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醫(yī)療項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)
近年醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)投資大都是改擴(kuò)建項(xiàng)目,雖然規(guī)模不是很大,但又不同于一般改擴(kuò)建工程,這是因?yàn)獒t(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)必須以滿足臨床工作需要為前提。凡是投資較大的建設(shè)項(xiàng)目,參與建設(shè)的部門和人員較多;而且建設(shè)項(xiàng)目工程文件繁多,信息量很大。
一、造價(jià)管理系統(tǒng)是什么
造價(jià)管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)運(yùn)用計(jì)算機(jī),來完成工程造價(jià)信息的收集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和實(shí)用的人機(jī)對話系統(tǒng),它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),也包括為管理人員提供有效信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的決策系統(tǒng)。將計(jì)算機(jī)用于定額管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要和關(guān)鍵一步,它使定額和估算指標(biāo)的編制維護(hù)貫徹工作更為便利。
二、醫(yī)療項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)的價(jià)值
傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理以政府指導(dǎo)價(jià)為主,造價(jià)信息的積累不能滿足日益發(fā)展的社會現(xiàn)實(shí)。以網(wǎng)絡(luò)為載體,以各種應(yīng)用軟件為手段,建立科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的迫切需求。
1、突破傳統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理,提高工作效率
醫(yī)院造價(jià)管理部門通過運(yùn)用造價(jià)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對歷史信息進(jìn)行動態(tài)管理,使信息的收集做到了及時(shí)、可靠和有明確的目的性;對上級主管部門的信息傳遞做到了迅速、全面、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì),不但節(jié)約了人力資源,工作效率大大提高。
2、為單位投資決策提供依據(jù),經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著
實(shí)施工程造價(jià)的信息化管理模式,一方面為醫(yī)院造價(jià)管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理等部門提供了方便、快捷、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,信息通暢,且及時(shí)準(zhǔn)確,符合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方式,同時(shí)節(jié)約了大量現(xiàn)場勘察、社會咨詢等有關(guān)費(fèi)用。另一方面為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握醫(yī)院基本建設(shè)情況、科學(xué)決策提供可靠依據(jù),從而在宏觀上調(diào)控和管理好固定資產(chǎn)投資。
加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理,還可為工程招標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。通過公開招標(biāo),綜合評定以“最低價(jià)”確定施工單位,節(jié)約大量資金,實(shí)現(xiàn)了高效投資。經(jīng)綜合評估,較之傳統(tǒng)計(jì)價(jià)管理模式,信息化工程造價(jià)管理模式的運(yùn)用,每年為醫(yī)院可節(jié)約投資約一百萬元,更有長遠(yuǎn)的推廣意義。
三、泛普醫(yī)療項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢
生產(chǎn)性和支持性系統(tǒng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)管理、決策管理、過程管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、分包管理、辦公自動化管理子系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。數(shù)據(jù)同步更新與共享,支持二次開發(fā),實(shí)現(xiàn)信息資源的積累和共享。將醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理與造價(jià)管理功能中完全重合的部分實(shí)現(xiàn)共享,在項(xiàng)目管理信息化程度較低,相關(guān)建筑管理人員計(jì)算機(jī)水平相對較低的情況下,系統(tǒng)要具有良好的可操作性。形成項(xiàng)目計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、資源分配和造價(jià)控制的集中管理平臺。建立便于各部門進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)保存和快速查詢的自動化信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源的共享。
追求醫(yī)療建筑的高情感,引入生活氣息來滿足患者的精神需求,貫徹“以患者為中心”的基本原則,是現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)計(jì)和管理的主導(dǎo)思想。因此,高效率的管理、低成本的運(yùn)營,必須從人工向數(shù)字化轉(zhuǎn)變,信息化管理基建項(xiàng)目顯得尤為重要?,F(xiàn)代化的建筑應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段,使建筑真正地服務(wù)于生命。
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