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醫(yī)院運(yùn)營管理向“五化”邁進(jìn)
與會專家指出,公立醫(yī)院現(xiàn)正面臨醫(yī)改新形勢。從外部看,政府投入和財政補(bǔ)償逐步向基層和公共衛(wèi)生調(diào)整,醫(yī)院對醫(yī)保依賴程度不斷提高,支付方式發(fā)生變化,新的醫(yī)院財會制度實施在即,公益性與社會化成本之間存在矛盾。從醫(yī)院內(nèi)部看,各種矛盾日益凸顯:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體量大與管理要求高的矛盾,保障公益性與政府補(bǔ)償不到位的矛盾,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性與人力成本增長快的矛盾,優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范服務(wù)的要求與運(yùn)行成本和管理成本升高的矛盾,醫(yī)院建設(shè)與事業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)費(fèi)投入的矛盾。
專家指出,形勢的變化要求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須從核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變,從關(guān)注規(guī)模到關(guān)注學(xué)科,從關(guān)注總收入到關(guān)注可用資金,從關(guān)注經(jīng)濟(jì)總量到關(guān)注收入結(jié)構(gòu),從關(guān)注階段性指標(biāo)到關(guān)注可持續(xù)運(yùn)營能力。要求預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合,創(chuàng)新運(yùn)營管理措施,達(dá)到運(yùn)營管理良性運(yùn)行,綜合績效指標(biāo)持續(xù)提高,患者醫(yī)療費(fèi)用增幅得到控制,職工收入與福利穩(wěn)步增長,醫(yī)院公益性得到充分體現(xiàn)的多贏局面。
醫(yī)院管理運(yùn)營的想信息化專業(yè)化的這一轉(zhuǎn)變,我們公司結(jié)合了多家重點醫(yī)院及衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的專家意見建議,根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)所遇到的具體問題,而量身設(shè)計的集行政辦公、人事管理、醫(yī)護(hù)排班、績效考核等功能于一身的醫(yī)院管理軟件,為醫(yī)院整體信息化建設(shè)和變革提供了理想的解決之道。
- 1區(qū)域醫(yī)療管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題
- 2醫(yī)院信息OA系統(tǒng)
- 3醫(yī)院oa辦公系統(tǒng)實施方案
- 4淺談醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化管理措施
- 5醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)(OA)的實踐應(yīng)用及其研究綜述
- 6醫(yī)院需抓好急診管理的“三個環(huán)節(jié)”
- 7醫(yī)院人事管理中的崗位說明書
- 8檔案保管制度
- 9徐廣尚:2015年莆系醫(yī)療 生死就在一念之間
- 10探訪英國護(hù)理個性化的人文關(guān)懷
- 11醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四方面要領(lǐng)
- 12醫(yī)院引入OPM戰(zhàn)略提升財務(wù)彈性
- 13病案管理制度
- 14醫(yī)院發(fā)展執(zhí)行力的重要作用有哪些
- 15阻礙電子病歷高效利用的八大誤區(qū)
- 16提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理
- 17健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度具有重要意義
- 18醫(yī)院管理系統(tǒng)發(fā)展方向
- 19醫(yī)院管理系統(tǒng)提出的背景分析
- 20完善醫(yī)院成本核算的幾點思考
- 21分析影響醫(yī)院安全管理的因素及應(yīng)對措施
- 22民營醫(yī)院的“微創(chuàng)”管理
- 23醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院品牌形象的源泉
- 24醫(yī)院就診流程弊端及優(yōu)化設(shè)想
- 25醫(yī)院行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)(OA)應(yīng)用的特性分析
- 26醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
- 27淺談如何做好醫(yī)院財務(wù)管理工作
- 28醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度
- 29醫(yī)院文化建設(shè)的七大敗筆
- 30淺談如何完善醫(yī)院應(yīng)急管理
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