醫(yī)院erp管理系統(tǒng)

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 　　醫(yī)院ERP管理系統(tǒng)是一門(mén)集醫(yī)學(xué)、信息、管理、計(jì)算機(jī)等多種學(xué)科為一體的邊緣科學(xué)，在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.醫(yī)院erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的必要技術(shù)支撐和基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院erp管理系統(tǒng)的目的就是為了以更現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的手段來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的工作效率，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，從而樹(shù)立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象，這也是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的必然方向.

　　第一，財(cái)經(jīng)管理統(tǒng)高效

　　打破了業(yè)務(wù)界限，醫(yī)院erp系統(tǒng)對(duì)全院收費(fèi)、會(huì)計(jì)、現(xiàn)金的關(guān)聯(lián)控制，建立了院科兩致的成本核算系統(tǒng)，保證了收入數(shù)據(jù)自動(dòng)提取，發(fā)生的各類(lèi)直接成本、間接成本準(zhǔn)確記錄，核算報(bào)表實(shí)時(shí)展現(xiàn)，核算維度下降至較小的成本單元。原本2周的核算工作任務(wù)可以在1天內(nèi)完成，且數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

　　第二，物資管理規(guī)范高效

　　醫(yī)院ERP系統(tǒng)提升了藥品、醫(yī)用材料、設(shè)備及固定資產(chǎn)、各后勤物資供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成、在線審批，訂單網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，配送直接到二庫(kù)房，出入庫(kù)條碼掃碼，使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警等。醫(yī)院ERP系統(tǒng)上線以來(lái)，在醫(yī)院收治量不斷增長(zhǎng)的情況下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低50%，常規(guī)物資采購(gòu)周期由2周縮短至1周以?xún)?nèi)。

　　第三，減員增效顯著

　　醫(yī)院ERP系統(tǒng)人力資源管理實(shí)現(xiàn)了崗位編配、人員流動(dòng)、信息變更、薪酬福利、績(jī)效評(píng)價(jià)等的體化管理。通過(guò)實(shí)施醫(yī)院ERP系統(tǒng)并建立人員管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了5大人員管理部門(mén)、17類(lèi)人員的集中管理，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)減員2000余人，有效控制了醫(yī)院人員數(shù)量，并通過(guò)薪酬發(fā)放聯(lián)動(dòng)、人員與崗位掛鉤保證人員基本信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　第四，決策支持和信息導(dǎo)航全面開(kāi)花

　　基于醫(yī)院ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持，借助BW、BO等數(shù)據(jù)分析挖掘工具，建立了決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了面向人力、財(cái)經(jīng)、藥品、材料、設(shè)備、后勤等不同主題的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)查詢(xún)、分析、預(yù)警功能，為決策提供了參考依據(jù)。

　　醫(yī)院erp管理系統(tǒng)扮演的角色大致可以分成三個(gè)層次：

　　1.ERP 是帶動(dòng) IT 轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。由于現(xiàn)有 IT 系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持能力還不高，醫(yī)院可以通過(guò) ERP 系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的有效整合，使得信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)大的支撐能力。

　　2.ERP 是流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)力。醫(yī)院可以利用 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)改進(jìn)醫(yī)院的采購(gòu)、財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理，提升醫(yī)院的管理效率。

　　3.ERP 是醫(yī)院轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。真正成功的 ERP 應(yīng)用能夠從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多個(gè)方面強(qiáng)化醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的資源配置能力，從而提高效率，降低成本和不必要的浪費(fèi)。

　　實(shí)施醫(yī)院erp管理系統(tǒng)是一個(gè)總體規(guī)劃分步實(shí)施的過(guò)程。IBM 對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)百個(gè) ERP 項(xiàng)目案例的研究結(jié)果表明，成功實(shí)施 的六個(gè)關(guān)鍵因素是：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)和管理 醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)要具有強(qiáng)烈的管理意圖，并參與到系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中。

　　2.與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合 時(shí)刻把醫(yī)院的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與ERP實(shí)施結(jié)合在一起，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度清晰定義ERP項(xiàng)目實(shí)施的深度和廣度。

　　3.組織、文化建設(shè) 醫(yī)院在實(shí)施ERP的過(guò)程中對(duì)組織與文化的建設(shè)應(yīng)與ERP系統(tǒng)實(shí)施相協(xié)調(diào)，這樣才能確保實(shí)施的效果最大化;

　　4.技術(shù) 與醫(yī)院原有系統(tǒng)整合、使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);

　　5.項(xiàng)目管理 嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目管理，是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的必要條件;

　　6.外部支持 醫(yī)院信任并接受經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP咨詢(xún)公司的外部支持;