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華為告別“甲骨神獸”ERP:自主之路雖坎坷,笑看風(fēng)云獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

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   華為換掉甲骨文ERP的決策,是基于深刻的商業(yè)邏輯和管理思考的結(jié)果。從商業(yè)邏輯的角度來看,erp系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng),其自主可控性對于保障企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行、增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和競爭力具有至關(guān)重要的作用。特別是對于華為這樣的全球化企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的自主可控性更是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

華為告別“甲骨神獸”ERP:自主之路雖坎坷,笑看風(fēng)云獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

  在管理思考方面,華為換掉甲骨文ERP體現(xiàn)了對自主可控的堅(jiān)定追求。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的加劇,華為等中國企業(yè)面臨著越來越大的技術(shù)封鎖風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn),確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的自主可控成為了必然選擇。

  然而,替換甲骨文ERP并非易事。甲骨文ERP作為全球領(lǐng)先的ERP系統(tǒng),具有成熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。華為要想實(shí)現(xiàn)自主可控,必須克服重重困難,包括技術(shù)難題、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)穩(wěn)定性等多方面的挑戰(zhàn)。為了完成這一項(xiàng)目,華為投入了數(shù)千人、耗資近百億,歷時(shí)三年才最終成功。

  華為換掉甲骨文ERP的成功,不僅體現(xiàn)了華為在自主可控領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力,也為中國企業(yè)自主可控提供了成功的范例。這一案例為我們提供了寶貴的啟示:企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自主可控,必須做好充分的準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備;同時(shí),必須要有堅(jiān)定的決心和毅力,因?yàn)樽灾骺煽厥且豁?xiàng)長期的、艱巨的任務(wù),需要企業(yè)的長期堅(jiān)持和努力。

  隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展,自主可控將成為越來越多企業(yè)的必然選擇。華為換掉甲骨文ERP的案例,無疑為中國企業(yè)在自主可控的道路上提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

發(fā)布:2024-05-09 11:25    編輯:泛普軟件 · wyj    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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