淺談醫(yī)院后勤管理如何增收節(jié)支

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　　增收節(jié)支指的是增長收益，節(jié)省開支。該詞目前已經(jīng)被廣泛應用在民眾的生活中，例如：節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料等。民眾在平時消耗總量不變的基礎上，節(jié)支也就等同于收入。而在現(xiàn)有收入以外新添增的收入也就可以成為增收。如今，我國大多數(shù)醫(yī)院正處于高速發(fā)展階段，醫(yī)院不僅作為提供醫(yī)療服務的企業(yè)，同時也是單獨運營的企業(yè)。所以，在對醫(yī)院的后勤進行管理期間，就需要突顯醫(yī)院的運營性及生產(chǎn)性，增加經(jīng)濟收益，做好財務管理工作，應用增收節(jié)支的方法，使醫(yī)院以最低的成本收獲最高的匯報，增強醫(yī)院的市場競爭能力。

　　醫(yī)院后勤管理工作期間實行增收節(jié)支的具體措施

　　一、創(chuàng)建完善、科學的增收節(jié)支管理標準

　　醫(yī)院想要提高自身的后勤管理力度，就需要不斷改進并完善增收節(jié)支的管理標準，具體可以從以下幾方面入手：其一，創(chuàng)建增收節(jié)支的組織。不斷深入工作，都需要由組織進行領導，醫(yī)院也不例外。醫(yī)院在實行增收節(jié)支期間，需要創(chuàng)建一支以院長和各科室負責人為領導的隊伍，實行從上至下的領導工作，動員醫(yī)院全體成員都積極投入增收節(jié)支的工作中，為管理獻計獻策，從而降低后勤的負擔，提高后勤的工作質量，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎；其二，完善節(jié)約標準。醫(yī)院需要大力提倡“勤儉節(jié)約、杜絕浪費”的活動，創(chuàng)建科學、完善的規(guī)定，進而為增收節(jié)支工作提供制度保障；其三，創(chuàng)建相關獎懲標準。在開展增收節(jié)支工作期間，醫(yī)院還需要創(chuàng)建相應的獎懲標準，激發(fā)全體員工的工作積極性，促使所有成員都可以主動參與活動。

　　二、實施增收節(jié)支的具體措施

　　（1）反對不合理收入

　　增加合理收入需要注意的是，醫(yī)院在增收期間，應嚴格遵照我國有關規(guī)定開展工作，不為病人增加負擔，嚴格反對不合理增收。例如：醫(yī)生不可以隨意為病人開價格昂貴的藥，不可以收受病人的財物等，更不可以隨意仍病人進行不必要的檢查。另外，醫(yī)護人員在查房時，不可以收取名義上的會診費、巡視費等。此種方法極容易降低醫(yī)院的聲譽，對醫(yī)院以后的發(fā)展造成影響。

　　（2）深入挖掘合理的收費方法及途徑

　　對醫(yī)院各個科室的服務進行控制，科學創(chuàng)建相應系統(tǒng)，優(yōu)化科室的支出結構，預防出現(xiàn)資金流失問題，進而增加收入。例如：醫(yī)院可以利用杜絕人情費、老朋友等來增加經(jīng)濟收入，同時定期對倉庫進行清單，一些物品經(jīng)過修理以后還可以使用，對于沒有用處的資產(chǎn)，而可以通過轉讓來增加收益?？梢栽卺t(yī)院內設立小賣部，向病人家屬出售一些食物、水等，從而增加收入。

　　三、加大成本核算力度，增加資金的應用效率

　　目前，醫(yī)院需要依據(jù)自身的管理需求，創(chuàng)建與本身發(fā)展相吻合的成本核算制度，同時可以借鑒一些大型企業(yè)成功的管理措施，進行改進并完善，從而開展增收節(jié)支工作。另外，伴隨著科學技術水平的不斷提高，醫(yī)院還需要提高自身的智能化、科技化水平，后勤機構創(chuàng)建管理網(wǎng)絡，進而更好的為患者提供服務，推動醫(yī)院向前發(fā)展。

　　總而言之，在醫(yī)院運營過程中，后勤是所有活動的基礎保障，其與醫(yī)院未來的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，所以，相關工作人員需要對后勤工作進行深入研究，認識到增收節(jié)支對后勤管理的重要性，找尋其存在的不足，并予以改正，從而縮減成本投入，增加經(jīng)濟收益，提高醫(yī)院市場競爭能力。因此，對醫(yī)院后勤管理增收節(jié)支相關內容進行探討是值得深入研究的事情。