有30萬(wàn)到40萬(wàn)美元，大家創(chuàng)業(yè)的積極性并不那么高。”Bowei Gai說(shuō)。

“在硅谷，你可以有各種瘋狂的想法，別人會(huì)相信你。但在印度，你最好還是選更安全一點(diǎn)的方案。因?yàn)樵诠韫仁]關(guān)系，但在印度如果你失敗了，那可是一件大事兒，沒人會(huì)再相信你，”Nayak說(shuō)，“而且印度人崇尚的性格是平靜又滿足。”

在中東，政局不穩(wěn)依然是最大的問(wèn)題。布拉格之春后，時(shí)不時(shí)的戰(zhàn)火會(huì)奪取年輕創(chuàng)業(yè)者的生命;盡管有Schroeder這樣的美國(guó)投資人愿意投資這個(gè)地區(qū)，但依然有不少創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槿诓坏较乱惠嗁Y金而不得不關(guān)張。在南美，政府的官僚依然是創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)，他們要比硅谷的創(chuàng)業(yè)者花更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)注冊(cè)公司，也要計(jì)算更加復(fù)雜的稅率。

但無(wú)論如何，這些創(chuàng)業(yè)者都給他們所在的國(guó)家和行業(yè)帶來(lái)更多活力和希望。正如Schroeder愿意下注中東創(chuàng)業(yè)者時(shí)所說(shuō)的：“好的創(chuàng)業(yè)者，都是那些愿意解決問(wèn)題，愿意克服困難的人。”