公司項目和財務(wù)管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，自身的經(jīng)濟發(fā)展模式與結(jié)構(gòu)更加合理，在這一趨勢下，企業(yè)也需要積極的完善資產(chǎn)的財務(wù)管理制度，進而滿足于外界對于企業(yè)的具體需求。對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，在做好自身賬務(wù)處理的情況下，還需要利用自身的知識與數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在進行自己的經(jīng)營活動時，最關(guān)鍵的目的是獲取高額利潤。所以企業(yè)的一切經(jīng)營管理都是圍繞這個活動來進行的。財務(wù)管理是企業(yè)最關(guān)鍵的核心，對企業(yè)自身的發(fā)展、經(jīng)營和戰(zhàn)略決策起著重要的作用。

　　一、公司項目財務(wù)管理中存在的問題

　　1、成本核算不準確，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理一般都是計算各類產(chǎn)品的成本。自身業(yè)務(wù)的成本核算不夠清晰，各種信息無法有機統(tǒng)一，無法為企業(yè)的管理者提供有效的管理建議。財務(wù)部門與企業(yè)銷售部門脫節(jié)，使得自身產(chǎn)品在市場上沒有價格優(yōu)勢，沒有市場互動，無法滿足特殊客戶的要求。

　　2、部門間傳遞的財務(wù)信息不準確。財務(wù)人員提供給業(yè)務(wù)部門的一些過往數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)進行分析評估。但這份工作計劃并沒有積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)并不能確定其正確與否。根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定明年的財務(wù)計劃。該計劃的基礎(chǔ)不明確，導(dǎo)致由此產(chǎn)生的預(yù)算和不正確的核算。由于數(shù)據(jù)不足、評價指標模糊，導(dǎo)致報告期內(nèi)無法對實際數(shù)據(jù)和評價指標進行對比分析，評價薪酬無法完全實現(xiàn)，員工工作不積極。還有一點，金融部門必須是商業(yè)部門的服務(wù)部門。在實際工作中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門由于職責(zé)不同，溝通、信息共享和協(xié)調(diào)有差距，經(jīng)常停滯不前，工作效率低下。

　　3、企業(yè)缺乏合同管理。對于大多數(shù)會計來說，只要履行好合同簽訂責(zé)任，合同的結(jié)算和稅務(wù)層面的基礎(chǔ)審計就能做好。對于合同中涉及的前期審計調(diào)查和具體談判，會計部門的關(guān)系比較低，主要是業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)。同時，由于缺乏有效的經(jīng)濟法律知識和行業(yè)技術(shù)背景，許多會計人員沒有全程參與的意識，導(dǎo)致財務(wù)部門在合同管理中缺乏科學(xué)有效的參與，難以有效控制潛在風(fēng)險。

　　二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

　　1、推進財務(wù)人員參與具體項目

　　企業(yè)要把一部分工作轉(zhuǎn)到以工前預(yù)測為主的崗位上來。不能根據(jù)事后的經(jīng)濟數(shù)字下結(jié)論。我們必須通過事先預(yù)測和分析，比較投資的投入和產(chǎn)出，分析投資的可能性，然后做出決策。要提高企業(yè)對各類經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測能力，提前做好預(yù)測。正確的預(yù)測有助于企業(yè)做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免重大職業(yè)損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要謹慎對待投資活動，重視財務(wù)管理，財務(wù)部門需要掌握新項目的開發(fā)周期、具體成本、可能存在的運營風(fēng)險和注意事項等，以幫助項目運營者和參與者做好運營和風(fēng)險防范工作，對提高項目的資金利用效率，有效提高經(jīng)濟效益有很大的幫助。

　　2、促進財務(wù)人員參與生產(chǎn)實踐

　　企業(yè)財務(wù)管理人員必須深入生產(chǎn)實踐，全面掌握信息。財務(wù)人員應(yīng)參與生產(chǎn)管理和新產(chǎn)品開發(fā)。了解生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)流程，選擇準確的核算方法，準確確定每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)管理流程進行科學(xué)合理的管理，對企業(yè)所有員工進行整改，努力做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)耗材，降低產(chǎn)品內(nèi)在成本，提高生產(chǎn)效率。合理的組織管理，提高生產(chǎn)效率，降低消耗，加強成本管理。通過成本管理，制定和實施相應(yīng)的低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)單位產(chǎn)品成本，大大提高企業(yè)在市場中的主動性和話語權(quán)，增強企業(yè)的核心競爭力，制定和實施差異化戰(zhàn)略。

　　3、積極參與企業(yè)的合同管理

　　參與合同簽訂前的調(diào)查和簽約，會計部門積極參與企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)查，如對供應(yīng)商和相關(guān)客戶的實地調(diào)查，以履行自己的具體義務(wù)。對于合同管理，財務(wù)部需要參與相關(guān)的談判操作。如果涉及重要事項，需要大量結(jié)算，會計部門的人員也需要積極參與。然后為談判者提供更專業(yè)的意見，維護自己企業(yè)的利益。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理系統(tǒng)的作用

　　1、提高財務(wù)分析能力

　　財務(wù)分析工作不僅對既成事實進行總結(jié)分析，而應(yīng)將重心放在未來，通過具體歷史數(shù)據(jù)能對未來的企業(yè)發(fā)展有所預(yù)測。精準的數(shù)據(jù)、及時的信息和規(guī)范的信息來源口徑對企業(yè)財務(wù)分析工作奠定了良好的基礎(chǔ)，而新時代的財務(wù)人員通過對系統(tǒng)的全面掌握，更加深入的了解企業(yè)的內(nèi)在運行規(guī)律和處理流程，對于財務(wù)分析更加貼合企業(yè)的現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化的內(nèi)在動因，使得財務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指引更具備可用性。

　　2、提高企業(yè)信息溝通效率

　　信息化的社會要求企業(yè)的應(yīng)變能力，提高財務(wù)管理效率是企業(yè)不斷的追求，通過系統(tǒng)整合企業(yè)各個部門，并打破原有的組織構(gòu)架，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加趨向于扁平化發(fā)展，提高企業(yè)信息溝通效率。與此同時大量人員在系統(tǒng)中操作，囊括管理層和各部門基層員工，企業(yè)信息可以第一時間上傳下達，部門溝通借助系統(tǒng)化工具實時同步，信息傳遞暢通無阻，財務(wù)管理效率必將上升到一個全新的臺階。

　　3、增強企業(yè)資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)的重中之重，出現(xiàn)臨時危機而倒閉的企業(yè)大都不是因為盈利、經(jīng)營問題，而是資金流的破裂。系統(tǒng)能夠使企業(yè)的資金流把控松弛有度，使資金流既不留在企業(yè)內(nèi)部增加機會成本，又不會過度使用造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，維持企業(yè)的資金流平穩(wěn)運行需要依賴系統(tǒng)化的運行。

　　企業(yè)開展自身財務(wù)管理的時候，財務(wù)人員不僅僅需要算好自身的賬本，還需要基于自身的財務(wù)知識，基于財務(wù)數(shù)據(jù)獲取的分析結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實踐，幫助企業(yè)防范潛在的風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。