醫(yī)院工程合同管理系統(tǒng)

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　　合同對于工程項目來說是施工項目的核心，任何一個項目的立項和建設(shè)都是通過項目合同簽訂而來的，合同一簽訂就明確了工程項目的成本和進度、以及項目的質(zhì)量、計劃等等目標，既規(guī)定了合同雙方的責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)也包含了圍繞該合同即將要展開的項目工作，因此對于工程項目來說合同就是其核心和重點。在醫(yī)院工程項目中，總是會涉及到關(guān)于很多項目合同的管理，其中合同也是對成本的管理有著重要的影響，因此建設(shè)單位對于合同的管理是非常重視的。

　　一、在工程項目建設(shè)中合同有著什么樣的地位和作用?

　　1、工程建設(shè)合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。

　　2、合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟關(guān)系。合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就結(jié)成一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任，利益和權(quán)力

　　3、合同是工程建設(shè)過程中合同雙方的最高行為準則。合同一經(jīng)簽訂，只要合同合法，雙方必須全面地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。如果不能認真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，甚至單方撕毀合同，則必須接受經(jīng)濟的，甚至法律的處罰。除了特殊情況(如不可抗力因素等)。使合同不能實施外，合同當(dāng)事人即使虧本，甚至破產(chǎn)也不能擺脫這種法律約束力。

　　4、合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運輸、各專業(yè)施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。

　　由此可以看出在工程項目中合同管理的重要性，雖然現(xiàn)在很多的建筑單位都非常重視關(guān)于項目的各項管理，比如合同、成本、進度等方面的管控，但是由于項目越來越多，越來越大，管理人員總是覺得分身乏術(shù)，很難對合同進行全面的監(jiān)管，因此在醫(yī)院的工程項目合同管理中總是存在著各種各樣的問題和管控難點。因此工程企業(yè)的管理人員也是很心累，對于這種現(xiàn)狀，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就應(yīng)運而出。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就是專門針對建筑工程行業(yè)的項目進行管理，其中除了也包括對項目合同的重點管控。泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)中合同管理的目標：

　　1、建立符合企業(yè)實際情況的合同管理體系，軟件提供了對工程合同管理過程所涉及的收付款、合同提醒、執(zhí)行進度、合同附件、執(zhí)行人員、合同執(zhí)行等進行科學(xué)的調(diào)配，最大程度的確保工程合同的順利實施。

　　2、建立完善的工程合同管理流程，推行階梯式管理模式，從工程項目部到財務(wù)部、及至決策部，都可以根據(jù)各自的權(quán)限對工程合同執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進行日常檢視及簡單維護，數(shù)據(jù)共通給企業(yè)各部門的工程合同管理提供了極為便利的運作環(huán)境。

　　3、建立高效的合同管理制度，軟件強大的提醒功能，方便企業(yè)及時準確的進行合同的收付、變更，確保工程項目的順利實施。