基建通信工程項(xiàng)目管理軟件

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　　隨著電網(wǎng)建設(shè)工程的飛速發(fā)展，通信配套工程紛至沓來，這給電力通信管理、建設(shè)、運(yùn)行人員帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面臨的通信配套建設(shè)工程情況也日益復(fù)雜。

　　一、在基建通信 工程行業(yè)的項(xiàng)目管理中主要存在的問題有哪些?

　　1、管理施工人員短缺

　　年度工程量在增加，工程復(fù)雜度在提高，工期在縮短，技術(shù)在進(jìn)步，不變的是施工人員，多功能復(fù)合型通信建設(shè)管理、建設(shè)人員缺口逐年增大。隨著配套通信基建工程項(xiàng)目數(shù)量增多，通信建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理需兼任多個(gè)項(xiàng)目，分身乏術(shù)。

　　2、工程閉環(huán)管理薄弱

　　基建配套通信工程項(xiàng)目科檔等閉環(huán)管理不夠規(guī)范。工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)、圖紙等資料、開工報(bào)審、施工組織方案、施工三措、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更、完工資料等相關(guān)基礎(chǔ)資料管理不夠完善。

　　3、年度工程數(shù)量增多

　　跨區(qū)域特高壓工程增多。近年來，隨著跨區(qū)域特高壓直流輸電線路、交流輸電線路的不斷建設(shè)，配套特高壓輸電線路通信工程也隨之建設(shè)，相應(yīng)的電源點(diǎn)通信工程也配套建設(shè)，一個(gè)特高壓工程帶來的是多個(gè)配套的通信工程

　　二、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的在通信基建行業(yè)主要有哪些管理作用?

　　1、對(duì)于擬建項(xiàng)目，依靠指標(biāo)體系進(jìn)行項(xiàng)目前評(píng)估，為企業(yè)選擇項(xiàng)目提供依據(jù)。

　　2、對(duì)于新建項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，能自動(dòng)按照知識(shí)模板，制定項(xiàng)目WBS分解計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目投資預(yù)算、項(xiàng)目資源計(jì)劃等，輔助項(xiàng)目管理人員快速制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

　　3、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過自動(dòng)采集的項(xiàng)目實(shí)施過程數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)及其他管理信息,依據(jù)項(xiàng)目信息分析模型如掙值分析模型,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本的實(shí)際與計(jì)劃的差異分析，并定位引起差異的原因。

　　4、依靠流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化，靈活適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化，將項(xiàng)目工作分解任務(wù)自動(dòng)派發(fā)到管理責(zé)任人，并通過郵件、短信和桌面提示對(duì)管理人員進(jìn)行待辦事宜的提醒。