基建辦工程項目管理系統(tǒng)方案

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 　　在基建工程的施工過程中，做好基建工程的管理工作，可以提高工程的施工效果，也能避免很多工程安全事故的出現(xiàn)。

　　一.基建工程項目包括哪些內(nèi)容

　　一個基建工程項目按實施過程一般分為項目前期階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。按時間順序一般分為前期準(zhǔn)備階段、實施階段和交付使用階段。項目前期準(zhǔn)備階段。這個階段主要包括前期各種手續(xù)辦理及勘察設(shè)計工作;實施階段，這個階段基建工程項目管理部門需要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行施工前的技術(shù)交底工作;審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量計劃、施工安全、資金使用計劃;審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃;辦理施工許可證，下達開工令，組織甲供材料、機電設(shè)備的采購招標(biāo)工作，按工程進度、施工合同審核工程進度款，對工程施工中的質(zhì)量、進度、安全、造價進行全過程的控制管理和協(xié)調(diào)工作;交付使用階段。

　　二.基建項目管理存在的問題

　　基建項目管理主要存在以下問題：

　　1.立項審批和控制方面。

　　違規(guī)立項,如個別應(yīng)由國務(wù)院或部委總部審批的項目，直接由省級管轄單位審批立項，有的建設(shè)項目未經(jīng)上級單位審批擅自在地方立項;規(guī)?？刂撇涣Γ娣e、超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的問題仍然存在，部分初步設(shè)計或初步設(shè)計變更未經(jīng)審批，隨意增加變更工程項目。

　　2.財務(wù)管理方面。

　　少數(shù)基建項目資金來源運用不合規(guī)。有的建設(shè)單位擠占公用經(jīng)費和行政事業(yè)經(jīng)費列支基建工程費用，或虛列費用支出將資金轉(zhuǎn)人基建賬戶，未經(jīng)批準(zhǔn)使用其他項目結(jié)余資金等

　　3.采購管理方面。

　　實際工作中部分建設(shè)單位未將基建工程，貨物或服務(wù)項目未納入建設(shè)單位集中采購管理，采購方式、操作程序不合規(guī)，分散采購，應(yīng)招標(biāo)項目未招標(biāo)。

　　4.合同及工程管理方面。

　　工程日常監(jiān)督管理松懈。部分建設(shè)項目監(jiān)理、質(zhì)檢部門與建設(shè)單位基建現(xiàn)場管理人員監(jiān)督檢查不到位，造成工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包等問題發(fā)生，施工合同單位與現(xiàn)場實際施工單位不符,施工單位串通監(jiān)理或質(zhì)檢部門，偷工減料，以次充好，部分工程項目驗收不嚴(yán)格，個別工程項目存在質(zhì)量隱患。

　　基建辦公工程項目使用相應(yīng)的項目管理系統(tǒng)能夠很大程度的減少以上問題的發(fā)生。

　　三.泛普軟件基建辦工程項目管理系統(tǒng)方案

　　泛普軟件基建辦工程項目管理系統(tǒng)能為您提供優(yōu)質(zhì)的基建辦公工程項目管理系統(tǒng)方案，系統(tǒng)充分考慮到各類工程管理需求，采用靈活可控的方式進行設(shè)計開發(fā)，提供滿足不同建設(shè)管理環(huán)境的解決方案。系統(tǒng)為各層次用戶提供服務(wù)：為行業(yè)主管部門提供對項目的宏觀控制和決策分析系統(tǒng);為項目建設(shè)指揮部提供工程綜合管理和業(yè)務(wù)處理平臺;為施工、監(jiān)理單位等參與方提供業(yè)務(wù)上報平臺。項目參與各方能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)數(shù)據(jù)的上報與下達，通過自動化的流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)的處理和數(shù)據(jù)匯總工作，通過指標(biāo)監(jiān)控體系實現(xiàn)自動預(yù)警，通過多樣化的數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計分析輸出，真正建立起一個網(wǎng)絡(luò)化、自動化、流程化、科學(xué)化、規(guī)范化和高效的項目管理平臺。

　　總而言之，基建工程項目的任務(wù)中，而且影響因素角度，如果不能夠進行科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，很容易導(dǎo)致基建工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，所以，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規(guī)范非常重要。