用友erp幫助眾多的企業(yè)走上精細(xì)化管理之路

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，企業(yè)粗放式管理模式，往往對(duì)其快速發(fā)展形成制約，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理精細(xì)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此信息化管理也逐步被接受。用友erp系統(tǒng)作為現(xiàn)代信息技術(shù)也越來(lái)越受到企業(yè)的認(rèn)可，應(yīng)用用友erp提升企業(yè)精細(xì)化管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。

　　有專(zhuān)家指出，先進(jìn)的ERP系統(tǒng)是信息化建設(shè)的重要組成部分，不僅有利于提高銀行運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，而且對(duì)于提高管理水平、加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用。

　　交通銀行作為中國(guó)五大國(guó)有大型商業(yè)銀行之一，一直非常重視信息化建設(shè)，而ERP系統(tǒng)的建設(shè)也是其信息化建設(shè)的重點(diǎn)，幾經(jīng)對(duì)比，交通銀行最終選擇與用友金融合作。用友金融制定了滿(mǎn)足交通銀行境內(nèi)外多組織、多準(zhǔn)則、多幣種、多時(shí)區(qū)、多語(yǔ)言的“五多“應(yīng)用模式，為交通銀行建立標(biāo)準(zhǔn)的、全面的并且具有全球化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用支撐體系，將總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，并且將境內(nèi)外不同行業(yè)的分、子機(jī)構(gòu)納入該體系，滿(mǎn)足全球化財(cái)務(wù)應(yīng)用的要求，提升財(cái)務(wù)管理水平及服務(wù)能力。

                                 

　　據(jù)了解，用友金融ERP解決方案基于“瘦核心、大外圍”IT規(guī)劃思路，強(qiáng)調(diào)分層耦合、多模塊精細(xì)化管理，體現(xiàn)ERP系統(tǒng)建設(shè)的五個(gè)趨勢(shì)：全球ERP系統(tǒng)應(yīng)用，支持海外分支機(jī)構(gòu)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)、稅務(wù)、監(jiān)管等要求;從財(cái)務(wù)費(fèi)用資源管理向前端的實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)、基建項(xiàng)目管理、人力資本等銀行各種資源管理延伸;不僅滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求，更重要為管理會(huì)計(jì)提供多維核算信息;后臺(tái)運(yùn)營(yíng)集中與共享服務(wù)中心(SSC)建設(shè)，用友erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源精細(xì)化管理在IT系統(tǒng)落地。

　　其中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被寄望最高，與普通的金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升，眾多500強(qiáng)公司都已引入、建立“共享服務(wù)”運(yùn)作模式。

　　記者了解到，用友金融在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)有多家銀行、金融企業(yè)應(yīng)用用友金融財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)。以國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行為例，“國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”被視為其是強(qiáng)化組織控制、降低成本、提高管理專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的重要?jiǎng)?chuàng)新模式。通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，用友erp解決了其“本地化”落地能力問(wèn)題，解決國(guó)際先進(jìn)理念和國(guó)內(nèi)管理實(shí)際的矛盾問(wèn)題，完成了分行和代表處的集中會(huì)計(jì)作業(yè)、費(fèi)用支出集中審批、集中支付，并做到包括預(yù)算、核算、業(yè)績(jī)分析在內(nèi)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，從而有效地降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，并更加聚焦核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)整體業(yè)績(jī)管理，使其管理更加精細(xì)化。

　　“通過(guò)用友金融幫助我行建立的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，不僅提高了我們的工作效率，并且節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管控減低了我們的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)透明化、流程化，也獲得了員工滿(mǎn)意度的提高，我們財(cái)務(wù)人員的工作熱情也有所提高，信息化是我們創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)的手段，該系統(tǒng)對(duì)于我行的競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了作用。”一位國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的負(fù)責(zé)人表示。

　　ERP與精細(xì)化管理是相輔相成的。沒(méi)有ERP，企業(yè)的精細(xì)化管理往往流于表層，很難深入。ERP可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況事無(wú)巨細(xì)的展現(xiàn)出來(lái)，從而提升企業(yè)精細(xì)化管理的幅度以及潛能。用友金融ERP正在成為越來(lái)越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的手段，用友erp系統(tǒng)幫助眾多的企業(yè)走上了精細(xì)化管理之路。