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淺談醫(yī)院后勤管理如何增收節(jié)支
增收節(jié)支指的是增長收益,節(jié)省開支。該詞目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在民眾的生活中,例如:節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料等。民眾在平時消耗總量不變的基礎(chǔ)上,節(jié)支也就等同于收入。而在現(xiàn)有收入以外新添增的收入也就可以成為增收。如今,我國大多數(shù)醫(yī)院正處于高速發(fā)展階段,醫(yī)院不僅作為提供醫(yī)療服務(wù)的企業(yè),同時也是單獨運營的企業(yè)。所以,在對醫(yī)院的后勤進行管理期間,就需要突顯醫(yī)院的運營性及生產(chǎn)性,增加經(jīng)濟收益,做好財務(wù)管理工作,應(yīng)用增收節(jié)支的方法,使醫(yī)院以最低的成本收獲最高的匯報,增強醫(yī)院的市場競爭能力。
醫(yī)院后勤管理工作期間實行增收節(jié)支的具體措施
一、創(chuàng)建完善、科學(xué)的增收節(jié)支管理標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)院想要提高自身的后勤管理力度,就需要不斷改進并完善增收節(jié)支的管理標(biāo)準(zhǔn),具體可以從以下幾方面入手:其一,創(chuàng)建增收節(jié)支的組織。不斷深入工作,都需要由組織進行領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院也不例外。醫(yī)院在實行增收節(jié)支期間,需要創(chuàng)建一支以院長和各科室負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的隊伍,實行從上至下的領(lǐng)導(dǎo)工作,動員醫(yī)院全體成員都積極投入增收節(jié)支的工作中,為管理獻計獻策,從而降低后勤的負擔(dān),提高后勤的工作質(zhì)量,為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ);其二,完善節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院需要大力提倡“勤儉節(jié)約、杜絕浪費”的活動,創(chuàng)建科學(xué)、完善的規(guī)定,進而為增收節(jié)支工作提供制度保障;其三,創(chuàng)建相關(guān)獎懲標(biāo)準(zhǔn)。在開展增收節(jié)支工作期間,醫(yī)院還需要創(chuàng)建相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)全體員工的工作積極性,促使所有成員都可以主動參與活動。
二、實施增收節(jié)支的具體措施
(1)反對不合理收入
增加合理收入需要注意的是,醫(yī)院在增收期間,應(yīng)嚴格遵照我國有關(guān)規(guī)定開展工作,不為病人增加負擔(dān),嚴格反對不合理增收。例如:醫(yī)生不可以隨意為病人開價格昂貴的藥,不可以收受病人的財物等,更不可以隨意仍病人進行不必要的檢查。另外,醫(yī)護人員在查房時,不可以收取名義上的會診費、巡視費等。此種方法極容易降低醫(yī)院的聲譽,對醫(yī)院以后的發(fā)展造成影響。
(2)深入挖掘合理的收費方法及途徑
對醫(yī)院各個科室的服務(wù)進行控制,科學(xué)創(chuàng)建相應(yīng)系統(tǒng),優(yōu)化科室的支出結(jié)構(gòu),預(yù)防出現(xiàn)資金流失問題,進而增加收入。例如:醫(yī)院可以利用杜絕人情費、老朋友等來增加經(jīng)濟收入,同時定期對倉庫進行清單,一些物品經(jīng)過修理以后還可以使用,對于沒有用處的資產(chǎn),而可以通過轉(zhuǎn)讓來增加收益??梢栽卺t(yī)院內(nèi)設(shè)立小賣部,向病人家屬出售一些食物、水等,從而增加收入。
三、加大成本核算力度,增加資金的應(yīng)用效率
目前,醫(yī)院需要依據(jù)自身的管理需求,創(chuàng)建與本身發(fā)展相吻合的成本核算制度,同時可以借鑒一些大型企業(yè)成功的管理措施,進行改進并完善,從而開展增收節(jié)支工作。另外,伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,醫(yī)院還需要提高自身的智能化、科技化水平,后勤機構(gòu)創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò),進而更好的為患者提供服務(wù),推動醫(yī)院向前發(fā)展。
總而言之,在醫(yī)院運營過程中,后勤是所有活動的基礎(chǔ)保障,其與醫(yī)院未來的發(fā)展有著密切的聯(lián)系,所以,相關(guān)工作人員需要對后勤工作進行深入研究,認識到增收節(jié)支對后勤管理的重要性,找尋其存在的不足,并予以改正,從而縮減成本投入,增加經(jīng)濟收益,提高醫(yī)院市場競爭能力。因此,對醫(yī)院后勤管理增收節(jié)支相關(guān)內(nèi)容進行探討是值得深入研究的事情。
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