醫(yī)院基本工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)平臺

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　　在工程行業(yè)中對醫(yī)院工程的項目建設(shè)是最為復(fù)雜的，因此對工程項目的建設(shè)專業(yè)度和管理需要一定的要求，醫(yī)院工程行業(yè)的項目管理與普通民用建筑施工管理存在比較大的區(qū)別，也對工程項目的施工有著較高的需求，因此這對于工程項目管理有著復(fù)雜性和高難度的工作。因此為了提高對醫(yī)院工程項目的業(yè)務(wù)管理，建筑單位選擇通過工程項目信息化的軟件系統(tǒng)來進(jìn)行管理。

　　一、那么針對醫(yī)院基本工程的項目信息化管理系統(tǒng)平臺的方案主要是從哪些方面來管控的呢?

　　在醫(yī)院工程項目中常見的：工期拖延、維保質(zhì)量差、管理混亂等 ，在一定程度上延緩了醫(yī)院的信息化建設(shè)的發(fā)展 ，因此面對這種現(xiàn)象，相關(guān)的工程項目單位迫切需要運用科學(xué)的思路和方法進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)管理。那么醫(yī)院信息化建設(shè)管理的主要管理范圍就包含以下幾點：

　　1、工程施工技術(shù)

　　對施工技術(shù)的管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此是非常重要的。因此建設(shè)單位需要成立項目組，涉及到多個方面，確?，F(xiàn)場管理質(zhì)量。做好部分工作也是非常關(guān)鍵，確保工程項目可以的有效開展。技術(shù)人員需要加強現(xiàn)場管理，都需要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)一系列施工問題。

　　2、工程施工的材料

　　就目前的情況來看，醫(yī)院建筑工程和普通的建筑工程主體材料一樣，但是由于市場中有很多不合格的材料，所以當(dāng)材料進(jìn)入工地時，工程管理人員和工程師要對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，防止施工單位為了利益拿次品頂替，保證工程中的產(chǎn)品都是合格的。

　　3、工期管理

　　為了確保醫(yī)院工程的順利施工，需要有效的進(jìn)行工期控制，嚴(yán)格的分析工期總進(jìn)度表、每周的進(jìn)度安排方面。監(jiān)理人員要匯報每周工程的進(jìn)度，對沒有達(dá)到計劃進(jìn)度的部分，進(jìn)行分析原因，提出解決方案。若實際工程進(jìn)度達(dá)到了計劃工程的進(jìn)度，便可不做調(diào)整，但在確保工程質(zhì)量的情況下，可以提出加快施工進(jìn)度的措施，提前竣工，如果實際工程進(jìn)度和計劃工程進(jìn)度差太多，就可以通過系統(tǒng)及時分析原因，把延誤的工期及時補回來，避免給醫(yī)院和施工單位帶來損失。

　　4、工程文明施工的綜合管理

　　在項目施工時，工地周圍的道路、車輛、材料堆放方面的管理也很重要。需要根據(jù)實際情況進(jìn)行文明施工，在施工中需要根據(jù)施工圖進(jìn)行材料的堆放，整齊的擺放工地的垃圾，工程監(jiān)理人員要做好圍擋防護工作，防止不安全事故的發(fā)生，不會對工程的開展產(chǎn)生影響。