醫(yī)院建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　當(dāng)前社會(huì)，我國的醫(yī)療技術(shù)正在迅猛發(fā)展，這就要求醫(yī)院建筑工程的全面項(xiàng)目管理要與現(xiàn)代醫(yī)療形式相適應(yīng)。

　　一、醫(yī)院建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性

　　在大型醫(yī)院建筑建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。必須緊緊圍繞大型建筑建設(shè)內(nèi)容的多樣性和醫(yī)院醫(yī)療功能的復(fù)雜性進(jìn)行管理，所以在建設(shè)階段就體現(xiàn)了許多不同于其他普通民用建筑的管理思路和方法。

　　為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)醫(yī)院工作的管理,優(yōu)化工作流程,規(guī)范工作行為,提高運(yùn)行效率,突破管理難點(diǎn),借鑒工業(yè)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理思想和管理理念融入到系統(tǒng)，為醫(yī)院項(xiàng)目管理提供一個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)。

　　二、醫(yī)院建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

　　雖然當(dāng)前我國的建筑行業(yè)處于不斷發(fā)展和繁榮階段，很多施工技術(shù)以及設(shè)備都得到了極大的創(chuàng)新與改進(jìn)，施工的質(zhì)量也在不斷提高，但是由于醫(yī)院建筑項(xiàng)目施工具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目管理的過程中依然存在一些問題，影響了醫(yī)院建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

　　首先，從設(shè)計(jì)角度來看，有些醫(yī)院項(xiàng)目在施工之前設(shè)計(jì)方案不夠合理，對(duì)項(xiàng)目周圍的環(huán)境、位置以及內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)等沒有進(jìn)行綜合考察與勘探，導(dǎo)致施工中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)改動(dòng)醫(yī)院建筑項(xiàng)目管理的措施設(shè)計(jì)方案的情況，使得項(xiàng)目建設(shè)管理不夠穩(wěn)定，甚至還會(huì)因改動(dòng)方案延誤工期。

　　在施工中醫(yī)療工藝的規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，使得建筑的規(guī)模相對(duì)比較模糊，流程也不夠合理，加上部分設(shè)計(jì)方案比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致在建設(shè)中出現(xiàn)了科室數(shù)量不合理、部分設(shè)施比較缺乏等問題，尤其在大型設(shè)備的安裝預(yù)留等方面不夠科學(xué)。

　　其次，在項(xiàng)目管理中，忽視了材料的采購、成本核算和竣工驗(yàn)收，沒有嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行施工，造成資金浪費(fèi)和材料標(biāo)準(zhǔn)不合格。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目本身比較復(fù)雜，涉及大量的資金，涵蓋大量的人員管理和施工技術(shù)選擇。如果在項(xiàng)目建設(shè)管理中缺乏明確的定位和完善的制度，將嚴(yán)重影響醫(yī)院建設(shè)管理的整體水平。

　　三、泛普軟件醫(yī)院建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件以項(xiàng)目管理為主體，對(duì)其他職能科室的工作進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理，建立全院職能科室的項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目交流、項(xiàng)目文檔、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目分析等全過程管理。

　　泛普軟件可以輔助全院的制度、廉政的建設(shè)，保證全過程按規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作，達(dá)到事前有計(jì)劃、事中可控、事后可追查的院內(nèi)項(xiàng)目全過程管理。