企業(yè)管理獎(jiǎng)和罰

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企業(yè)管理獎(jiǎng)和罰提要：中國(guó)七千年傳統(tǒng)當(dāng)中，早就有了獎(jiǎng)和罰，從最原始的獎(jiǎng)勤罰懶，到后來(lái)的獎(jiǎng)對(duì)罰錯(cuò)、獎(jiǎng)是罰非等，發(fā)展到現(xiàn)在以法律

　　企業(yè)管理獎(jiǎng)和罰

　　國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)制度。中國(guó)的交通自從有了罰款，保護(hù)、換救了許多人寶貴的生命，如果我們?cè)诠芾懋?dāng)中沒(méi)有獎(jiǎng)和罰，會(huì)到怎樣的地步，可想而知。那么獎(jiǎng)和罰是管 理當(dāng)中最原始、最基礎(chǔ)的手段，即管理工具，希望的是想學(xué)習(xí)、工作、生活者好好的、虛心的接受它。

　　一．為什么要獎(jiǎng)和罰

　　中國(guó)七千年傳統(tǒng)當(dāng)中，早就有了獎(jiǎng)和罰，從最原始的獎(jiǎng)勤罰懶，到后來(lái)的獎(jiǎng)對(duì)罰錯(cuò)、獎(jiǎng)是罰非等，發(fā)展到現(xiàn)在以法律、規(guī)則、條例的獎(jiǎng)和罰。因?yàn)楠?jiǎng)和罰是激勵(lì)和挫傷，是鼓勵(lì)和治病，所以獎(jiǎng)是為了你多出成績(jī)，為社會(huì)、企業(yè)、家庭做出更大貢獻(xiàn)；罰是為了治病救人，從罰變成獎(jiǎng)；同樣也是為了你多出成績(jī)，為社會(huì)、企業(yè)、家庭做出更大的貢獻(xiàn)！

　　二．獎(jiǎng)罰分明

　　獎(jiǎng)和罰是一對(duì)孿生兄弟，有獎(jiǎng)必有罰；有罰必有獎(jiǎng)，在管理當(dāng)中必須獎(jiǎng)罰分明，應(yīng)用得當(dāng)，盡量獎(jiǎng)多罰少，鼓勵(lì)多挫傷少，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得開(kāi)心，罰要罰得刻苦銘心。做到克制、包容，但克制、包容是有限度的，對(duì)屢教不改的員工，只有罰！在我們職業(yè)生涯，管理實(shí)踐當(dāng)中，“要罰他，還想用！”因?yàn)檫@叫“治病救人” ，每當(dāng)我們不想罰他之時(shí)，也就是開(kāi)除之時(shí)。

　　三．獎(jiǎng)和罰是最基本制度

　　獎(jiǎng)和罰在我們的企業(yè)管理當(dāng)中是最基本制度，既然是最基本制度，那就必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　當(dāng)然，它要和其他企業(yè)管理制度適當(dāng)靈活應(yīng)用，避免不必要的打擊積極性和抵觸情緒。

　　總之，獎(jiǎng)和罰是企業(yè)管理之手段、工具，而不是唯一的手段、工具；罰不是目的，是為了知錯(cuò)、提高、發(fā)展！