基建企業(yè)成本管理系統(tǒng)

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　　基建工程企業(yè)的項(xiàng)目對(duì)于成本的管控特別重要、常規(guī)的工程項(xiàng)目成本主要是材料與人工成本，在成本管理與核算上需要做到提前預(yù)算，在實(shí)際施工中需要同步進(jìn)行場(chǎng)景化管理、從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的前中后的完善與管理。為了更好的對(duì)基建工程行業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理軟件也開始廣泛應(yīng)用在很多的企業(yè)中。

　　一、那么項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)化基建工程項(xiàng)目成本管理的措施都有哪些?

　　1、建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)

　　項(xiàng)目成本的管理幾乎貫穿了該項(xiàng)目的始末，因此，它是一項(xiàng)比較復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。需要建立健全完善的成本核算、監(jiān)督等機(jī)構(gòu)，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人都具有控制成本增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

　　2、深化工程項(xiàng)目管理，完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革

　　項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，內(nèi)部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素，通過(guò)改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。

　　3、制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測(cè)

　　4、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

　　成本管理的第二個(gè)階段就是對(duì)成本進(jìn)行控制，這也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目組能否獲得經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，必須做好。

　　總之在基建的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中可以針對(duì)施工人員的領(lǐng)料情況實(shí)時(shí)地了解員工的工程進(jìn)度、比如員工每天做好的工程量進(jìn)行實(shí)時(shí)拍照上傳，或者是現(xiàn)場(chǎng)上傳施工照片。這樣管理者可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行管理與核對(duì)。