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用友erp系統(tǒng)4年的改變天翻地覆

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　　“管理軟件只是軟件，它應(yīng)該承載的是企業(yè)的管理思想!”這是天津賽象科技股份有限公司(下稱(chēng)“天津賽象”)常務(wù)副總經(jīng)理韓子森先生在與筆者交流的時(shí)候說(shuō)過(guò)的一句話?？此破降?，但是無(wú)不流露出一種務(wù)實(shí)、端正的信息化心態(tài)。確實(shí)，從天津賽象這十多年的信息化實(shí)戰(zhàn)過(guò)程來(lái)看，一直是腳踏實(shí)地的信息化之路，而這條路上有太多的數(shù)字記錄著這條信息化的心路歷程。

　　·2：兩個(gè)階段的信息化整合探索之路

　　眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的信息化都不會(huì)是一條坦途，都是從一個(gè)點(diǎn)發(fā)展到一條線，進(jìn)而影響一個(gè)面，最終優(yōu)化的是整個(gè)企業(yè)的方方面面。而且每個(gè)企業(yè)又都有自己的特點(diǎn)，就像天津賽象所經(jīng)歷的兩個(gè)階段：

　　第一階段：用友erp數(shù)字化階段，從2000年-2010年是從CAD這樣的生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的數(shù)字化工作開(kāi)始的。

　　第二階段：信息化整合階段，從2010年至今，用友erp系統(tǒng)可以說(shuō)翻開(kāi)了”設(shè)計(jì)軟件-設(shè)計(jì)管理軟件-生產(chǎn)管理-辦公管理-營(yíng)銷(xiāo)軟件”的全方位的新的信息化之路。

　　·3：用友erp系統(tǒng)4年的改變天翻地覆

　　就像開(kāi)篇韓總對(duì)筆者所說(shuō)，“管理軟件的集成首先要承載的是企業(yè)的管理思想。”尤其是從2010年開(kāi)始實(shí)施的用友U9來(lái)集成PDM等系統(tǒng)以后，以“ERP+PDM”為核心的信息化平臺(tái)的建設(shè)，無(wú)論企業(yè)內(nèi)部員工是對(duì)于信息化的主觀態(tài)度，還是對(duì)于管理制度的改善都非常明顯，尤其是對(duì)于公司的管理制度、流程再造和優(yōu)化等方面有著深刻的變化。據(jù)韓總介紹，現(xiàn)在的信息化讓管理、辦公、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面工作都能夠在系統(tǒng)中可反饋、可追述，都有制度和流程去管控。

　　·4：讓“對(duì)件會(huì)”舊含義消失

　　對(duì)于項(xiàng)目型的離散制造業(yè)企業(yè)，或許是源自于客戶(hù)按訂單生產(chǎn)的原因，自身特點(diǎn)非常獨(dú)特。對(duì)于這4年來(lái)的改變，可以說(shuō)讓項(xiàng)目型制造過(guò)去對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的管控更有力度。韓總介紹道：“像天津賽象的產(chǎn)品特征造成生產(chǎn)系統(tǒng)不僅面臨的是數(shù)據(jù)量大的問(wèn)題，還要面臨大并發(fā)的情況。設(shè)備的零部件數(shù)量、品種繁多，而且不同設(shè)備的種類(lèi)可能相差巨大，像成型機(jī)就有從3000到6000品種的零部件，而數(shù)量更是多達(dá)數(shù)萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)件。”

發(fā)布：2006-06-07 10:42    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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