醫(yī)院工程建設項目管理軟件

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　　隨著人民物質生活水平的提高，對醫(yī)療保健服務提出了更高的要求。為了滿足人們日益增長的需求，世界各地醫(yī)院新建或擴建的項目越來越多。

　　一、醫(yī)院工程建設項目管理現狀分析

　　醫(yī)院建設工程項目管理的過程十分復雜，在建筑時常全面開放，市場競爭日益的激烈化，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全質量、工程保證的情況，嚴格控制工程的成本。

　　組織和成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各個部門經濟責任制，提高企業(yè)經濟效益起到了重要作用，實現了利潤最大化。當前，許多項目經濟部門的成本管理缺少事前與事中控制管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已經發(fā)展的成本進行核算。

　　二、泛普軟件對醫(yī)院工程建設項目管理的實踐方案分析

　　為了保證醫(yī)院工程建設項目更加具有規(guī)范性和科學性，讓醫(yī)院的發(fā)展符合社會經濟的發(fā)展。泛普軟件針對醫(yī)院工程建設項目管理存在的問題進行分析，同時從各個方面對項目管理提出具有建設性的實踐方案。

　　1、完善好施工設計圖紙

　　系統(tǒng)實現了從圖紙設計、圖紙修改、圖紙調用、圖紙歸檔等全過程的電腦自動化管理。系統(tǒng)采用統(tǒng)一規(guī)劃的界面設計，保證了清晰、美觀、易學的特點，提高了企業(yè)的信息化水平。

　　2、加強施工管理風險意識

　　保障施工人員的人身安全，也保證施工項目質量可以得到最大程度上的保障。施工單位要樹立高度的風險意識，加強對風險管理的資金投入，將風險進行有效的轉移。

　　3、做好工程項目管理制度及技術建設

　　系統(tǒng)在項目管理中嚴格將醫(yī)院工程的質量管理落實到位，加強對施工設計方案的檢查工作，并制定規(guī)范的工程項目材料出入庫制度。施工單位制定質量檢查制度，在施工階段必須定期進行質量檢查，及時發(fā)現并解決質量問題。

　　4、合同管理

　　規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險。建立賬戶分析和決策系統(tǒng)，幫助企業(yè)成長。建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析。

　　5、實行勞務實名制管理

　　為了監(jiān)督勞務分包人員的合法性和有效性，履行教育培訓義務，考勤和工資的有效性，減少勞動糾紛的發(fā)生。施工現場實行實名制管理。做好實名制管理、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等工作。

　　三、泛普軟件在醫(yī)院工程建設項目管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件擁有15年的服務經驗積累，標準化實施流程，對企業(yè)進行一對一優(yōu)質服務，為企業(yè)實現經濟效益最大化，從而有利于提高企業(yè)的競爭力。

　　1、性價比高

　　這么多功能應用的一個管理平臺，但價格卻非常實惠，因此具有很高的性價比

　　2、個性化服務

　　除提供通用的功能應用外，泛普軟件還可以根據客戶的個性化需求進行自定義開發(fā)，讓客戶用的更舒心。

　　3、操作簡單

　　軟件對于工程行業(yè)的管理更有針對性，也更能貼合企業(yè)的需求，簡單易用，方便操作。

　　泛普軟件加強對項目全方面的動態(tài)成本控制，加強施工主體對風險意識的重視，減少項目風險的自留。同時要做好更為全面的制度建設和技術發(fā)展，讓項目的管理不僅能夠在規(guī)范的制度下進行，還能再強大的技術支撐下進行。